【正文】 五月 2103:14:1103:14May2113May21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 關(guān)注和溝通167。63IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023基于戰(zhàn)略和文化的人力資源管理體系設(shè)計框架使命、愿景戰(zhàn)略目標KRA及 KPI 結(jié)構(gòu) /流程KPIMetrics 職位說明文化理念管理原則能力模型招聘選拔 培訓(xùn)開發(fā) 績效管理 薪酬激勵選 育 用 留人力資源管理程序KPIs 職責(zé) KCIs基于戰(zhàn)略目標的硬要求基于核心價值觀的軟要求組織能力組織能力組織能力?，F(xiàn)有平臺平臺 A預(yù)研下一代平臺衍生平臺123新產(chǎn)品線平臺平臺 B預(yù)研……36IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023現(xiàn)有平臺的梳理與整合集裝箱半掛車車架總成 懸掛總成 支撐裝置防護總成防護總成 電氣總成 制動系統(tǒng) 車輛附件懸掛總成骨架車 平板車外購、通用件主體設(shè)計部分大梁高度、上下翼面厚度、腹板厚度、軸距、大梁中心距縱梁橫梁牽引銷行走裝置懸架升降裝置支腿側(cè)防護后防護工具箱備胎架插樁龍門架軸數(shù)、高度、懸架類型（鋼板簧、空氣懸掛 )、簧片數(shù)等截面尺寸、長度承載、高度主要參數(shù)燈線路舉例：某車輛產(chǎn)品線的產(chǎn)品平臺梳理37IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023根據(jù)平臺戰(zhàn)略，形成產(chǎn)品平臺生命周期的規(guī)劃2023 2023 2023 2023 2023 時間產(chǎn)品平臺 1產(chǎn)品平臺 2產(chǎn)品平臺 A產(chǎn)品平臺 B產(chǎn)品平臺 C高端系統(tǒng)中檔系統(tǒng)新領(lǐng)域產(chǎn)品平臺 a產(chǎn)品平臺 b產(chǎn)品平臺 c2023待選平臺評估產(chǎn)品平臺的生命周期，確定產(chǎn)品平臺如何演進和切換38IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023產(chǎn)品平臺設(shè)計的思路子系統(tǒng)設(shè)計技術(shù)、核心技術(shù)平臺平臺組件子系統(tǒng)元件產(chǎn)品線產(chǎn)品線組件設(shè)計技術(shù)、核心技術(shù)器件選型系統(tǒng)設(shè)計技術(shù)、子系統(tǒng)界面直接影響平臺衍生產(chǎn)品的開發(fā)效率決定平臺的差異化程度影響平臺的成本和性能39IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023平臺化開發(fā)：基于平臺的異步開發(fā)模式及重用策略 共用構(gòu)建模塊（ CBB， Common Building Block）是支撐異步開發(fā)，提高產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量和進度的有效策略，是實現(xiàn) “多快好省 ”開發(fā)的關(guān)鍵！軟件。 審視戰(zhàn)略定位216。 為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進入信息服務(wù)業(yè)。整個IPD重整至關(guān)重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去學(xué)習(xí)。研發(fā)人力資源管理體系 4IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023中國企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理方面的典型問題缺乏系統(tǒng)、正確的研發(fā)理念缺乏前瞻性、有效的產(chǎn)品規(guī)劃A）沒有產(chǎn)品平臺規(guī)劃，無法平臺化、系列化地開發(fā)產(chǎn)品B）缺乏產(chǎn)品線規(guī)劃，被動響應(yīng)市場和競爭，未考慮資源的平衡在開發(fā)過程中缺乏業(yè)務(wù)決策評審職能化特征明顯的組織結(jié)構(gòu)阻礙了跨部門的協(xié)作不規(guī)范、不一致、接力式 /串行的產(chǎn)品開發(fā)流程項目管理薄弱（包括進度、質(zhì)量、成本、風(fēng)險等）技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)未分離，缺乏技術(shù)規(guī)劃與運作機制缺乏 CBB（共用模塊）與經(jīng)驗教訓(xùn)的積累及共享機制缺乏有效的培養(yǎng)機制，研發(fā)人員的職業(yè)化素質(zhì)不足缺乏有效的研發(fā)考評與激勵機制5IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023產(chǎn)品研發(fā)管理體系演進的路標非正式的管理級別 1 優(yōu)秀的功能級別 2 優(yōu)秀的項目級別 3級別 4級別 5基于個人經(jīng)驗 /不規(guī)范的實踐功能明確、完整，但跨功能運行困難項目從概念到市場實現(xiàn)跨功能的有效運作實現(xiàn)產(chǎn)品平臺杠桿利用，優(yōu)秀的組合管理、項目選擇及執(zhí)行產(chǎn)品及技術(shù)達到全球領(lǐng)導(dǎo)地位，實現(xiàn)跨企業(yè)價值鏈創(chuàng)新，研發(fā)效率大幅度提升優(yōu)秀的產(chǎn)品組合優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)價值鏈6IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023各級別的主要特征級別 1 級別 2 級別 3 級別 4 級別 5成功標準 /關(guān)注點 不明確的目標不一致的目標產(chǎn)品取得市場成功以平臺推動產(chǎn)品持續(xù)成功行業(yè)價值鏈的領(lǐng)導(dǎo)地位結(jié)構(gòu) 不明確不清晰 職能化 跨部門團隊 異步開發(fā)的組織 平臺 跨企業(yè)的組織 及團隊流程 無紀律 狀態(tài) 各職能的工作流程 