【正文】 20:00:0020:00:0020:003/9/2023 8:00:00 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 20:00:0020:00:0020:00Thursday, March 9, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 前線商務(wù)網(wǎng)絡(luò)（香港）有限公司 要干的事那么多，時(shí)間卻那么少 時(shí)間管理的核心概念 、 技能和態(tài)度 優(yōu)先 、 緊迫矩陣 重要的 不重要的 緊迫的 不緊迫的 “A” 優(yōu)先 “B” 優(yōu)先 時(shí)間劫匪 休息時(shí)間 前線商務(wù)網(wǎng)絡(luò)（香港）有限公司 要干的事那么多，時(shí)間卻那么少 時(shí)間管理的核心概念 、 技能和態(tài)度 如何對(duì)付時(shí)間劫匪： （ 練習(xí)六 ） 澄清同事的需求； 決定他的需求的重要性； 把對(duì)方的請(qǐng)求和你排定的工作相比較； 盡可能給予合作； 饒過(guò)這個(gè)時(shí)間陷阱 。 對(duì)開(kāi)始階段項(xiàng)目進(jìn)行檢查； 進(jìn)行定期項(xiàng)目檢查； 進(jìn)行應(yīng)急項(xiàng)目檢查 。吐溫 前線商務(wù)網(wǎng)絡(luò)（香港）有限公司 謀求別人的幫助 練習(xí)三：搭建您的工作團(tuán)隊(duì)（ 分工 、 職責(zé) ） 前線商務(wù)網(wǎng)絡(luò)（香港）有限公司 謀求別人的幫助 有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)： 對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的清晰理解； 對(duì)每位成員角色和職責(zé)的明確期望； 目標(biāo)導(dǎo)向； 高度的相互合作； 高度信任 。如何把事情做得漂亮 項(xiàng)目主管入門 項(xiàng)目及特征： 項(xiàng)目就是以一套獨(dú)特而相互聯(lián)系的任務(wù)為前提，有效地利用資源，為實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的目標(biāo)所做的努力。 前線商務(wù)網(wǎng)絡(luò)（香港）有限公司 四種項(xiàng)目合作者侯選對(duì)象 愿意且有能力 愿意但無(wú)能力 不愿意但有能力 不愿意又無(wú)能力 高 高 低 低 前線商務(wù)網(wǎng)絡(luò)（香港）有限公司 謀求別人的幫助 ?把項(xiàng)目任務(wù)委派給愿意但能力不夠者 ?把項(xiàng)目工作分配給愿意且有能力者 ?說(shuō)服有能力但不大愿意的人 ?指導(dǎo)和培訓(xùn)既不愿意又能力不夠的人 前線商務(wù)網(wǎng)絡(luò)（香港）有限公司 謀求別人的幫助 ?把項(xiàng)目任務(wù)委派給愿意但能力不夠者 ?把項(xiàng)目工作分配給愿意且有能力者 ?說(shuō)服有能力但不大愿意的人 ?指導(dǎo)和培訓(xùn)既不愿意又能力不夠的人 前線商務(wù)網(wǎng)絡(luò)（香港）有限公司 謀求別人的幫助 委派會(huì)晤的主要議程： 闡明搞項(xiàng)目的理由； 里程碑和項(xiàng)目完成期限； 項(xiàng)目里程碑成果的詳細(xì)說(shuō)明； 可以為項(xiàng)目工作提供的資源； 如何監(jiān)督 、 檢查參與者的工作； 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人的指點(diǎn)； 項(xiàng)目工作之優(yōu)先級(jí)； 相互作出承諾 。 前線商務(wù)網(wǎng)絡(luò)（香港）有限公司 和項(xiàng)目提出人共同檢查項(xiàng)目規(guī)劃 三次主要的項(xiàng)目檢查 。 前線商務(wù)網(wǎng)絡(luò)（香港）有限公司 要干的事那么多，時(shí)間卻那么少 ?時(shí)間管理的核心概念 、 技能和態(tài)度； ?使用你的進(jìn)度表； ?保護(hù)你的進(jìn)度表 。 :00:0020:00:00March 9, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :00:0020:00Mar239Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 9, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :00:0020:00Mar239Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 前線商務(wù)網(wǎng)絡(luò)（香港）有限公司 要干的事那么多，時(shí)間卻那么少 ?時(shí)間管理的核心概念 、 技能和態(tài)度； ?使用你的進(jìn)度表； ?保護(hù)你的進(jìn)度表 。 前線商務(wù)網(wǎng)絡(luò)（香港）有限公司 和項(xiàng)目提出人共同檢查項(xiàng)目規(guī)劃 三次主要的項(xiàng)目檢查 。 