【正文】 工藝部PDT經(jīng)理市場總監(jiān)結(jié)構(gòu)部…電氣部總 工實(shí)驗(yàn)室燃?xì)獠俊a(chǎn)品線總監(jiān)產(chǎn)品總監(jiān)助理品質(zhì)部品質(zhì)部長供應(yīng)部長各大區(qū)銷售總監(jiān)人力資源部HR總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)總裁辦研究部市場研究部IPMTPMTPMTPDTPDTPDT經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理50IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023核心組外圍組PDT中的角色構(gòu)成（舉例 )IPMTPDT1PDT2 PDT3LPDTRDPDT MKPDTFPDT PROPDTMNPDTTSPDTEESWEMEIDEMOPSPPAMETSS PROESPSFFMKTE... ...SE POPTE51IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023舉例：某企業(yè)研發(fā)流程框架..\..\研發(fā)課程素材 \FLASH\第四場 結(jié)構(gòu)化流程 .exe產(chǎn)品決策評審產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、生命周管理市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃 （ MM）平臺及技術(shù)開發(fā)集成產(chǎn)品開發(fā)流程（ IPD）項(xiàng)目管理 。這種情況下，公司已決定進(jìn)入這一新市場，公司需要做的是通過幾種平臺的預(yù)研，選擇其中一個(gè)平臺進(jìn)行開發(fā)。 確定細(xì)分市場的目標(biāo)和策略216。 直接競爭分析216。 評估業(yè)務(wù)和流程的表現(xiàn)216。Why我們?yōu)槭裁磿晒Γ? 22IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023核心戰(zhàn)略愿景（舉例）華為 : 華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領(lǐng)先企業(yè)。研發(fā)組織平臺252。 IPD is a systematic approach to product development that achieves a timely collaboration of necessary disciplines throughout the product life cycle to better satisfy customer needs.—— Software Engineering Institute 13IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 “IPD 是關(guān)鍵！我們必須更加規(guī)范地開發(fā)產(chǎn)品；在開始便考慮市場情報(bào)和客戶需求；在開始階段就確定所需資源；根據(jù)里程碑管理；只在里程碑變更需求和項(xiàng)目方向，因此我們不會不斷地修補(bǔ)項(xiàng)目。 基爾曼在《擺脫救急觀念》一書中指出：人類創(chuàng)造的組織系統(tǒng)所衍生出來的復(fù)雜問題，無法用簡單的救急方法來解決。產(chǎn)品研發(fā)流程體系252。研發(fā)組織平臺252。 拉爾夫 如下圖：策略12IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023IPD是一套系統(tǒng)性的研發(fā)解決方案IPD——Integrated Product Development 集成產(chǎn)品開發(fā) 是一套 先進(jìn)的、成熟的 研發(fā)管理 思想、模式和方法 。業(yè)務(wù)決策評審252。How我們?nèi)绾蔚竭_(dá)那里？216。 確保業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行216。 確定潛在的機(jī)會和目標(biāo)STEP3： 進(jìn)行組合分析216。 確定初步的目標(biāo)細(xì)分市場STEP4： 制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和計(jì)劃216。新產(chǎn)品線平臺戰(zhàn)略面向新市場機(jī)遇的產(chǎn)品平臺。 是復(fù)雜項(xiàng)目和組織的最佳結(jié)構(gòu)核心小 組外圍組 核心小組組長 協(xié)調(diào)人 用戶服務(wù) 制造 硬件設(shè)計(jì) 軟件設(shè)計(jì) 市場營銷 質(zhì)量 PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）采用 “重度矩陣結(jié)構(gòu) ”模式，保證溝通、協(xié)調(diào)和決策的高效。對子過程活動輸出質(zhì)量把關(guān)。65IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023思考題績效管理的概念及目的是什么？研發(fā)績效管理有何特點(diǎn)？如何針對這些特點(diǎn)制定行之有效的解決方案？66IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023公司戰(zhàn)略和年度計(jì)劃公司戰(zhàn)略和年度計(jì)劃1423? 季度考核? 年終考核 ? 薪酬福利? 職務(wù)調(diào)整? 績效改進(jìn)計(jì)劃? 培訓(xùn)發(fā)展 ? 制定部門、個(gè)人目標(biāo)? 更新崗位職責(zé)? 觀察與紀(jì)錄、定期收集數(shù)據(jù)? 