統(tǒng)一的跨部門流程 流程成為戰(zhàn)略優(yōu)勢 內(nèi)外集成的研發(fā)鏈項目管理 無原則性 協(xié)調(diào)不暢 高效協(xié)作 管道平衡、高效 跨地域、虛擬的項 目管理產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃 無 無原則性流于形式 有效引導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā) 杠桿利用產(chǎn)品平臺行業(yè)價值鏈創(chuàng)新戰(zhàn)略、產(chǎn)品 /技術(shù)創(chuàng)新突破7IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023思考及討論級別 存在問題成功標準 /關(guān)注點組織結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)流程項目管理產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃整體上的級別貴公司的產(chǎn)品研發(fā)管理處于什么級別，以下幾個方面，存在什么問題？8IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023體系運行前 VS. 體系運行后企業(yè)名稱 推行前 推行后（當前）華為（標桿） 級別 （ 1998年 2月） 向級別 5過渡方太 級別 （ 2023年 3月） 向級別 4過渡山特電子 級別 （ 2023年 2月） 級別 3用友軟件 級別 （ 2023年 6月） 向級別 4過渡邁瑞 級別 （ 2023年 5月） 向級別 4過渡中集車輛 級別 （ 2023年 5月） 級別 3百富科技 級別 （ 2023年 8月） 向級別 3過渡科美東雅 級別 （ 2023年 3月） 向級別 3過渡… … …不少企業(yè)正在顯著提升研發(fā)管理水平9IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023內(nèi)容提要一、產(chǎn)品研發(fā)面對的典型問題二、產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案三、如何建立基于 IPD的高效研發(fā)管理體系252。研發(fā)人力資源管理體系 10IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023企業(yè)組織管理需要系統(tǒng)性的解決方案 企業(yè)管理系統(tǒng)內(nèi)的各個要素相互關(guān)聯(lián)，互相影響， 依靠 “ 頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳 ” 的辦法無法有效解決問題，應(yīng)該采用系統(tǒng)化的解決方案 。產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃252。28IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023MM是一套系統(tǒng)化的方法29IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023MM流程的六大步驟Marketplace and Customer Wants and Needs制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與計劃市場及客戶需求與需要融合并優(yōu)化各產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計劃管理業(yè)務(wù)計劃并評估表現(xiàn)理解市場進行市場細分進行組合分析STEP6： 管理業(yè)務(wù)計劃并評估表現(xiàn)216。 確定市場細分結(jié)構(gòu)216。 職能部門經(jīng)理（資源經(jīng)理）關(guān)注于建立優(yōu)秀的部門，而不是日常的決策216。我在人力資源部推行，效果 很不錯呀！ 研發(fā)部經(jīng)理： 做起來是可以，但考得不好，反而起反作用，誰來負責(zé)？ 研發(fā)副總： 研發(fā)不確定性的因素太多，比如說要考產(chǎn)品的市場效益，研發(fā)人員會說 課題又不是我選的，怎能怪我？所以，如果把握不好，肯定會起反作用！ 人力資源部經(jīng)理： 。 總體規(guī)劃，分步實施的策略252。 03:14:1103:14:1103:145/13/2023 3:14:11 AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 五月 213:14 上午 五月 2103:14May 13, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 五月 213:14 上午 五月 2103:14May 13, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 03:14:1103:14:1103:145/13/2023 3:14:11 AM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 給予發(fā)展前景和機會167。58IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023舉例： IPD流程與項目管理流程間的關(guān)系59IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023需求分析市場檔案1. 識別客戶群（ 中國電信 ）2. 識別決策單位（ DMU)（ 如總工程師，技術(shù)支持主管） 3. 識別參加訪談的客戶，開始訪談（如廣州電信總 工 張 三 技術(shù)支持主管 李四福建電信 ) 4. 準備訪談公司各職能部門人員，確定模型基調(diào)和腳本（集中在內(nèi)部客戶中訪談）5. 一對一訪談 ( 也許是一個客戶公司的不同成員參加 )和 /或 群組訪談(多個客戶公司 )(集中在外部客戶中訪談 )6. 分析數(shù)據(jù)7. 驗證 基于時間的選項應(yīng)是一個持續(xù)性的過程(集中外部客戶 )8. 綜合所有需求a. 綜合市場采集的客戶需求/其它內(nèi)部需求b. 在團隊達到共識的基礎(chǔ)上選擇優(yōu)先級排序列表系統(tǒng)客戶化客戶訪談數(shù)據(jù)分析(1,