馬克 項(xiàng)目有一個(gè)明確界定的目標(biāo) 一個(gè)期望的結(jié)果或產(chǎn)品； 項(xiàng)目的執(zhí)行要通過(guò)完成一系列相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)； 項(xiàng)目需運(yùn)用各種資源來(lái)執(zhí)行任務(wù)； 項(xiàng)目有具體的時(shí)間計(jì)劃或有限的壽命； 項(xiàng)目可能是獨(dú)一無(wú)二、一次性的努力； 每個(gè)項(xiàng)目都有客戶； 項(xiàng)目包含一定的不確定性。 前線商務(wù)網(wǎng)絡(luò)（香港）有限公司 謀求別人的幫助 ?把項(xiàng)目任務(wù)委派給愿意但能力不夠者 ?把項(xiàng)目工作分配給愿意且有能力者 ?說(shuō)服有能力但不大愿意的人 ?指導(dǎo)和培訓(xùn)既不愿意又能力不夠的人 前線商務(wù)網(wǎng)絡(luò)（香港）有限公司 謀求別人的幫助 把項(xiàng)目工作分配給愿意且有能力者 分配只需告訴一個(gè)樂(lè)意、情愿而有能力的人你需要什么樣的成果、什么時(shí)候要就行了； 最保險(xiǎn)的辦法還是象委派一樣對(duì)待分配。 對(duì)開(kāi)始階段項(xiàng)目進(jìn)行檢查； 進(jìn)行定期項(xiàng)目檢查； 進(jìn)行應(yīng)急項(xiàng)目檢查 。 前線商務(wù)網(wǎng)絡(luò)（香港）有限公司 要干的事那么多，時(shí)間卻那么少 ?使用你的進(jìn)度表； 星期日晚上： 下周有什么里程碑嗎 ？ 是否已安排某一參與者要開(kāi)始某個(gè)任務(wù)或完 成某個(gè)里程碑 ？ 是否會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目中的特殊難點(diǎn) ？ 在進(jìn)度上我是明顯的超前還是落后 ？ 每天 星期三 前線商務(wù)網(wǎng)絡(luò)（香港）有限公司 要干的事那么多，時(shí)間卻那么少 ?時(shí)間管理的核心概念 、 技能和態(tài)度； ?使用你的進(jìn)度表； ?保護(hù)你的進(jìn)度表 。 2023年 3月 9日星期四 下午 8時(shí) 0分 0秒 20:00: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 20:00:0020:00:0020:00Thursday, March 9, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 8時(shí) 0分 0秒 下午 8時(shí) 0分 20:00: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 20:00:0020:00:0020:003/9/2023 8:00:00 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 彼得 .德魯克 前線商務(wù)網(wǎng)絡(luò)（香港）有限公司 要干的事那么多，時(shí)間卻那么少 ?時(shí)間管理的核心概念 、 技能和態(tài)度； ?使用你的進(jìn)度表； ?保護(hù)你的進(jìn)度表 。 前線商務(wù)網(wǎng)絡(luò)（香港）有限公司 和項(xiàng)目提出人共同檢查項(xiàng)目規(guī)劃 ?做好開(kāi)始階段及以后定期項(xiàng)目檢查的七大理由； ?三次主要的項(xiàng)目檢查； ?沖突管理與解決問(wèn)題 。 前線商務(wù)網(wǎng)絡(luò)（香港）有限公司 摸清底細(xì) 練習(xí)二：確認(rèn)會(huì)議 前線商務(wù)網(wǎng)絡(luò)（香港）有限公司 第二章 謀求別人的幫助 前線商務(wù)網(wǎng)絡(luò)（香港）有限公司 要么學(xué)習(xí)他，要么就殺了他。 身邊經(jīng)常發(fā)生的事情： 規(guī)劃匆忙、領(lǐng)導(dǎo)無(wú)方的項(xiàng)目造成資源的浪費(fèi)； 現(xiàn)在公司把事情分成若干項(xiàng)目，組織項(xiàng)目小組集中攻關(guān)，逐個(gè)擊破。 前線商務(wù)網(wǎng)絡(luò)（香港）有限公司 謀求別人的幫助 ?把項(xiàng)目任務(wù)委派給愿意但能力不夠者 ?把項(xiàng)目工作分配給愿意且有能力者 ?說(shuō)服有能力但不大愿意的人 （ 練習(xí)四 ） ?指導(dǎo)和培訓(xùn)既不愿意又能力不夠的人 前線商務(wù)網(wǎng)絡(luò)（香港）有限公司 謀求別人的幫助 ?把項(xiàng)目任務(wù)委派給愿意但能力不夠者 ?把項(xiàng)目工作分配給愿意且有能力者 ?說(shuō)服有能力但不大愿意的人 ?指導(dǎo)和培訓(xùn)既不愿意又能力不夠的人 前線商務(wù)網(wǎng)絡(luò)（香港）有限公司 謀求別人的幫助 指導(dǎo)和培訓(xùn)既不愿意又能力不夠的人 第一條指導(dǎo)規(guī)則就是培養(yǎng)興趣； 不要等到和你的學(xué)員（或參與者）第一次碰頭后才考慮 如何指導(dǎo)他的問(wèn)題； 指導(dǎo)有形的技能基本上是現(xiàn)教現(xiàn)學(xué)； 指導(dǎo)復(fù)雜思維和行動(dòng)的技能是一項(xiàng)需等到最后出臺(tái)的壓軸戲；不要先講具體怎么作，告訴目標(biāo)，解釋并演示方法