如何打造高績效團隊7703705189(完整版)
【正文】 一種工具 團隊角色與組織角色的差異 組織角色 團隊角色 角色描述 職位說明書 互相認知 產(chǎn)生方式 任命、聘任 自覺、自愿、自然 強制性 組織強制 自覺約束和規(guī)范 做的好時 表揚、獎勵、晉級、加薪 績效提高，獎勵個人 做得不好時 懲戒 績效下降，懲戒個人 管理方式 履行職位職責 充當合適的角色 地位 存在明顯的地位差異 平等 團隊角色分析 團隊角色 團隊角色的啟示 ?每一種角色都很重要 ?一個人不可能完美，但團隊可以 ?每一個角色都有優(yōu)缺點，要用人之長，容人之短 ?尊重團隊角色差異 ?合作能彌補能力不足 團隊角色的認知 ? 認知自己的團隊角色 ? 認知他人的團隊角色 ? 讓他人認知自己的團隊角色 BELBIN的測試介紹 Belbin測試的產(chǎn)生過程 測試的幾點說明 規(guī) 則 自律型 實施者 客觀型 協(xié)調(diào)者 挑戰(zhàn)型 塑造者 獨立型 播種者 社交型 倡導者 冷靜型 監(jiān)測評價者 協(xié)作型 團隊工作者 實干型 完成者 專 家 BELBIN 的團隊形象測試 注意事項 建 議 思考以下問題 阿波羅團隊 結束語 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。如何打造 高績效團隊？ 內(nèi)容及目標 內(nèi)容： – 團隊的概 念及作用 – 團隊的發(fā)展階段 – 如何建立優(yōu)質高效團隊 – 團隊角色分析 – BELBIN測試 目標： 創(chuàng)建優(yōu)質高效團隊 發(fā)揮 1+1＞ 2 的效力 團隊的基本概念 團隊是兩個或更多個為同一目標而合作的人。 , March
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