如何打造高績效團(tuán)隊(duì)7703705189(完整版)
【正文】 一種工具 團(tuán)隊(duì)角色與組織角色的差異 組織角色 團(tuán)隊(duì)角色 角色描述 職位說明書 互相認(rèn)知 產(chǎn)生方式 任命、聘任 自覺、自愿、自然 強(qiáng)制性 組織強(qiáng)制 自覺約束和規(guī)范 做的好時(shí) 表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、晉級、加薪 績效提高，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人 做得不好時(shí) 懲戒 績效下降，懲戒個(gè)人 管理方式 履行職位職責(zé) 充當(dāng)合適的角色 地位 存在明顯的地位差異 平等 團(tuán)隊(duì)角色分析 團(tuán)隊(duì)角色 團(tuán)隊(duì)角色的啟示 ?每一種角色都很重要 ?一個(gè)人不可能完美，但團(tuán)隊(duì)可以 ?每一個(gè)角色都有優(yōu)缺點(diǎn)，要用人之長，容人之短 ?尊重團(tuán)隊(duì)角色差異 ?合作能彌補(bǔ)能力不足 團(tuán)隊(duì)角色的認(rèn)知 ? 認(rèn)知自己的團(tuán)隊(duì)角色 ? 認(rèn)知他人的團(tuán)隊(duì)角色 ? 讓他人認(rèn)知自己的團(tuán)隊(duì)角色 BELBIN的測試介紹 Belbin測試的產(chǎn)生過程 測試的幾點(diǎn)說明 規(guī) 則 自律型 實(shí)施者 客觀型 協(xié)調(diào)者 挑戰(zhàn)型 塑造者 獨(dú)立型 播種者 社交型 倡導(dǎo)者 冷靜型 監(jiān)測評價(jià)者 協(xié)作型 團(tuán)隊(duì)工作者 實(shí)干型 完成者 專 家 BELBIN 的團(tuán)隊(duì)形象測試 注意事項(xiàng) 建 議 思考以下問題 阿波羅團(tuán)隊(duì) 結(jié)束語 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。如何打造 高績效團(tuán)隊(duì)？ 內(nèi)容及目標(biāo) 內(nèi)容： – 團(tuán)隊(duì)的概 念及作用 – 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段 – 如何建立優(yōu)質(zhì)高效團(tuán)隊(duì) – 團(tuán)隊(duì)角色分析 – BELBIN測試 目標(biāo)： 創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效團(tuán)隊(duì) 發(fā)揮 1+1＞ 2 的效力 團(tuán)隊(duì)的基本概念 團(tuán)隊(duì)是兩個(gè)或更多個(gè)為同一目標(biāo)而合作的人。 , March
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1