如何打造強勢企業(yè)文化與執(zhí)行力-文庫吧在線文庫
【正文】 事情的成功進行？課 程 結(jié) 構(gòu)企業(yè)與員工的危機意識領導力 溝通激勵執(zhí)行力文化制度團隊與個人目標領導是一門藝術，它能完成管理科領導是一門藝術，它能完成管理科學不可能完成的任務學不可能完成的任務 。 Ｃ (Check)是檢查；168。 這些成功的因素容不容易被模仿？252?！凹?”的文化會殺死一個團隊的執(zhí)行力。文化168。168。如果凡事有人愿意負責，再困難的事也一定都能找到解決的辦法 ———— 松下幸之助領導的文化力 文化與領導 “假 “的文化我們的社會到底有多假？n 朱先生的唯一一句題詞是什么？n 增高產(chǎn)品陷阱多n 公司里漸漸形成了假的文化，這個，那個，都是假的？這是整個中國的社會管理最困難的一件事如果你可以做到這件大家都做不好的事，你的公司就已經(jīng)領先競爭對手千百里遠了。 這些優(yōu)勢會不會繼續(xù)存在？會繼續(xù)存在多久？252。 Ｄ (Do)是執(zhí)行；168。 提醒 :大處著眼 ,小處著手 ,但是不要頭痛醫(yī)頭 ,腳痛醫(yī)腳 。規(guī)則一：要有一顆 “公心 ”要點一：堅持原則。建立影響力168?？吹竭@張照片，您想做什么？ 給自己一顆 溫暖的心 一顆 冷靜的腦252。會對誰造成傷害？為什麼？168。 數(shù)字可以賞罰168。誰能一語道破蔣先生為什么輸給毛先生？有 效 的 溝 通推銷建議l需要嗎？ 為何不干脆直接下令？l認同 —— 激勵承諾，權(quán)責，資源，協(xié)助l漠不關心 —— 突破心防 ，承諾，計劃252。怎么辦？l注意，最好砍掉身旁的人對你施行小惠的機會；拒絕！再拒絕！l確信公司里完全依照工作的成就來決定沒一個人的價值；這個價值必須體現(xiàn)在職位和工資上你喜歡馬屁精嗎？l我們都痛恨專門向領導拍馬屁的人，l但是， 小心 ，喜歡下屬拍馬屁的人可能就是你?，F(xiàn)實可行的（ Realistic）168。假如你無法從計劃中去判斷你的下屬的能力，事情的可行性，那？？？？？252。 五月 21五月 2103:07:0003:07:00May 13, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 五月 2103:07:0003:07May2113May211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/5/13 3:07:0003:07:0013 May 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023/5/13 3:07:0003:07:0013 May 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 沒有計劃，更不會有目標管理和績效評估；168。 依時間的長期，短期，你認為自己面對團隊的管理工作的目標而言，是：1. 三年目標，2. 明年的目標，3. 下半年目標，4. 下一季目標，5. 下個月目標，6. 下星期目標，7. 明天的目標，8. 今天的目標，哪一個對你最重要？目標管理與數(shù)字游戲本來就是一場數(shù)字游戲？4000萬與 8000萬的區(qū)別是什么？目標管理與數(shù)字游戲目標管理的 SMART原則168。哪一種人比較需要向老板拍馬屁？你喜歡馬屁精嗎？馬屁文化的特征：① 你經(jīng)常感覺到他最了解你。你認為一個外交家的溝通技巧好不好？168。妥協(xié) 的藝術何謂妥協(xié)?聽起來，妥協(xié)似乎是一件不能令人絕對滿意的事情；請討論：168。是比人的量？還是質(zhì)？252。請問：您可以如何向部屬表達關心？252。規(guī)則二：成為業(yè)務的 “領頭羊 ”—— 你在專業(yè)技術方面比你的下屬要強，必須要你的業(yè)務領域中的專家，從全局、從利潤、從發(fā)展、從可行性、可操作性等方面來考慮問題。最普遍的兩類抱怨是： —— 低層管理者不愿履行權(quán)威 （ 20%）， 不愿
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1