指導(dǎo)與反饋績效計(jì)劃績效輔導(dǎo)績效考核與反饋結(jié)果運(yùn)用績效管理的過程67IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023不同層級人員的績效目標(biāo)構(gòu)成（示例）層級 績效目標(biāo)組成（供參考）高層主管（ 8職等及以上的部長、總監(jiān)等） 80％ KPI目標(biāo)＋ 20％定性工作目標(biāo)中層主管（ 7職等的主任、經(jīng)理） 70％ KPI目標(biāo) +30％定性工作目標(biāo)基層主管和其他 4職等及以上的非管理人員 50％ KPI目標(biāo) +50％定性工作目標(biāo)上述以外的其他員工 20％ KPI目標(biāo)＋ 80％定性工作目標(biāo)或者 100％定性工作目標(biāo)68IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023項(xiàng)目組成員的績效考核流程（舉例）69IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023舉例：研發(fā)人員的薪酬設(shè)計(jì)薪酬政策? 根據(jù)職位 等級和職位勝任能力確定工資；根據(jù)績效確定獎金。 讓員工承擔(dān)更大的責(zé)任167。 解決方案的系統(tǒng)性、針對性、可操作性252。 五月 21五月 2103:14:1103:14:11May 13, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 五月 2103:14:1103:14May2113May21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/5/13 3:14:1103:14:1113 May 2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023/5/13 3:14:1103:14:1113 May 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 表彰他們的成績 (證書、榮譽(yù)、獎牌 )167。長期激勵 針對核心人員實(shí)行長期激勵70IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023研發(fā)人員的職位技能等級工資 (舉例 )24 25 26 職位等級薪酬空間一級二級三級四級五級六級技能等級：五級薪資等級： 26級技能等級：一級薪資等級： 24級71IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023項(xiàng)目獎與季度獎 /年終獎的比較方案一：項(xiàng)目獎 方案二：季度獎 /年終獎優(yōu)點(diǎn) 1. 結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)的短期激勵作用明顯2. 項(xiàng)目經(jīng)理自主權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理激勵到位3. 提高人力資源利用率4. 鼓勵項(xiàng)目和人員之間的競爭1. 對員工的激勵作用中長期內(nèi)明顯2. 配合績效考評頻率及結(jié)果3. 通過關(guān)鍵行為考核貫徹公司核心價(jià)值觀（如團(tuán)隊(duì)合作）4. 與研發(fā)貢獻(xiàn) /公司效益掛鉤5. 牽引個(gè)人的綜合和長期表現(xiàn)缺點(diǎn) 1. 過于關(guān)注利益，容易淡化研發(fā)工作本身的動力因素2. 容易誘發(fā)短期行為3. 評價(jià)較困難，容易導(dǎo)致不公平，影響團(tuán)隊(duì)合作4. 誘發(fā)攀比現(xiàn)象，與其他部門不好平衡，影響跨部門配合1. 對主管的要求（如計(jì)劃技能、考評技能）比較高2. 矩陣運(yùn)作中，項(xiàng)目經(jīng)理的評價(jià)權(quán)容易遭到削弱*項(xiàng)目獎最根本的問題是對建立優(yōu)秀的研發(fā)文化不利！72IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023167。接下來，人力資源部經(jīng)理準(zhǔn)備安排研發(fā)部門的績效考核會，該會議事先通知 3： 30開始。對全流程提供快速瀏覽，體現(xiàn)階段和主要任務(wù)指導(dǎo)各功能部門的具體開發(fā)工作53IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023IPD流程概覽（袖珍卡）54IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023階段性業(yè)務(wù)流程交付件形式 階段性流程圖、角色和職責(zé)、任務(wù)描述、項(xiàng)目計(jì)劃、模板P0100方案設(shè)計(jì)（ A1） 計(jì)劃階段WBS3,4級計(jì)劃模板 .mppP010004熱水器設(shè)計(jì)方案（B）產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃模板（示例） .doc55IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023IPD流程需要子流程的支撐項(xiàng)目級功能級過程管 理 IPD主流程及階段流程是項(xiàng)目級的流程，它需要功能 級的過程管理流程 (子流程 )進(jìn)行支撐生命周期概念 計(jì)劃 開發(fā) 驗(yàn)證 發(fā)布配置管理流程......支撐 IPD流程內(nèi)部問題報(bào)告流程需求管理流程技術(shù)評審流程項(xiàng)目管理流程56IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023子流程舉例：物料選型和認(rèn)證流程57IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023舉例： IPD流程與外協(xié)流程的關(guān)系