【正文】 ?IPD向外協(xié)流程輸出對外合作策略、計劃；?外協(xié)流程的輸出交付給 IPD，進入 TR4。 核心小組組長在不同功能中發(fā)揮直接 的、綜合性的影響216。各PMT團隊可以根據(jù)范圍和工期對進度計劃進行相應的客戶化這只是一個進度表例子，啟發(fā)團隊如何規(guī)劃各開始數(shù)據(jù)收集安排訪談團隊匯報總結(jié)32IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023產(chǎn)品平臺的概念產(chǎn)品 1c基本組件 1/基本技術(shù) 1基本組件 2/基本技術(shù) 2基本組件 m/基本技術(shù) n產(chǎn)品 1產(chǎn)品 3產(chǎn)品 1b產(chǎn)品 1a產(chǎn)品 2細分市場 2細分市場 1細分市場 3時間軸產(chǎn)品平臺 是整個系列產(chǎn)品所采用的共同要素的集合，包括共用的 系統(tǒng)架構(gòu)、子系統(tǒng)、模塊/組件、關(guān)鍵技術(shù)產(chǎn)品平臺33IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023技術(shù)平臺產(chǎn)品平臺產(chǎn)品線平臺產(chǎn)品（主版本 Version）產(chǎn)品（ 子版本 Release） 213213產(chǎn)品線 3213平臺產(chǎn)品 11平臺產(chǎn)品 12平臺產(chǎn)品 13平臺產(chǎn)品 2平臺產(chǎn)品 31平臺產(chǎn)品 32213213213技術(shù)要素1技術(shù)要素2技術(shù)要素3技術(shù)要素4技術(shù)要素5技術(shù)要素6技術(shù)要素7技術(shù)要素n專用技術(shù) * 公共技術(shù) 專用技術(shù)產(chǎn)品平臺 1 產(chǎn)品平臺 2產(chǎn)品線 1 產(chǎn)品線 2產(chǎn)品平臺在產(chǎn)品樹中的位置34IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品平臺 (舉例 )35IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略一般有以下三種：下一代平臺戰(zhàn)略往往采用一個完全不同的結(jié)構(gòu)來取代原有的平臺。 選擇投資機會并排序216。 跨產(chǎn)品線融合及優(yōu)化業(yè)務計劃216。邁瑞： 使命： 向全球提供最優(yōu)性能價格比的醫(yī)療設備和服務，為人類的健康作出卓越貢獻。 明確方向和競爭定位產(chǎn)品基本架構(gòu)及共同的核心技術(shù)要素選擇產(chǎn)品平臺生命周期規(guī)劃和產(chǎn)品平臺設計產(chǎn)品線選擇和產(chǎn)品線的業(yè)務模式產(chǎn)品線業(yè)務計劃、項目組合和路標規(guī)劃21IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023核心戰(zhàn)略愿景（ CSV） 產(chǎn)品戰(zhàn)略始于一個清晰的戰(zhàn)略愿景，這是一個明確方向和內(nèi)容的愿景。 我們準備根據(jù)這個流程來經(jīng)營公司 。如果只貫徹這些措施中的一種或幾種，則任何試圖改善績效和鼓舞士氣的努力都難以奏效，任何短暫的效益都會很快消失。業(yè)務決策評審252。IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023如何打造高效的研發(fā)體系1IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023高效的企業(yè)研發(fā)體系有何表現(xiàn)？多快好省?銷售額 /銷售收入?利潤 /利潤率?新產(chǎn)品收入貢獻比（ NPRC）?核心技術(shù) /專利數(shù)?TTM/TTP?客戶滿意度?缺陷率 /返修率?管道效率?浪費的開發(fā)費用衡量指標（舉例）衡量方面2IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 20233IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023內(nèi)容提要一、產(chǎn)品研發(fā)面對的典型問題二、產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案三、如何建立基于 IPD的高效研發(fā)管理體系252。研發(fā)組織平臺252。只有在不斷努力的基礎上，實施全部五種措施，才能取得持久的成功。 ”郭士納： IPD是關(guān)鍵 !IBM董事長 Lou Gerstner大會發(fā)言， IBM Raleigh NC1996年 7月 12日14IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023“IPD 要培訓、培訓、再培訓，讓考試不合格者下崗 ”“IPD 關(guān)系到公司未來的生存與發(fā)展！各級組織、各級部門都要充分認識到它的重要性。核心戰(zhàn)略愿景給人們描繪出公司的長遠目標、公司期望實現(xiàn)目標的方法和公司可能成功的原因，并以此指導人們確定產(chǎn)品戰(zhàn)略的各個要素。 愿景： 成長為世界級優(yōu)秀的醫(yī)療設備供應商，使邁瑞成為人類生活鏈中不可或缺的一環(huán)，為客戶，員工，股東，社會創(chuàng)造價值。 