如何打造高績效團(tuán)隊(duì)7703705189(專業(yè)版)
【正文】 19:48:3119:48:3119:483/9/2023 7:48:31 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 9日星期四 下午 7時(shí) 48分 31秒 19:48: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 團(tuán)隊(duì)人員基本要素 貝爾濱博士 提出的六個(gè)要素： l一個(gè)負(fù)責(zé)人 l一個(gè)強(qiáng)有力的播種者 l心智要有較好的分布 l個(gè)性的分布應(yīng)該能夠覆蓋較多的團(tuán)隊(duì)角色 l成員的個(gè)性特征應(yīng)與責(zé)任有較好的匹配 l 對團(tuán)隊(duì)角色不均衡的識別以及調(diào)整團(tuán)隊(duì)的能力。 , March 9, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 9日星期四 下午 7時(shí) 48分 31秒 19:48: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 。 , March 9, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 為什么擁有了全球最好球員的明星隊(duì)勝少負(fù)多？ 理念群言堂 木桶理論 對團(tuán)隊(duì)的誤解 ?把組織等同于團(tuán)隊(duì) ?把與團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系看成是雇傭關(guān)系 ?把個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系當(dāng)成依附關(guān)系 ?狹隘的集體主義 ?不相信團(tuán)隊(duì)、不信任團(tuán)隊(duì)成員 對團(tuán)隊(duì)的誤解 ?把自己湮沒在團(tuán)隊(duì)中 ?局外人 ?對團(tuán)隊(duì)期望的偏差 ?把團(tuán)隊(duì)當(dāng)成一種工具 團(tuán)隊(duì)角色與組織角色的差異 組織角色 團(tuán)隊(duì)角色 角色描述 職位說明書 互相認(rèn)知 產(chǎn)生方式 任命、聘任 自覺、自愿、自然 強(qiáng)制性 組織強(qiáng)制 自覺約束和規(guī)范 做的好時(shí) 表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、晉級、加薪 績效提高，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人 做得不好時(shí) 懲戒 績效下降，懲戒個(gè)人 管理方式 履行職位職責(zé) 充當(dāng)合適的角色 地位 存在明顯的地位差異 平等 團(tuán)隊(duì)角色分析 團(tuán)隊(duì)角色 團(tuán)隊(duì)角色的啟示 ?每一種角色都很重要 ?一個(gè)人不可能完美，但團(tuán)隊(duì)可以 ?每一個(gè)角色都有優(yōu)缺點(diǎn)，要用人之長，容
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