如何打造高效執(zhí)行力團隊(文件)
【正文】 在協(xié)調(diào)工作上。部屬是自己的一面鏡子，也是延伸自己智力和能力的載體，要賦予下屬責、權、利，下屬才會有做事的責任感和成就感，要清楚一個部門的人琢磨事，肯定勝過自己一個腦袋琢磨事，這樣下屬得到了激勵，你自己又可以放開手腳做重要的事， 切記成就下屬，就是成就自己。 52 8)創(chuàng)新能力： 要時時、事事都有強烈的創(chuàng)新意識，這就需要不斷地學習，把工作的過程本身當作一個系統(tǒng)的學習過程，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。 53 7件事 1) 了解你的部門和員工 ● 領導者必須學會全心全力地體驗自己的部門。 54 2) 堅持以事實為基礎 ● 領導者自己必須堅持實事求是，同時確保組織中在進行任何談話的時候，都把實事求是作為基準。 ● 領導者必須為自己的組織設定一些順序清晰而又比較現(xiàn)實的目標，這將對工作的整體績效產(chǎn)生非常重要的影響。很多單位都是由于沒有及時跟進而白白浪費了很多很好的機會。 57 DLM Training Center 第 58頁 滾動式目標管理與績效考核 2023430 月度考核表 序號 考核內(nèi)容 權重 考核標準 自評 上司 1 2 3 4 5 扣獎分 (含原因 ) 6) 提高下屬的能力和素質(zhì) ● 領導者工作的一個重要組成部分是把知識和經(jīng)驗傳遞給下一代領導者，也正是通過這種方式不斷提高組織中個人和集體的能力。 ● 情感強度來自于自我發(fā)現(xiàn)和超越。 , March 9, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :31:1111:31:11March 9, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 9日星期四 11時 31分 11秒 11:31:119 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :31:1111:31Mar239Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 9, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 9日星期四 11時 31分 11秒 11:31:119 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 9日星期四 上午 11時 31分 11秒 11:31: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :31:1111:31Mar239Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 9日星期四 11時 31分 11秒 11:31:119 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :31:1111:31:11March 9, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 9, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :31:1111:31Mar239Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 60 ? 解決的問題； ? 目的和目標； ? 采取的行動簡述； ? 時間安排 （ 各階段完成時間 ） ? 責任人 、 督導人 、 參與人員 。 59 7) 了解你自己 ● 要想獲得真實信息，領導者必須具有一定的情感強度，亦即無論喜歡與否，都要面對現(xiàn)實。要做到獎罰分明并把這一精神傳達到整個單位當中。能夠簡潔地闡述自己正在思考的問題和建議，讓每個人都能很好的理解、評估和執(zhí)行，最終達組織內(nèi)部的共識。“我們目前的狀況怎樣？其他部門是否取得了更大的進步？”這是真正實事求是的態(tài)度。 ● 深入了解部門的真實情況和人員心理，并通過這種方式有效建立作為一個領導者應有的權威性。因此，我們做任何一件事都可以認真想一想，有沒有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。這就要求洞察先機，未雨綢繆。 最好的協(xié)調(diào)關系就是實現(xiàn)共贏?？刂七^嚴使部屬口服心不服，控制不力則可能現(xiàn)場的工作紀律也難以維持。而好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿，而且能夠提升其責任感與使命感。在計劃的實施及檢討時，要預先掌握關鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應該做的重要工作。 44 ６ .小組討論 五 .如何打造執(zhí)行團隊 45 8項能力 中層干部不論是作為一名執(zhí)行者、還是一名領導者，都必須通過別人來完成任務。 明確每個崗位的責、權、利，識別關鍵業(yè)績（ KPI）并提出一整套業(yè)績標準。 41 5)管理風格 ：我們在工作過
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