【正文】 五月 2103:14:1103:14May2113May21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 關(guān)注和溝通167。63IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023基于戰(zhàn)略和文化的人力資源管理體系設(shè)計(jì)框架使命、愿景戰(zhàn)略目標(biāo)KRA及 KPI 結(jié)構(gòu) /流程KPIMetrics 職位說明文化理念管理原則能力模型招聘選拔 培訓(xùn)開發(fā) 績效管理 薪酬激勵(lì)選 育 用 留人力資源管理程序KPIs 職責(zé) KCIs基于戰(zhàn)略目標(biāo)的硬要求基于核心價(jià)值觀的軟要求組織能力組織能力組織能力?，F(xiàn)有平臺(tái)平臺(tái) A預(yù)研下一代平臺(tái)衍生平臺(tái)123新產(chǎn)品線平臺(tái)平臺(tái) B預(yù)研……36IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023現(xiàn)有平臺(tái)的梳理與整合集裝箱半掛車車架總成 懸掛總成 支撐裝置防護(hù)總成防護(hù)總成 電氣總成 制動(dòng)系統(tǒng) 車輛附件懸掛總成骨架車 平板車外購、通用件主體設(shè)計(jì)部分大梁高度、上下翼面厚度、腹板厚度、軸距、大梁中心距縱梁橫梁牽引銷行走裝置懸架升降裝置支腿側(cè)防護(hù)后防護(hù)工具箱備胎架插樁龍門架軸數(shù)、高度、懸架類型（鋼板簧、空氣懸掛 )、簧片數(shù)等截面尺寸、長度承載、高度主要參數(shù)燈線路舉例：某車輛產(chǎn)品線的產(chǎn)品平臺(tái)梳理37IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023根據(jù)平臺(tái)戰(zhàn)略，形成產(chǎn)品平臺(tái)生命周期的規(guī)劃2023 2023 2023 2023 2023 時(shí)間產(chǎn)品平臺(tái) 1產(chǎn)品平臺(tái) 2產(chǎn)品平臺(tái) A產(chǎn)品平臺(tái) B產(chǎn)品平臺(tái) C高端系統(tǒng)中檔系統(tǒng)新領(lǐng)域產(chǎn)品平臺(tái) a產(chǎn)品平臺(tái) b產(chǎn)品平臺(tái) c2023待選平臺(tái)評(píng)估產(chǎn)品平臺(tái)的生命周期，確定產(chǎn)品平臺(tái)如何演進(jìn)和切換38IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023產(chǎn)品平臺(tái)設(shè)計(jì)的思路子系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)、核心技術(shù)平臺(tái)平臺(tái)組件子系統(tǒng)元件產(chǎn)品線產(chǎn)品線組件設(shè)計(jì)技術(shù)、核心技術(shù)器件選型系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)、子系統(tǒng)界面直接影響平臺(tái)衍生產(chǎn)品的開發(fā)效率決定平臺(tái)的差異化程度影響平臺(tái)的成本和性能39IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023平臺(tái)化開發(fā)：基于平臺(tái)的異步開發(fā)模式及重用策略 共用構(gòu)建模塊（ CBB， Common Building Block）是支撐異步開發(fā)，提高產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量和進(jìn)度的有效策略，是實(shí)現(xiàn) “多快好省 ”開發(fā)的關(guān)鍵！軟件。 審視戰(zhàn)略定位216。 為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。整個(gè)IPD重整至關(guān)重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去學(xué)習(xí)。研發(fā)人力資源管理體系 4IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023中國企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理方面的典型問題缺乏系統(tǒng)、正確的研發(fā)理念缺乏前瞻性、有效的產(chǎn)品規(guī)劃A）沒有產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃，無法平臺(tái)化、系列化地開發(fā)產(chǎn)品B）缺乏產(chǎn)品線規(guī)劃，被動(dòng)響應(yīng)市場和競爭，未考慮資源的平衡在開發(fā)過程中缺乏業(yè)務(wù)決策評(píng)審職能化特征明顯的組織結(jié)構(gòu)阻礙了跨部門的協(xié)作不規(guī)范、不一致、接力式 /串行的產(chǎn)品開發(fā)流程項(xiàng)目管理薄弱（包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)等）技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)未分離，缺乏技術(shù)規(guī)劃與運(yùn)作機(jī)制缺乏 CBB（共用模塊）與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的積累及共享機(jī)制缺乏有效的培養(yǎng)機(jī)制，研發(fā)人員的職業(yè)化素質(zhì)不足缺乏有效的研發(fā)考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制5IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023產(chǎn)品研發(fā)管理體系演進(jìn)的路標(biāo)非正式的管理級(jí)別 1 優(yōu)秀的功能級(jí)別 2 優(yōu)秀的項(xiàng)目級(jí)別 3級(jí)別 4級(jí)別 5基于個(gè)人經(jīng)驗(yàn) /不規(guī)范的實(shí)踐功能明確、完整，但跨功能運(yùn)行困難項(xiàng)目從概念到市場實(shí)現(xiàn)跨功能的有效運(yùn)作實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品平臺(tái)杠桿利用，優(yōu)秀的組合管理、項(xiàng)目選擇及執(zhí)行產(chǎn)品及技術(shù)達(dá)到全球領(lǐng)導(dǎo)地位，實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)價(jià)值鏈創(chuàng)新，研發(fā)效率大幅度提升優(yōu)秀的產(chǎn)品組合優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈6IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023各級(jí)別的主要特征級(jí)別 1 級(jí)別 2 級(jí)別 3 級(jí)別 4 級(jí)別 5成功標(biāo)準(zhǔn) /關(guān)注點(diǎn) 不明確的目標(biāo)不一致的目標(biāo)產(chǎn)品取得市場成功以平臺(tái)推動(dòng)產(chǎn)品持續(xù)成功行業(yè)價(jià)值鏈的領(lǐng)導(dǎo)地位結(jié)構(gòu) 