【正文】 13 五月 20233:14:11 上午 03:14:11五月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/5/13 3:14:1103:14:1113 May 2023? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 五月 2103:14:1103:14May2113May21? 1故人江海別，幾度隔山川。 一把手認(rèn)識(shí)到位和親自推動(dòng)252。 充分認(rèn)同其價(jià)值的報(bào)酬策略167。 研發(fā)部經(jīng)理： 我認(rèn)為績(jī)效考核很難做，公司是在整我們，考我們！ 人力資源經(jīng)理： 這是公司統(tǒng)一安排的，做起來(lái)再說(shuō)吧。引用子評(píng)審的結(jié)果 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，并且對(duì) PDT提出改正建議。 核心小組組長(zhǎng)和成員有項(xiàng)目權(quán)力和責(zé)任216。衍生平臺(tái)戰(zhàn)略它與原來(lái)的平臺(tái)相似，但又有足夠的不同點(diǎn)，同時(shí)公司仍未決定以新一代產(chǎn)品平臺(tái)取代該平臺(tái)。 確定業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)STEP2： 進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分216。 設(shè)定愿景、使命和目標(biāo)216。Apple（ 1996） : Apple will be a leader in providing simple、 powerful、 highquality information products service for people who create、munication and learn.23IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023產(chǎn)品線戰(zhàn)略：產(chǎn)品線組合戰(zhàn)略大小市場(chǎng)潛力弱 強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力重點(diǎn)扶持? 集中最好的資產(chǎn)設(shè)備? 保證業(yè)務(wù)單元的銷售? 優(yōu)化人員配置獲取回報(bào)? 避免過多的追加投資? 獲得短期現(xiàn)金回報(bào)以支持重點(diǎn)開發(fā)和重點(diǎn)扶持的業(yè)務(wù)單元重點(diǎn)開發(fā)? 擁有最好的 RD力量? 迅速開發(fā)業(yè)務(wù)? 優(yōu)化人員配置考慮退出或有選擇發(fā)展? 以破產(chǎn)、兼并等方式逐步退出? 有選擇地發(fā)展幾項(xiàng)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù) 1業(yè)務(wù) 2業(yè)務(wù) 5業(yè)務(wù) 3 業(yè)務(wù) 424IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023案例：恒基偉業(yè)的產(chǎn)品線組合戰(zhàn)略大小市場(chǎng)潛力弱 強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力商務(wù)通 大小市場(chǎng)潛力弱 強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力商務(wù)通大小市場(chǎng)潛力弱 強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力商務(wù)通MP3 電子詞典稅控機(jī)功能手機(jī)1998年 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年應(yīng)用軟件25IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023產(chǎn)品線戰(zhàn)略：產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)n 細(xì)分戰(zhàn)略n 品牌戰(zhàn)略n 渠道戰(zhàn)略n 成本戰(zhàn)略n 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略n 差異化戰(zhàn)略n 產(chǎn)品組合戰(zhàn)略n 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略n 服務(wù)戰(zhàn)略n 推廣戰(zhàn)略n 合作戰(zhàn)略n ......26IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023產(chǎn)品線規(guī)劃市場(chǎng)信息客戶反饋競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息技術(shù)趨勢(shì)當(dāng)前的產(chǎn)品組合公司戰(zhàn)略（技術(shù)）集成組合管理團(tuán)隊(duì) (IPMT) IPD 技術(shù)路標(biāo)Concept Plan Develop Qualify Launch LifeCycleConcept Plan Develop Qualify Launch LifeCycleConcept Plan Develop Qualify Launch LifeCycle概念 計(jì)劃 開發(fā) 驗(yàn)證 發(fā)布 生命周期了解市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分進(jìn)行組合分析制定業(yè)務(wù)策略和計(jì)劃優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃管理業(yè)務(wù)計(jì)劃、評(píng)估績(jī)效產(chǎn)品線規(guī)劃 項(xiàng)目任務(wù)書？是否?產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃?產(chǎn)品線項(xiàng)目組合?產(chǎn)品線路標(biāo)注：含技術(shù)、平臺(tái)、產(chǎn)品產(chǎn)品線規(guī)劃是市場(chǎng)管理（ MM）流程的主要輸出27IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023市場(chǎng)管理（ MM）是什么 ?p MM： Market Management（市場(chǎng)管理）p 市場(chǎng)管理是一套 系統(tǒng)的方法 ，用于對(duì)廣泛的 機(jī)會(huì)進(jìn)行選擇收縮 ，制定出一套 以市場(chǎng)為中心的 、能夠帶來(lái) 最佳業(yè)務(wù)成果 的 戰(zhàn)略與計(jì)劃 。 一個(gè)完整的核心戰(zhàn)略愿景必須回答下面三個(gè)問題：216。 ”任正非： IPD關(guān)系到華為未來(lái)的生存與發(fā)展 !華為公司總裁 任正非15IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023IPD的核心思想1. 產(chǎn)品開發(fā)是 投資 行為2. 基于 市場(chǎng) 的創(chuàng)新3. 基于 平臺(tái) 的異步開發(fā)模式和重用策略4. 技術(shù) 開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離5. 跨部門 協(xié)同6. 結(jié)構(gòu)化的 并行 開發(fā)流程7. 產(chǎn)品線與 能力 線并重8. 