如何打造高效執(zhí)行力(ppt 71頁(yè))(文件)
【正文】 老板，高鐵票已經(jīng)賣(mài)完了 去把小李給我叫過(guò)來(lái)！（還是找小李辦事放心） 心想：找小李還不是一樣的嗎？反正高鐵票都賣(mài)完了，我就不相信找他能買(mǎi)到。 三、工作分派之 計(jì)劃分解目標(biāo) 續(xù) 11. 12. 13. 21. 電腦 化系統(tǒng) 22. 有效 開(kāi)會(huì) 31. 32. ⒈ 針對(duì)品質(zhì) 不良 的 三大原因采取對(duì)策 ⒉ （ 建立 ）品質(zhì)信息 回 饋系統(tǒng) ⒊ （ 加強(qiáng) ）現(xiàn) 場(chǎng) 改善 降低品質(zhì)不良率 以?xún)?nèi) 1% 人 為 疏忽 的對(duì)策 材料不良 的對(duì)策 設(shè)備 老 舊的對(duì)策 遵守 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo) 思考： 樹(shù)形圖 中的第一層次樹(shù)枝的內(nèi)容如何得來(lái)？ 三、工作分派之 計(jì)劃分解目標(biāo) 續(xù) 案例研究： 降低 人員流動(dòng) 率 控制在 6%以?xún)?nèi) 人員流動(dòng) 率 是現(xiàn)今企業(yè)普片面臨的問(wèn)題，我們公司也不例外。 三、工作分派之 計(jì)劃分解目標(biāo) 續(xù) ～是通過(guò)會(huì)議的形式，讓參加者在暢所欲言的氣氛中，思考出解決問(wèn)題的方法，或找出問(wèn)題形成的諸多原因，最終解決問(wèn)題的高效率方法。 下達(dá)命令的常用工具之“ 5W2H法 ” 5W2H法是第二世界大戰(zhàn)中美國(guó)陸軍兵器修理部首創(chuàng)。譬如，團(tuán)隊(duì)里六個(gè)人，把早會(huì)設(shè)計(jì)成早會(huì)活動(dòng) 1530分鐘，每次早會(huì)一個(gè)主持人、一個(gè)人講“天下事”、一個(gè)人講“開(kāi)心一刻”、一個(gè)人講“工作心得”、“管理溝通”主管負(fù)責(zé)。 l每生產(chǎn) 1美元的產(chǎn)品，我國(guó)耗費(fèi)的能源是美國(guó)的 倍。 提個(gè)醒 —— 二、激勵(lì)人的藝術(shù) 續(xù) 案例背景：一個(gè)廣西籍員工，老是遲到，明明是八點(diǎn)鐘上班，一定要睡到 ，經(jīng)過(guò)教育和罰款都不起作用，還是我行我素，后來(lái)我們訂了一條制度。在公司中，我們更需要這種精神，上層的意識(shí)通過(guò)下屬的 服從 很快會(huì)變成一股強(qiáng)大的執(zhí)行力。能賣(mài)出去嗎 ? 220。 :29:5111:29Mar239Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 上午 11時(shí) 29分 :29March 9, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 11:29:5111:29:5111:293/9/2023 11:29:51 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 9日星期四 上午 11時(shí) 29分 51秒 11:29: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 , March 9, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 9日星期四 11時(shí) 29分 51秒 11:29:519 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 9日星期四 上午 11時(shí) 29分 51秒 11:29: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :29:5111:29Mar239Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 9日星期四 11時(shí) 29分 51秒 11:29:519 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 11:29:5111:29:5111:29Thursday, March 9, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 11時(shí) 29分 51秒 上午 11時(shí) 29分 11:29: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :29:5111:29:51March 9, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , March 9, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。廣告一打出，報(bào)名者云集。思考：他們制定了什么樣的制度，是如何執(zhí)行的？為什么？ 具體做法： 老師點(diǎn)評(píng)： 真 實(shí) 案 例 ⑴ 自己個(gè)人的得失的比較 —— ⑵ 自己與周?chē)娙说牡檬П容^ —— 激勵(lì)的作用大小建立在兩種比較的基礎(chǔ)之上 某公司要發(fā)年中獎(jiǎng)：每個(gè)人發(fā) 800元獎(jiǎng)金 、 給60%的人獎(jiǎng) 500元 。 二、高效執(zhí)行的法則 續(xù) 海爾總裁張瑞敏在比較中日兩個(gè)民族的認(rèn)真精神時(shí)曾說(shuō)：如果讓一個(gè)日本人每天擦桌子六次，日本人會(huì)不折不扣地執(zhí)行，每天都會(huì)堅(jiān)持擦六次；可是如果讓一個(gè)中國(guó)人去做，那么他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第八天，可能就會(huì)擦五次、四次、三次，到后來(lái)，就不了了之。 五、工作分派之制定工作規(guī)范 序 內(nèi)容設(shè)置 第一單元 認(rèn)知篇：執(zhí)行力決定企成敗 第二單元 認(rèn)知篇：卓越執(zhí)行的基本內(nèi)涵 第三單元 工具篇：工作分派 執(zhí)行的利器（上） 第四單元 工具篇：工作分派 執(zhí)行的利器（下） 第五單元 工具篇：執(zhí)行的隱形利器（ PDP運(yùn)用） 第六單元 策略篇：高效執(zhí)行的策略與原則 第七單元 策略篇：激勵(lì) 執(zhí)行的強(qiáng)心針 第八單元 價(jià)值觀篇：有效執(zhí)行的起搏器 課 程 目 錄 你的 PDP性格測(cè)試 你的 PDP性格測(cè)試 序 內(nèi)容設(shè)置 第一單元 認(rèn)知篇：執(zhí)行力決定企成敗 第二單元 認(rèn)知篇：卓越執(zhí)行的基本內(nèi)涵 第三單元 工具篇：工作分派 執(zhí)行的利器（上） 第四單元 工具篇：工作分派 執(zhí)行的利器（下） 第五單元 工具篇：執(zhí)行的隱形利器（ PDP運(yùn)用） 第六單元 策略篇：高效執(zhí)行的策略與原則 第七單元 策略篇：激勵(lì) 執(zhí)行的強(qiáng)心針 第八單元 價(jià)值觀篇：有效執(zhí)行的起搏器 課 程 目 錄 東莞
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