不明確不清晰 職能化 跨部門團(tuán)隊(duì) 異步開發(fā)的組織 平臺(tái) 跨企業(yè)的組織 及團(tuán)隊(duì)流程 無紀(jì)律 狀態(tài) 各職能的工作流程 統(tǒng)一的跨部門流程 流程成為戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì) 內(nèi)外集成的研發(fā)鏈項(xiàng)目管理 無原則性 協(xié)調(diào)不暢 高效協(xié)作 管道平衡、高效 跨地域、虛擬的項(xiàng) 目管理產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃 無 無原則性流于形式 有效引導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā) 杠桿利用產(chǎn)品平臺(tái)行業(yè)價(jià)值鏈創(chuàng)新戰(zhàn)略、產(chǎn)品 /技術(shù)創(chuàng)新突破7IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023思考及討論級(jí)別 存在問題成功標(biāo)準(zhǔn) /關(guān)注點(diǎn)組織結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目管理產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃整體上的級(jí)別貴公司的產(chǎn)品研發(fā)管理處于什么級(jí)別，以下幾個(gè)方面，存在什么問題？8IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023體系運(yùn)行前 VS. 體系運(yùn)行后企業(yè)名稱 推行前 推行后（當(dāng)前）華為（標(biāo)桿） 級(jí)別 （ 1998年 2月） 向級(jí)別 5過渡方太 級(jí)別 （ 2023年 3月） 向級(jí)別 4過渡山特電子 級(jí)別 （ 2023年 2月） 級(jí)別 3用友軟件 級(jí)別 （ 2023年 6月） 向級(jí)別 4過渡邁瑞 級(jí)別 （ 2023年 5月） 向級(jí)別 4過渡中集車輛 級(jí)別 （ 2023年 5月） 級(jí)別 3百富科技 級(jí)別 （ 2023年 8月） 向級(jí)別 3過渡科美東雅 級(jí)別 （ 2023年 3月） 向級(jí)別 3過渡… … …不少企業(yè)正在顯著提升研發(fā)管理水平9IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023內(nèi)容提要一、產(chǎn)品研發(fā)面對(duì)的典型問題二、產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案三、如何建立基于 IPD的高效研發(fā)管理體系252。研發(fā)人力資源管理體系 10IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023企業(yè)組織管理需要系統(tǒng)性的解決方案 企業(yè)管理系統(tǒng)內(nèi)的各個(gè)要素相互關(guān)聯(lián)，互相影響， 依靠 “ 頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳 ” 的辦法無法有效解決問題，應(yīng)該采用系統(tǒng)化的解決方案 。產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃252。28IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023MM是一套系統(tǒng)化的方法29IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023MM流程的六大步驟Marketplace and Customer Wants and Needs制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與計(jì)劃市場及客戶需求與需要融合并優(yōu)化各產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計(jì)劃管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評(píng)估表現(xiàn)理解市場進(jìn)行市場細(xì)分進(jìn)行組合分析STEP6： 管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評(píng)估表現(xiàn)216。 確定市場細(xì)分結(jié)構(gòu)216。 職能部門經(jīng)理（資源經(jīng)理）關(guān)注于建立優(yōu)秀的部門，而不是日常的決策216。我在人力資源部推行，效果 很不錯(cuò)呀！ 研發(fā)部經(jīng)理： 做起來是可以，但考得不好，反而起反作用，誰來負(fù)責(zé)？ 研發(fā)副總： 研發(fā)不確定性的因素太多，比如說要考產(chǎn)品的市場效益，研發(fā)人員會(huì)說 課題又不是我選的，怎能怪我？所以，如果把握不好，肯定會(huì)起反作用！ 人力資源部經(jīng)理： 。 總體規(guī)劃，分步實(shí)施的策略252。 03:14:1103:14:1103:145/13/2023 3:14:11 AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 五月 213:14 上午 五月 2103:14May 13, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 五月 213:14 上午 五月 2103:14May 13, 2023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 03:14:1103:14:1103:145/13/2023 3:14:11 AM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 給予發(fā)展前景和機(jī)會(huì)167。58IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023舉例： IPD流程與項(xiàng)目管理流程間的關(guān)系59IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023需求分析市場檔案1. 識(shí)別客戶群（ 中國電信 ）2. 識(shí)別決策單位（ DMU)（ 如總工程師，技術(shù)支持主管） 3. 識(shí)別參加訪談的客戶，開始訪談（如廣州電信總 工 張 三 技術(shù)支持主管 李四福建電信 ) 4. 準(zhǔn)備訪談公司各職能部門人員，確定模型基調(diào)和腳本（集中在內(nèi)部客戶中訪談）5. 一對(duì)一訪談 ( 也許是一個(gè)客戶公司的不同成員參加 )和 /或 群組訪談(多個(gè)客戶公司 )(集中在外部客戶中訪談 )6. 分析數(shù)據(jù)7. 驗(yàn)證 基于時(shí)間的選項(xiàng)應(yīng)是一個(gè)持續(xù)性的過程(集中外部客戶 )8. 綜合所有需求a. 綜合市場采集的客戶需求/其它內(nèi)部需求b. 在團(tuán)隊(duì)達(dá)到共識(shí)的基礎(chǔ)上選擇優(yōu)先級(jí)排序列表系統(tǒng)客戶化客戶訪談數(shù)據(jù)分析(1,