如何打造高效的研發(fā)體系課件-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 理崗位項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)品線總監(jiān)產(chǎn)品管理產(chǎn)品經(jīng)理版本經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理研究部經(jīng)理研究管理部總監(jiān)部門(mén)總經(jīng)理……職能管理 領(lǐng)域發(fā)展資深技術(shù)專(zhuān)家高級(jí)技術(shù)專(zhuān)家技術(shù)專(zhuān)家見(jiàn)習(xí)工程師工程師高級(jí)工程師基層通用技術(shù)崗位系統(tǒng)發(fā)展高級(jí)系統(tǒng)工程師中級(jí)系統(tǒng)工程師初級(jí)系統(tǒng)工程師職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)（舉例）IPD實(shí)施的關(guān)鍵成功因素252。 給予發(fā)展前景和機(jī)會(huì)167。對(duì)全流程提供快速瀏覽，體現(xiàn)階段和主要任務(wù)指導(dǎo)各功能部門(mén)的具體開(kāi)發(fā)工作IPD流程概覽（袖珍卡）階段性業(yè)務(wù)流程交付件形式 階段性流程圖、角色和職責(zé)、任務(wù)描述、項(xiàng)目計(jì)劃、模板IPD流程需要子流程的支撐項(xiàng)目級(jí)功能級(jí)過(guò)程管 理 IPD主流程及階段流程是項(xiàng)目級(jí)的流程，它需要功能 級(jí)的過(guò)程管理流程 (子流程 )進(jìn)行支撐生命周期概念 計(jì)劃 開(kāi)發(fā) 驗(yàn)證 發(fā)布配置管理流程......支撐 IPD流程內(nèi)部問(wèn)題報(bào)告流程需求管理流程技術(shù)評(píng)審流程項(xiàng)目管理流程子流程舉例：物料選型和認(rèn)證流程舉例： IPD流程與外協(xié)流程的關(guān)系?IPD向外協(xié)流程輸出對(duì)外合作策略、計(jì)劃；?外協(xié)流程的輸出交付給 IPD，進(jìn)入 TR4。各PMT團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)范圍和工期對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的客戶化這只是一個(gè)進(jìn)度表例子，啟發(fā)團(tuán)隊(duì)如何規(guī)劃各開(kāi)始數(shù)據(jù)收集安排訪談團(tuán)隊(duì)匯報(bào)總結(jié)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的業(yè)務(wù)決策評(píng)審（ DCP）集成組合管理委員會(huì)（ IPMT）結(jié)構(gòu)化決策評(píng)審流程（繼續(xù) /終止投資決策）跨部門(mén)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（ PDT）跨項(xiàng)目管理流程功能組織考評(píng)及其它支撐系統(tǒng) 計(jì)劃 發(fā)布結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)流程項(xiàng)目方案概念 開(kāi)發(fā) 驗(yàn)證 生命周期概念 DCP 計(jì)劃 DCP 可獲得性 DCP 結(jié)束 DCP誰(shuí)來(lái)評(píng)審 —— IPMT和 PDT研發(fā)組織常見(jiàn)形式（ 1）職能式組織結(jié)構(gòu)研發(fā)總監(jiān)硬件部 結(jié)構(gòu)室 工程部 測(cè)試 質(zhì)量軟件部工程師 1工程師 2工程師 3工程師 1工程師 2工程師 3工程師 1工程師 2工程師 3工程師 1工程師 2工程師 3工程師 1工程師 2工程師 3工程師 1工程師 2工程師 3研發(fā)組織常見(jiàn)形式（ 2）項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)研發(fā)總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理 1 項(xiàng)目經(jīng)理 3 項(xiàng)目經(jīng)理 4 項(xiàng)目經(jīng)理 5項(xiàng)目經(jīng)理 2硬件工程師 1軟件工程師 2測(cè)試工程師 3硬件工程師 1軟件工程師 2測(cè)試工程師 3硬件工程師 1軟件工程師 2測(cè)試工程師 3硬件工程師 1軟件工程師 2測(cè)試工程師 3硬件工程師 1軟件工程師 2測(cè)試工程師 3輕度矩陣式組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理項(xiàng)目管理部 研發(fā)部 生產(chǎn)部 市場(chǎng)部 財(cái)務(wù)部 其他職能部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理 1項(xiàng)目經(jīng)理 1項(xiàng)目經(jīng)理 1研發(fā)組織常見(jiàn)形式（ 3）研發(fā)組織常見(jiàn)形式（ 4）研發(fā)管理委員會(huì)項(xiàng)目管理部 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部 市場(chǎng)部 制造部 財(cái)務(wù)部 其他職能部門(mén)中試研究室硬件研究室測(cè)試研究室結(jié)構(gòu)研究室軟件研究室PDT1PDT2PDT3重度矩陣式組織結(jié)構(gòu)職能結(jié)構(gòu) “輕度矩陣 ”團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)DEV SVC MKT DEV SVC MKTFM FMFM FM FMFM職能經(jīng)理（ FM）決策層次項(xiàng)目經(jīng)理（ L)項(xiàng)目經(jīng)理的影響組員 (M)MMLM主管 主管“重度矩陣 ”團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)DEV SVC MKTFM FMFMM M MPIPMT?職能部門(mén)經(jīng)理處理本部門(mén)的所有決策?當(dāng)項(xiàng)目或組織變得很大或需要廣泛的跨部門(mén)運(yùn)作時(shí)，難于協(xié)調(diào)?項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)人?項(xiàng)目組成員是職能部門(mén)的聯(lián)絡(luò)員（沒(méi)有權(quán)力）?職能部門(mén)經(jīng)理仍然做出本部門(mén)的關(guān)鍵決策?當(dāng)規(guī)模和復(fù)雜度增大時(shí)，這種結(jié)構(gòu)也難于支持?項(xiàng)目經(jīng)理在不同功能中發(fā)揮直接的、綜合性的影響?組員完全代表相應(yīng)的職能部門(mén)?項(xiàng)目經(jīng)理和成員有項(xiàng)目權(quán)力和責(zé)任?職能部門(mén)經(jīng)理關(guān)注于建立優(yōu)秀的部門(mén)，而不是日常的決策?是復(fù)雜項(xiàng)目和組織的最好的組織結(jié)構(gòu)不同組織形式的比較（續(xù)）PDT的組織形式 216。 選擇投資機(jī)會(huì)并排序216。 跨產(chǎn)品線融合及優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃216。 愿景： 成長(zhǎng)為世界級(jí)優(yōu)秀的醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)商，使邁瑞成為人類(lèi)生活鏈中不可或缺的一環(huán)，為客戶，員工，股東，社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。業(yè)務(wù)決策評(píng)審252。如下圖：策略IPD是一套系統(tǒng)性的研發(fā)解決方案IPD—— Integrated Product Development 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 是一套 先進(jìn)的、成熟的 研發(fā)管理 思想、模式和方法 。 拉爾夫 研發(fā)組織平臺(tái)252。產(chǎn)品研發(fā)流程體系252。 基爾曼在 《 擺脫救急觀念 》 一書(shū)中指出：人類(lèi)創(chuàng)造的組織系統(tǒng)所衍生出來(lái)的復(fù)雜問(wèn)題，無(wú)法用簡(jiǎn)單的救急方法來(lái)解決。 IPD is a systematic approach to product development that achieves a timely collaboration of necessary disciplines throughout the product life cycle to better satisfy customer needs.—— Software Engineering Institute
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