如何打造企業(yè)執(zhí)行力(文件)
【正文】 力奮斗。2024年10月22日星期二4時44分46秒16:44:4622 October 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。24.10.222024年10月22日星期二4時44分46秒24.10.22,謝謝大家！,。24.10.2224.10.2216:4416:44:4616:44:46Oct24 牢記安全之責，善謀安全之策，力務安全之實。2024年10月22日星期二下午4時44分46秒16:44:4624.10.22 按章操作莫亂改，合理建議提出來。24.10.2216:44:4616:44Oct2422Oct24 加強交通建設管理，確保工程建設質量。 請?zhí)釤挶菊n程的內容并與您的同事和下屬進行分享。 沒有責任心的經理人不是合格的經理人。 責任感的定義：一種執(zhí)行文化或者一種規(guī)范員工行動的行為方式，行為標準。 為什么開放式對話在企業(yè)中并不多見呢？因為開放式對話會：,請問為什么？,44,二，創(chuàng)建服從型執(zhí)行文化語言,完善的執(zhí)行不需要任何借口 工作就是不找任何借口地去執(zhí)行，就是一種職業(yè)使命。 美國西點軍校 據美國商業(yè)年鑒統(tǒng)計：二戰(zhàn)后，在世界500強企業(yè)中西點軍校培養(yǎng)的董 事長有1000多名，副董事長2000多名，總經理、董事一級的5000多名， 任何一所商學院都沒有培養(yǎng)出這么多的經營管理人才。 第二狼寒天出動，市場再險惡也要奮斗。,39,領導的執(zhí)行力將決定組織的執(zhí)行力 個人的執(zhí)行力則是個人成敗的關鍵,40,第六講、執(zhí)行的真諦——執(zhí)行文化,41,【案例】 深圳華為的董事長任正非是解放軍出身，現在是中國通訊產品第一供應商， 華為公司認為:資源會枯竭，唯有文化會生生不息“.,任正非說：我不在乎別人怎么看我，最重要的是帶領華為兄弟們走出去。 對每一個員工都建立明確的工作職責與工作目標及合理的薪酬體系。,□ 英 特 爾 6 大 價 值 觀 以 客 戶 為 導 向 聆 聽 并 向 我 們 的 客 戶 ，包 括 商 業(yè) 客 戶、 供 應 商 和 股 東 負 責 ； 就 雙 方 的 意 愿 和 期 望 良 好 地 進 行 交 流 ； 提 供 創(chuàng) 造 性 及 有 競 爭 性 的 產 品 與 服 務 ； 令 客 戶 與 我 們 的 合 作 感 到 輕 松 ； 成 為 我 們 客 戶 的 最 佳 供 應 商 嚴 明 的 紀 律 保 持 嚴 密 的 整 體 性 和 專 業(yè) 化 商 務 模 式 ； 確 保 一 個 安 全、 清 潔、 和 無 害 的 工 作 環(huán) 境 ； 重 承 諾 ； 適 當 的 計 劃、 投 資 、發(fā) 展 項 目 成 員 ； 重 視 細 節(jié) 質 量 的 保 證 爭 取 最 優(yōu) 秀 的 高 標 準 ； 把 好 事 做 好 ； 不 斷 地 學 習、 發(fā) 展 和 提 高 ； 對 工 作 保 持 自 豪 感,35,鼓 勵 冒 險 鼓 勵 創(chuàng) 新 和 有 創(chuàng) 意 的 思 維 ； 迎 接 變 化 并 挑 戰(zhàn) 現 狀 ； 聆 聽 各 種 意 見 和 觀 點 ； 吸 取 成 功 或 失 敗 的 教 訓 ； 鼓 勵 和 獎 勵 可 預 見 的 冒 險 以 結 果 為 導 向 建 立 富 有 挑 戰(zhàn) 和 競 爭 力 的 目 標 ； 重 視 結 果 ； 主 動 承 擔 責 任 ； 建 設 性 地 對 抗 以 解 決 問 題 ；
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