如何打造高績效團隊7703705189(專業(yè)版)
【正文】 19:48:3119:48:3119:483/9/2023 7:48:31 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023年 3月 9日星期四 下午 7時 48分 31秒 19:48: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 團隊人員基本要素 貝爾濱博士 提出的六個要素： l一個負責人 l一個強有力的播種者 l心智要有較好的分布 l個性的分布應該能夠覆蓋較多的團隊角色 l成員的個性特征應與責任有較好的匹配 l 對團隊角色不均衡的識別以及調(diào)整團隊的能力。 , March 9, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 9日星期四 下午 7時 48分 31秒 19:48: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 。 , March 9, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 為什么擁有了全球最好球員的明星隊勝少負多？ 理念群言堂 木桶理論 對團隊的誤解 ?把組織等同于團隊 ?把與團隊之間的關系看成是雇傭關系 ?把個人與團隊的關系當成依附關系 ?狹隘的集體主義 ?不相信團隊、不信任團隊成員 對團隊的誤解 ?把自己湮沒在團隊中 ?局外人 ?對團隊期望的偏差 ?把團隊當成一種工具 團隊角色與組織角色的差異 組織角色 團隊角色 角色描述 職位說明書 互相認知 產(chǎn)生方式 任命、聘任 自覺、自愿、自然 強制性 組織強制 自覺約束和規(guī)范 做的好時 表揚、獎勵、晉級、加薪 績效提高，獎勵個人 做得不好時 懲戒 績效下降，懲戒個人 管理方式 履行職位職責 充當合適的角色 地位 存在明顯的地位差異 平等 團隊角色分析 團隊角色 團隊角色的啟示 ?每一種角色都很重要 ?一個人不可能完美，但團隊可以 ?每一個角色都有優(yōu)缺點，要用人之長，容
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