【正文】 ?IPD向外協(xié)流程輸出對外合作策略、計劃；?外協(xié)流程的輸出交付給 IPD，進入 TR4。 核心小組組長在不同功能中發(fā)揮直接 的、綜合性的影響216。各PMT團隊可以根據(jù)范圍和工期對進度計劃進行相應的客戶化這只是一個進度表例子，啟發(fā)團隊如何規(guī)劃各開始數(shù)據(jù)收集安排訪談團隊匯報總結32IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023產品平臺的概念產品 1c基本組件 1/基本技術 1基本組件 2/基本技術 2基本組件 m/基本技術 n產品 1產品 3產品 1b產品 1a產品 2細分市場 2細分市場 1細分市場 3時間軸產品平臺 是整個系列產品所采用的共同要素的集合，包括共用的 系統(tǒng)架構、子系統(tǒng)、模塊/組件、關鍵技術產品平臺33IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023技術平臺產品平臺產品線平臺產品（主版本 Version）產品（ 子版本 Release） 213213產品線 3213平臺產品 11平臺產品 12平臺產品 13平臺產品 2平臺產品 31平臺產品 32213213213技術要素1技術要素2技術要素3技術要素4技術要素5技術要素6技術要素7技術要素n專用技術 * 公共技術 專用技術產品平臺 1 產品平臺 2產品線 1 產品線 2產品平臺在產品樹中的位置34IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023數(shù)據(jù)通信產品平臺 (舉例 )35IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023產品平臺戰(zhàn)略產品平臺戰(zhàn)略一般有以下三種：下一代平臺戰(zhàn)略往往采用一個完全不同的結構來取代原有的平臺。 選擇投資機會并排序216。 跨產品線融合及優(yōu)化業(yè)務計劃216。邁瑞： 使命： 向全球提供最優(yōu)性能價格比的醫(yī)療設備和服務，為人類的健康作出卓越貢獻。 明確方向和競爭定位產品基本架構及共同的核心技術要素選擇產品平臺生命周期規(guī)劃和產品平臺設計產品線選擇和產品線的業(yè)務模式產品線業(yè)務計劃、項目組合和路標規(guī)劃21IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023核心戰(zhàn)略愿景（ CSV） 產品戰(zhàn)略始于一個清晰的戰(zhàn)略愿景，這是一個明確方向和內容的愿景。 我們準備根據(jù)這個流程來經(jīng)營公司 。如果只貫徹這些措施中的一種或幾種，則任何試圖改善績效和鼓舞士氣的努力都難以奏效，任何短暫的效益都會很快消失。業(yè)務決策評審252。IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023如何打造高效的研發(fā)體系1IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023高效的企業(yè)研發(fā)體系有何表現(xiàn)？多快好省?銷售額 /銷售收入?利潤 /利潤率?新產品收入貢獻比（ NPRC）?核心技術 /專利數(shù)?TTM/TTP?客戶滿意度?缺陷率 /返修率?管道效率?浪費的開發(fā)費用衡量指標（舉例）衡量方面2IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 20233IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023內容提要一、產品研發(fā)面對的典型問題二、產品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案三、如何建立基于 IPD的高效研發(fā)管理體系252。研發(fā)組織平臺252。只有在不斷努力的基礎上，實施全部五種措施，才能取得持久的成功。 ”郭士納： IPD是關鍵 !IBM董事長 Lou Gerstner大會發(fā)言， IBM Raleigh NC1996年 7月 12日14IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023“IPD 要培訓、培訓、再培訓，讓考試不合格者下崗 ”“IPD 關系到公司未來的生存與發(fā)展！各級組織、各級部門都要充分認識到它的重要性。核心戰(zhàn)略愿景給人們描繪出公司的長遠目標、公司期望實現(xiàn)目標的方法和公司可能成功的原因，并以此指導人們確定產品戰(zhàn)略的各個要素。 愿景： 成長為世界級優(yōu)秀的醫(yī)療設備供應商，使邁瑞成為人類生活鏈中不可或缺的一環(huán)，為客戶，員工，股東，社會創(chuàng)造價值。 制定整個公司和產品線的產品包路標STEP1： 理解市場216。 審視差距分析216。