打造高績效團隊課件(完整版)
【正文】 有組織的努力”，我們的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)刻意去營造這樣的氛圍。團隊成員為之產(chǎn)生協(xié)作的愿望。他們對阿倫說：“我們知道您會來的！” 9 戰(zhàn)爭可以毀壞他們周圍的一切，但是公司的信念，團隊的精神一直存在。他們建立起富有團隊精神的組織，代表著高漲的士氣，高昂的斗志，堅強的意志，頑強的品質(zhì)。 合適的人選、確定目標(biāo)。 接受挑戰(zhàn)性的任務(wù)。 40 團隊陷阱 陷阱：計劃不連貫 團隊在幼年期，領(lǐng)導(dǎo)便調(diào)動工作、提升、履新或退休。 48 管理成功隊伍的方法 ? 讓管理成為一種生活方式； ? 確保你的下屬能夠見到你； ? 如果需要，定期與下屬進行座談； ? 不要放棄任何肯定別人成績的機會； ? 批評過錯； ? 保持鐵的紀(jì)律； 49 向不懂的人傳播經(jīng)營理念 讓懂經(jīng)營理念的人行動 讓懂經(jīng)營理念并正在行動的人繼續(xù)努力 讓懂經(jīng)營理念并不斷行動的人使行動變德理所當(dāng)然 學(xué)習(xí)、理解、傳播、貫徹公司經(jīng)營理念 50 ?樹立組織公理，以公心贏得員工的信任和尊敬 ?樹立必勝信心，以飽滿的熱情鼓舞員工士氣 ?率先垂范，以身作則，與員工一起開發(fā)客戶，經(jīng)營客情關(guān)系 ?通過實踐不斷錘煉和提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：批評、贊美、協(xié)調(diào)、溝通、情緒控制 如何塑造團隊主管的個人魅力 51 觀念教育 ： 人生觀、價值觀、工作觀 改良現(xiàn)狀 ?改良行為 ? 改良思想 ?改良信念 你在這個世界上得到的一切都是自己給出去 。 :44:5520:44Mar238Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 20:44:5520:44:5520:443/8/2023 8:44:55 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 , March 8, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 8日星期三 8時 44分 55秒 20:44:558 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :44:5520:44Mar238Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 20:44:5520:44:5520:44Wednesday, March 8, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :44:5520:44:55March 8, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 市場教育 ： 分析市場現(xiàn)狀，找出市場潛力，確定增長因素 經(jīng)營管理教育 ： 造就經(jīng)營管理型人才，讓他們參與到管理當(dāng)中，明確在被管理中學(xué)習(xí)管理 通過教育建立團隊精神（續(xù)） 53 理想激勵 ：職涯規(guī)劃、晉升通道 目標(biāo)激勵 ：成為“第一名” 任務(wù)激勵 ：說明任務(wù)的難點，提出明確的挑戰(zhàn) 榜樣激勵 ：捧星、追星、成星 榮譽激勵 ： 為（個人與集體）榮譽而戰(zhàn) 物質(zhì)激勵 ：略 組織激勵 ：讓業(yè)務(wù)員有機會參與決策 環(huán)境激勵 ：布置激烈競爭的環(huán)境 通過激勵建立團隊精神 54 成功經(jīng)驗 ：成功吸引成功。 克服建議 ?明確定義團隊所面臨的問題 ?強調(diào)各種觀點和意見的相似點，求同存異 ?確保有足夠的討論時間 ?推動團隊合作解決問題，發(fā)掘新方案，直致達成一致 42 團隊陷阱 陷阱：責(zé)任不明 無人承擔(dān)責(zé)任 沒有明確分工 克服建議 ?確定行動計劃。 為成員：目標(biāo)會使個體提高績效水平。 20 團隊發(fā)展的四個階段 摸索期 成員沖突、彼此敵對 信息不通、出現(xiàn)混亂 調(diào)整工作內(nèi)容及角色 開放溝通渠道、共享信息 領(lǐng)導(dǎo)建立威信、溝通會議 確定問題解決辦法 21 團隊發(fā)展的四
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