熊偉-如何打造企業(yè)高效執(zhí)行力(文件)
【正文】 總目標(biāo) ——510年長期目標(biāo) ——23年的中期目標(biāo) ——六個月至一年的短期目標(biāo) ——月目標(biāo) ——周目標(biāo) ——日目標(biāo)。 事關(guān)重大 5分 必須去做 4分 重要 3分 做了有幫助 2分 丌太重要 1分 這個星期 5分 這個月 4分 下個月 3分 兩個月后 2分 三個月后 1分 A=1625分 B=915分 C=18分 R5 檢查糾偏 麥當(dāng)勞體系中的三種檢查制度 : 常規(guī)性月度考核 。太多的執(zhí)行官并不知道，人們只會做你檢查的事情，不會去做你希望的事情” IBM 前 CEO 郭士納 人們不會做你希望的，只會做你檢查和監(jiān)督的 檢查系統(tǒng) —— 查什么？ 怎么查？ 誰來查？ 查后怎么辦？ 員工不會忘記做 你檢查的事 ! 有效的工作檢查系統(tǒng) ——五步曲 查什么？ 怎么查？ 誰來查？ 查后怎么辦？ 如何利用公示的力量？ 要 素 內(nèi) 容 經(jīng)理確認(rèn)內(nèi)容 目 標(biāo) 實現(xiàn)目標(biāo)的中心問題、項目名稱 達(dá)到的質(zhì)、量、狀態(tài) 計 劃 ？ 何時？ 怎么辦？ 負(fù)責(zé)人和參與人 期限、預(yù)定計劃表和日程表 為了完成目標(biāo)，應(yīng)采取的措施、手段、方法 ？ 給予的資源配備和授權(quán) 評價 ？ ？ 對成果的檢查、評價完成成果的評價 與獎懲安排的掛鉤、進入下一輪循環(huán) 查什么？ —— 計劃執(zhí)行的檢查表 怎么查？ ——檢查五方面 目標(biāo)是否按規(guī)定進度實施 ？ 有無拖進度的現(xiàn)象？ 是何原因拖了進度？ 檢查交付質(zhì)量和過程質(zhì)量等 檢查各項目標(biāo)是否均衡的發(fā)展？ 有無進度相差懸殊？ 某些目標(biāo)被重視、而某些目標(biāo)又被忽視？ 檢查部門之間是否有好的配合？ 個人間是否有好的配合？ 檢查是否按對策展開的要求做到人員、時間、項目三落實？ 每項對策的針對性和有效性？ 每一位管理人員都要對自己團隊的計劃負(fù)責(zé)，要定期進行自檢； 通過周會議、月會議或者季度會議進行檢查，計劃完成怎樣 序號 計劃項目 偏差描述 偏差原因分析 擬采取的糾偏措施 所需資源 責(zé)任人 計劃完成時間 1 2 3 4 5 序號 計劃內(nèi)容 完成標(biāo)準(zhǔn) 責(zé)任人 完成時間 完成獎勵（不一定是錢） 未完成處罰（不一定是錢） 1 編寫健康知識教材 教材內(nèi)容符合公司要求，并經(jīng)省總認(rèn)可、總經(jīng)理認(rèn)可 王小雨 4月 6日 公司外派培訓(xùn)一次 在月度會上當(dāng)場道歉，并樂捐 50元 2 3 R6 及時激劫 執(zhí)行 力基本與薪酬無關(guān)，薪酬與公平感有關(guān) 執(zhí)行 力與即時激勵有關(guān)、跟成就感有關(guān) 激勵 是一種對行為產(chǎn)生的結(jié)果的 反饋 ！ 即時激勵 是一種對行為產(chǎn)生的結(jié)果的 及時的反饋 ！ ? ABC分析法 —— 我們的員工 ， 他有能力出現(xiàn)某種事情 、某種行為 ， 而且他也知道這種行為 ， 但是他 （ 她 ） 在工作中往往丌表現(xiàn)出某種行為這樣的事情 。 ? 法寶四：書信文化 大約從 1997年開始 ， 公司董事長梁慶德在每年的年末歲尾都寫一封 《 致格蘭仕全體員工及家屬的一封信 》 ， 這已經(jīng)成為 “ 德叔 ” 的 “ 規(guī)定動作 ” 。 :04:2919:04Mar2312Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 下午 7時 4分 :04March 12, 2023 1行動出成果，工作出財富。 19:04:2919:04:2919:043/12/2023 7:04:29 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 12日星期日 下
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