因為下一代平臺戰(zhàn)略所需的技術通常不能及時獲得，為防止兩者之間出現(xiàn)空白，延長原有平臺的生命周期是必要的。 組員完全代表相應的職能部門216。58IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023舉例： IPD流程與項目管理流程間的關系59IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023需求分析市場檔案1. 識別客戶群（ 中國電信 ）2. 識別決策單位（ DMU)（ 如總工程師，技術支持主管） 3. 識別參加訪談的客戶，開始訪談（如廣州電信總 工 張 三 技術支持主管 李四福建電信 ) 4. 準備訪談公司各職能部門人員，確定模型基調和腳本（集中在內部客戶中訪談）5. 一對一訪談 ( 也許是一個客戶公司的不同成員參加 )和 /或 群組訪談(多個客戶公司 )(集中在外部客戶中訪談 )6. 分析數(shù)據(jù)7. 驗證 基于時間的選項應是一個持續(xù)性的過程(集中外部客戶 )8. 綜合所有需求a. 綜合市場采集的客戶需求/其它內部需求b. 在團隊達到共識的基礎上選擇優(yōu)先級排序列表系統(tǒng)客戶化客戶訪談數(shù)據(jù)分析(1,2, 3, 集中在內部進行客戶需求內部需求客戶需求內部需求綜合需求綜合需求規(guī)格書基本需求 有則更好 獨特之處舉例： IPD流程與需求管理子流程的關系60IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023舉例： IPD流程與質量管理流程質量管理流程61IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023舉例： IPD流程中的技術評審A公司產品開發(fā)流程中 TR一覽圖Manufactured Prod.PhasePrototype Initial Prod.Charter CDCP概念 計劃PDCP開發(fā) 驗證 發(fā)布 生命周期BETA testsADCP GA每個 TR主要關注產品的一個方面TR1產品需求和概念產品需求分解分配和產品規(guī)格概要設計（ HLD）模塊和 BBFV測試結果SDV測試結果性能基線化SIT測試結果性能可靠性內部基線UCDSVT和 BETA測試結果確認性能、可靠性、環(huán)境、外部鑒定和UCD目標已經(jīng)達成TR2 TR3 TR4 TR4A TR5 TR662IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023TR體系三層架構子過程關聯(lián)子過程和 TR和DCP之間關聯(lián)子過程子過程子過程開始開始開始結束TR5TR4A結束結束TR6關聯(lián)關聯(lián)配合關系TR n IPD TR評審會子評審子過程活動內部評審TR： 七大評審點，由 PQA/SE組織。 研發(fā)部經(jīng)理： 現(xiàn)在都快 4點了，下午的績效考核會能不能不開了？ 人力資源經(jīng)理： 還是開吧，都安排好了。 給予發(fā)展前景和機會167。 在里程碑和完成時慶祝他們的勝利薪酬并非是唯一的和最重要的！激勵 —— 創(chuàng)造夢想的必經(jīng)之路 73IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023案例一： W公司 IPD的實施實踐20231993年BOM整理及優(yōu)化1994年推行 ISO9001，建立研發(fā)程序1996年實施 BPR，建立研發(fā)綜合流程和模板1995年調整物料編碼體系，建立優(yōu)選器件庫1997年實施產品線管理，推行并行工程1998年學習 PACE/IPD,開始推行 IPD管理模式1999年請 IBM作為咨詢方推行 IPD2023年推出 IPD 2023年IPD在 等項目試點2023年推出 IPD 2023年推出 IPD W公司在研發(fā)管理方面的持續(xù)努力74IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023案例二： F公司 IPD實施的實踐p 多產品線并存給知識共享、技術重用、成本優(yōu)化等提出更高要求p 研發(fā)人員的考核、激勵、晉升等人力資源管理方面的問題p 職能化以后，開發(fā)與品質、生產、采購等的矛盾大批量少品種 → 小批量多品種上市時間 VS 開發(fā)質量產品生命周期縮短不同的研發(fā) “ 語言 ” p ……團隊能人項目背景75IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023IPD實施的關鍵成功因素252。 03:14:1103:14:1103:145/13/2023 3:14:11 AM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 3:14:11 上午 3:14 上午 03:14:11五月 21? 沒有失敗