煤礦實施閉環(huán)管控建設“五精”管理流程(文件)
【正文】 。罰款當天交現金，解決了罰款大家攤，違者不心疼的問題。 安全成果精確閉環(huán)。 （四）精益管理 精益管理，就是管理超越，實現一個又一個目標，做到好中求好、好上加好，確保各項工作目標再上新臺階、再有新發(fā)展。 其三，卓越，超越，跨越。 第二階段，從 4月 1日到６月 30日，抓管理、控現場，打好夏季安全戰(zhàn)役，實現上半年安全生產。 主動地為員工創(chuàng)造出快樂工作的幸福美感，承擔社會責任、把企業(yè)打造成美好社會的一個部分，為職工提供提供精神文化美的享受。 鄂莊礦把營造環(huán)境作為企業(yè)文化建設的切入點，從最初的凈化礦區(qū)到提高礦區(qū)群眾的文化品位，從提高群眾的道德文明素質到文明有序的社區(qū)秩序，突出了環(huán)境氛圍、群體效應的作用。在非煤企業(yè)經營管理中，為真正避免經營者的“短期行為”和“短視行為”，保證企業(yè)健康有序發(fā)展，我們設計實踐了被稱為“緊箍咒”的“三個 4： 6薪酬激勵機制”。 為培育干凈、干事、成事的廉政文化氛圍，鄂莊礦不斷拓展民主渠道，創(chuàng)新民主監(jiān)督形式，堅持礦務、區(qū)務、科務公開的“陽光工程”，營造風清氣正、精美的礦區(qū)發(fā)展環(huán)境。 多年來，鄂莊礦堅持實施以亮化、凈化、美化為主的“形象工程”建設，建成了三季有花、四季常青，白天綠樹成萌、夜晚燈火輝煌優(yōu)美的礦區(qū)環(huán)境。先后組建了軍樂隊和女子威風鑼鼓隊，不間斷地組織重大節(jié)日和重大活動的文藝演出，采取走出去、請進來的辦法，先后邀請國內外知名文藝團體來礦演出，豐富了職工文化生活。他們創(chuàng)造的“一井二餐三會”等各項閉環(huán)管理制度，其精神實質是撲下身子、真抓實干、點滴積累、集腋成裘，鄂煤的精神和經驗值得全國煤礦學習和推廣。 正如國家安監(jiān)總局副局長、國家煤監(jiān)局局長趙鐵錘在“閉環(huán)管理”成果發(fā)布會上指出的一樣，基于“閉環(huán)”管控下“五精”管理模式，是全體員工在長期的安全生產實踐中創(chuàng)造出來的，符合煤礦安全生產管理實際的，是經過實踐證明有效的管理模式，所以具有長期的生命力。 閉環(huán)管理模式體現了以人為本的思想。和諧精美的環(huán)境需要大家共同建設，鄂莊礦以加強社區(qū)管理和社區(qū)文化建設為契機，制定實施了《社區(qū)管理規(guī)定》及《社區(qū)文化建設實施意見》等規(guī)章措施，大力倡導社區(qū)道德建設，在社區(qū)開展了“文明社區(qū)、文明樓道、文明家庭”等評比活動，在全礦唱響了“社區(qū)是我家，建設靠大家”的良好格局，把社區(qū)建設成為一個安定祥和的精神家園。以“雙基”建設為契機，投資 20多萬元，建設宣傳櫥窗 240余平方米，安置大型文明宣傳牌板近千平方米。為使企業(yè)所有生產經營管理全流程陽光操作，使企業(yè)內部環(huán)境清澈透明、整潔有序、和諧規(guī)范，我們在全礦叫響“人人都是紀委書記”的口號，公開礦長電話和手機號，通過礦長手機熱線、短信，接受群眾監(jiān)督，受理職工舉報，做到了舉報必查實、查實必懲處，取得了職工群眾的信任與擁護，促進了干部的廉潔勤政。經營者和廣大員工與企業(yè)的關系不僅是經濟共同體，更是命運共同體。 在企業(yè)經營中，鄂莊礦首先從抓分配制度改革入手，在生產區(qū)隊推行全額費用承包，對區(qū)長、生產副總、副礦長收入采用鏈式結算，變“大鍋鈑”為“一連串”，實施了工資收入鏈式管理法。 其二，全過程和美，全方位完美。 第四階段，從 10月１日到 12月 31日，決戰(zhàn)四季度，打好冬季安全戰(zhàn)役，實現安全生產連續(xù)第 18個安全年。為進一步促使安全周期的不斷延長， 2023年，我礦從更高的起點上，確立了新的安全奮斗目標，即：到 4月 16日實現安全生產 17周年、到年底實現累計安全產煤 1700萬噸、到 12月 31日實現連續(xù)安全生產 18年的“ 1718”奮斗目標，確保礦井有一個安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。 其一，最好之上要更好，最優(yōu)之上要更優(yōu)，最精之上要更精。我們從安全實踐經驗的提煉總結，到安全成果的形成及逐步完善實行全過程閉環(huán)操作。 安全管理是系統工程，必須合理分工、協調運行。 罰款是最直接有效的手段之一。各項安全工作安排必須落實到某一
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