制定整個公司和產(chǎn)品線的產(chǎn)品包路標STEP1： 理解市場216。 審視差距分析216。因為下一代平臺戰(zhàn)略所需的技術(shù)通常不能及時獲得，為防止兩者之間出現(xiàn)空白，延長原有平臺的生命周期是必要的。 組員完全代表相應的職能部門216。58IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023舉例： IPD流程與項目管理流程間的關(guān)系59IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023需求分析市場檔案1. 識別客戶群（ 中國電信 ）2. 識別決策單位（ DMU)（ 如總工程師，技術(shù)支持主管） 3. 識別參加訪談的客戶，開始訪談（如廣州電信總 工 張 三 技術(shù)支持主管 李四福建電信 ) 4. 準備訪談公司各職能部門人員，確定模型基調(diào)和腳本（集中在內(nèi)部客戶中訪談）5. 一對一訪談 ( 也許是一個客戶公司的不同成員參加 )和 /或 群組訪談(多個客戶公司 )(集中在外部客戶中訪談 )6. 分析數(shù)據(jù)7. 驗證 基于時間的選項應是一個持續(xù)性的過程(集中外部客戶 )8. 綜合所有需求a. 綜合市場采集的客戶需求/其它內(nèi)部需求b. 在團隊達到共識的基礎上選擇優(yōu)先級排序列表系統(tǒng)客戶化客戶訪談數(shù)據(jù)分析(1,2, 3, 集中在內(nèi)部進行客戶需求內(nèi)部需求客戶需求內(nèi)部需求綜合需求綜合需求規(guī)格書基本需求 有則更好 獨特之處舉例： IPD流程與需求管理子流程的關(guān)系60IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023舉例： IPD流程與質(zhì)量管理流程質(zhì)量管理流程61IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023舉例： IPD流程中的技術(shù)評審A公司產(chǎn)品開發(fā)流程中 TR一覽圖Manufactured Prod.PhasePrototype Initial Prod.Charter CDCP概念 計劃PDCP開發(fā) 驗證 發(fā)布 生命周期BETA testsADCP GA每個 TR主要關(guān)注產(chǎn)品的一個方面TR1產(chǎn)品需求和概念產(chǎn)品需求分解分配和產(chǎn)品規(guī)格概要設計（ HLD）模塊和 BBFV測試結(jié)果SDV測試結(jié)果性能基線化SIT測試結(jié)果性能可靠性內(nèi)部基線UCDSVT和 BETA測試結(jié)果確認性能、可靠性、環(huán)境、外部鑒定和UCD目標已經(jīng)達成TR2 TR3 TR4 TR4A TR5 TR662IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023TR體系三層架構(gòu)子過程關(guān)聯(lián)子過程和 TR和DCP之間關(guān)聯(lián)子過程子過程子過程開始開始開始結(jié)束TR5TR4A結(jié)束結(jié)束TR6關(guān)聯(lián)關(guān)聯(lián)配合關(guān)系TR n IPD TR評審會子評審子過程活動內(nèi)部評審TR： 七大評審點，由 PQA/SE組織。 研發(fā)部經(jīng)理： 現(xiàn)在都快 4點了，下午的績效考核會能不能不開了？ 人力資源經(jīng)理： 還是開吧，都安排好了。 給予發(fā)展前景和機會167。 在里程碑和完成時慶祝他們的勝利薪酬并非是唯一的和最重要的！激勵 —— 創(chuàng)造夢想的必經(jīng)之路 73IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023案例一： W公司 IPD的實施實踐20231993年BOM整理及優(yōu)化1994年推行 ISO9001，建立研發(fā)程序1996年實施 BPR，建立研發(fā)綜合流程和模板1995年調(diào)整物料編碼體系，建立優(yōu)選器件庫1997年實施產(chǎn)品線管理，推行并行工程1998年學習 PACE/IPD,開始推行 IPD管理模式1999年請 IBM作為咨詢方推行 IPD2023年推出 IPD 2023年IPD在 等項目試點2023年推出 IPD 2023年推出 IPD W公司在研發(fā)管理方面的持續(xù)努力74IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023案例二： F公司 IPD實施的實踐p 多產(chǎn)品線并存給知識共享、技術(shù)重用、成本優(yōu)化等提出更高要求p 研發(fā)人員的考核、激勵、晉升等人力資源管理方面的問題p 職能化以后，開發(fā)與品質(zhì)、生產(chǎn)、采購等的矛盾大批量少品種 → 小批量多品種上市時間 VS 開發(fā)質(zhì)量產(chǎn)品生命周期縮短不同的研發(fā) “ 語言 ” p ……團隊能人項目背景75IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023IPD實施的關(guān)鍵成功因素252。 03:14:1103:14:1103:145/13/2023 3:14:11 AM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 3:14:11 上午 3:14 上午 03:14:11五月 21? 沒有失敗