職業(yè)化 人才 梯隊(duì)建設(shè)16IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023IPD的整體框架17IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023IPD集成了多個(gè)最好的產(chǎn)品開發(fā)實(shí)踐方法開發(fā) 驗(yàn)證負(fù)現(xiàn)金流產(chǎn)品開發(fā)盈利周期正現(xiàn)金流生命周期時(shí)間產(chǎn)品開發(fā)周期概念 計(jì)劃投資回收期產(chǎn)品創(chuàng)新周期 P性 能P包裝E易用性A可獲得性L生命周期成本S社會(huì)可接受性 $價(jià)格A保證系統(tǒng)全面的客戶需求分析管道容量模型容量線技術(shù)要素 N模塊 1模塊 N子系統(tǒng) 1子系統(tǒng) N平臺(tái)客戶化設(shè)計(jì)模塊子系統(tǒng)平臺(tái)產(chǎn)品或服務(wù)共享器件 /共用零部件（ CBB）平臺(tái)策略技術(shù)要素 1體系結(jié)構(gòu)市場(chǎng)跨部門的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)化流程有活力職業(yè)化的人才梯隊(duì)基于平臺(tái)的并行和重用模式基于衡量標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估和改進(jìn)項(xiàng)目和管道管理高效的研發(fā)體系+ ++優(yōu)化投資組合產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)位置細(xì)分市場(chǎng)的吸引力18IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023IPD能給企業(yè)帶來(lái)什么好處？..\..\研發(fā)課程素材 \FLASH\第一場(chǎng) 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng) .exe根據(jù)漢捷咨詢的實(shí)踐，成功實(shí)施 IPD的要素，能給企業(yè)帶來(lái)典型好處：p 產(chǎn)品上市周期（ TTM）縮短 3050%以上；p 產(chǎn)品質(zhì)量提高 40%以上；p 產(chǎn)品成功率提升 3060%以上；p 構(gòu)建市場(chǎng)導(dǎo)向的、團(tuán)隊(duì)化、流程化運(yùn)行機(jī)制；p 打造一支職業(yè)化的、一流的研發(fā)人才隊(duì)伍；p 建立一個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)品平臺(tái) /技術(shù)平臺(tái)；19IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023內(nèi)容提要一、產(chǎn)品研發(fā)面對(duì)的典型問題二、產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案三、如何建立基于 IPD的高效研發(fā)管理體系252。11IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023漢捷咨詢的系統(tǒng)性研發(fā)管理解決方案人力資源流程 /制度 結(jié)構(gòu)研發(fā)流程 /制度： 主流程、階段流程、子流程及模板、相關(guān)制度 /程序/方法和信息系統(tǒng)研發(fā)戰(zhàn)略： 研發(fā)目標(biāo)、產(chǎn)品戰(zhàn)略及技術(shù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃研發(fā)組織結(jié)構(gòu)： 部門、角色、職位的劃分、定位、職責(zé)及運(yùn)行規(guī)則研發(fā)人力資源：研發(fā)人員及其動(dòng)機(jī)、態(tài)度、知識(shí)、技能等理念 研發(fā)理念： 研發(fā)使命與愿景、價(jià)值觀、基本原則 根據(jù)漢捷咨詢的方法論，研發(fā)管理系統(tǒng)可以劃分為五個(gè)主要的要素 —— 理念、策略、人力資源、結(jié)構(gòu)和流程 /制度 。產(chǎn)品研發(fā)流程體系252。產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃252。產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃252。這套整體規(guī)劃應(yīng)包含五個(gè)部分： （ 1）文化；（ 2）管理技巧；（ 3）團(tuán)隊(duì)建設(shè)；（ 4）戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)；(5)報(bào)酬系統(tǒng) 。我的意思是說(shuō)，這個(gè)公司的每個(gè)人 …… 都需要熟悉 IPD。研發(fā)人力資源管理體系 20IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的框架產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃一張路線圖，指引產(chǎn)品開發(fā)的方向。通過無(wú)依賴的市場(chǎng)壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。 在產(chǎn)品線內(nèi)融合和優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃216。 審視財(cái)務(wù)分析216。 推動(dòng)多個(gè)功能部門提供輸入信息，制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和計(jì)劃30IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023SPAN市場(chǎng)吸引力競(jìng)爭(zhēng)地位FAN累計(jì)收入0%k%必須達(dá)到的最低投資回報(bào)率理解市場(chǎng) 市場(chǎng)細(xì)分 組合分析 細(xì)分市場(chǎng) BP 產(chǎn)品線規(guī)劃 執(zhí)行 /監(jiān)控序號(hào) KPI指標(biāo)名稱 指標(biāo)類別衡量尺度 /計(jì)算公式3 財(cái)務(wù)5 客戶7 內(nèi)部流程8 內(nèi)部流程12 學(xué)習(xí)成長(zhǎng)1.2.3.4.charterxx細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃xx產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃Project ListKPI Sheetxx產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計(jì)劃WHOWHATWHY各步驟主要活動(dòng)：?市場(chǎng)調(diào)查?數(shù)據(jù)收集?環(huán)境 /市場(chǎng) /競(jìng)爭(zhēng)分析?自身分析?SWOT分析?市場(chǎng)地圖?業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)評(píng)估?細(xì)分目的及框架?誰(shuí)購(gòu)買？?購(gòu)買什么？?為什么購(gòu)買？?初選細(xì)分市場(chǎng)?驗(yàn)證細(xì)分市場(chǎng)?細(xì)分市場(chǎng)描述?戰(zhàn)略地位分析?財(cái)務(wù)分析?組合分析?選擇目標(biāo)市場(chǎng)?更新細(xì)分市場(chǎng)描述?產(chǎn)品線目標(biāo)假設(shè)?差距分析?ASOFF增長(zhǎng)分析?細(xì)分市場(chǎng)財(cái)務(wù)目標(biāo)?細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)?細(xì)分市場(chǎng)價(jià)值定位?細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃?產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃?產(chǎn)品策略分析?識(shí)別潛在項(xiàng)目?PDC組合分析?輸出項(xiàng)目清單?制定產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