如何打造高效的產品研發(fā)體系-文庫吧在線文庫
【正文】 根據漢捷咨詢的方法論，研發(fā)管理系統(tǒng)可以劃分為五個主要的要素 —— 理念、策略、人力資源、結構和流程 /制度 。 ”任正非： IPD關系到華為未來的生存與發(fā)展 !華為公司總裁 任正非14IPD的核心思想1. 產品開發(fā)是 投資 行為2. 基于 市場 的創(chuàng)新3. 基于 平臺 的異步開發(fā)模式和重用策略4. 技術 開發(fā)與產品開發(fā)分離5. 跨部門 協(xié)同6. 結構化的 并行 開發(fā)流程7. 產品線與 能力 線并重8. 職業(yè)化 人才 梯隊建設15IPD的整體框架16IPD集成了多個最好的產品開發(fā)實踐方法開發(fā) 驗證負現(xiàn)金流產品開發(fā)盈利周期正現(xiàn)金流生命周期時間產品開發(fā)周期概念 計劃投資回收期產品創(chuàng)新周期 P性 能P包裝E易用性A可獲得性L生命周期成本S社會可接受性 $價格A保證系統(tǒng)全面的客戶需求分析管道容量模型容量線技術要素 N模塊 1模塊 N子系統(tǒng) 1子系統(tǒng) N平臺客戶化設計模塊子系統(tǒng)平臺產品或服務共享器件 /共用零部件（ CBB）平臺策略技術要素 1體系結構市場跨部門的團隊結構化流程有活力職業(yè)化的人才梯隊基于平臺的并行和重用模式基于衡量標準的評估和改進項目和管道管理高效的研發(fā)體系+ ++優(yōu)化投資組合產品的競爭位置細分市場的吸引力17IPD能給企業(yè)帶來什么好處？通過成功實施 IPD的要素，能給公司帶來典型好處：p 產品投入市場時間縮短 40％～ 60％；p 產品開發(fā)浪費減少 50％～ 80％；p 產品開發(fā)生產力提高 25％～ 30％；p 新產品收益（占全部收益的百分比）增加 100％ （來自國際著名 PRTM咨詢公司的統(tǒng)計）..\..\研發(fā)課程素材 \FLASH\第一場 市場驅動 .exe18內容提要一、產品研發(fā)面對的典型問題二、產品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案三、如何建立基于 IPD的高效研發(fā)管理體系252。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內部機制永遠處于激活狀態(tài)。Wants 制定整個公司和產品線的產品包路標STEP1： 理解市場216。 審視差距分析216。 核心小組組長在不同功能中發(fā)揮直接 的、綜合性的影響216。硬件設計引用子評審的結果 對產品質量進行評估，并且對 PDT提出改正建議。 給員工更多的自由空間167。 總體規(guī)劃，分步實施的策略252。 21:53:2023:53:2023:53Friday, April 02, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 四月 2121:53:2023:53Apr2102Apr211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 21:53:2023:53:2023:534/2/2023 9:53:20 PM1越是沒有本 領 的就越加自命不凡。 9:53:20 下午 9:53 下午 21:53:20四月 21MOMODA 四月 21四月 2121:53:2023:53:20April 02, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 四月 219:53 下午 四月 2121:53April 02, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/4/2 21:53:2023:53:2023 April 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 從職能型文化向團隊型、流程型文化轉變60靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 尊重員工的工作167。52基于戰(zhàn)略和文化的人力資源管理體系設計框架使命、愿景戰(zhàn)略目標KRA及 KPI 結構 /流程KPIMetrics 職位說明文化理念管理原則能力模型招聘選拔 培訓開發(fā) 績效管理 薪酬激勵選 育 用 留人力資源管理程序KPIs 職責 KCIs基于戰(zhàn)略目標的硬要求基于核心價值觀的軟要求組織能力組織能力組織能力。發(fā)布驗證開發(fā)計劃概念 生命周期 管理需求管理技術評審配置管理硬件開發(fā)軟件開發(fā)績效管理產品戰(zhàn)略產品戰(zhàn)略及決策平臺及技術研發(fā)支撐子流程41IPD流程的層次結構IPD流程概覽6個階段流程10個支持流程 /制度文檔模板6個階段流程：PP001 概念階段流程PP002 計劃階段流程PP003 開發(fā)階段流程PP004 驗證階段流程PP005 發(fā)布階段流程PP006 產品生命周期管理流程10個支持流程 /制度：SP001 項目管理流程SP002 配置管理流程SP003 需求管理流程SP004 決策評審流程SP005 硬件開發(fā)流程SP006 軟件開發(fā)流程SP007 技術評審流程SP008 文檔控制流程SP009 外協(xié)管理制度SP0010 質量管理制度指導 PDT對項目進行計劃和管理，體現(xiàn)所有任務，描述任務間的依賴關系，建立流程和子流程、模板等之間的關系。 是復雜項目和組織的最佳結構核心小 組外圍組 核心小組組長 確定細分市場的目標和策略216。 直接競爭分析216。 評估業(yè)務和流程的表現(xiàn)216。24產品線規(guī)劃市場信息客戶反饋競爭對手信息技術趨勢當前的產品組合公司戰(zhàn)略（技術）集成組合管理團隊 (IPMT) IPD 技術路標Concept Plan Develop Qualify Launch LifeCycleConcept Plan Develop Qualify Launch LifeCycleConcept Plan Develop Qualify Launch LifeCycle概念 計劃 開發(fā) 驗證 發(fā)布 生命周期了解市場進行市場細分進行組合分析制定業(yè)務策略和計劃優(yōu)化業(yè)務計劃管理業(yè)務計劃、評估績效產品線規(guī)劃 項目任務書？是否?產品線業(yè)務計劃?產品線項目組合?產品線路標注：含技術、平臺、產品產品線規(guī)劃是市場管理（ MM）流程的主要輸出25市場管理（ MM）是什么 ?p
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