打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)—經(jīng)典之作(完整版)
【正文】 隊(duì)，以及他們要如何磨合才能形成一個(gè)真正意義上的團(tuán)隊(duì)。 這里有一組卡片 ， 每張卡片上擁有不同的信息 ，分別代表的是 130中間的一個(gè)自然數(shù) 。他對(duì)成就進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和解釋。在每一次會(huì)前，用五分鐘的時(shí)間強(qiáng)調(diào)一下團(tuán)隊(duì)已經(jīng)完成了哪些任務(wù)，即將朝著哪個(gè)方向前進(jìn) ? 提醒團(tuán)隊(duì)成員，如果團(tuán)隊(duì)協(xié)作作為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了很高效益的話，他們個(gè)人也會(huì)從中受益良多 ? 肯定 “ 小的成功 ” ，簡(jiǎn)單的任務(wù)可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的信心、鼓舞團(tuán)隊(duì)成員的士氣 ? 提醒員工他們所做的工作有多么重要 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)基本作業(yè) 如何獎(jiǎng)勵(lì)出色完成工作的團(tuán)隊(duì)成員 ? 請(qǐng)隊(duì)員們吃一頓午飯，送他們杯子、襯衫等 ? 給團(tuán)隊(duì)中的成員訂一份專業(yè)刊物 ? 找團(tuán)隊(duì)中的一員代表團(tuán)隊(duì)出席重要的場(chǎng)合，或者安排一次快樂旅行的機(jī)會(huì) ? 給隊(duì)員們提供一些提高專業(yè)技能、提升業(yè)務(wù)水平的機(jī)會(huì)，作為對(duì)他們的獎(jiǎng)勵(lì) ? 提拔此人，并將其調(diào)到別的部門擔(dān)任管理職務(wù)，雖然這么做對(duì)你來(lái)說(shuō)有點(diǎn)困難。 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)基本作業(yè) 矛盾管理 創(chuàng)造性的矛盾和理智的沖突時(shí)相當(dāng)有益的。 可是討論還是變得幾乎失控，這使琳達(dá)極為憤怒。 項(xiàng)目規(guī)則 十條漁船十周過后， 總捕魚數(shù)量不得低于 300條； 獲得冠軍的漁船捕魚數(shù)量不得低于 50條。 密 團(tuán)隊(duì)與群體 工作群體 工作團(tuán)隊(duì) ?個(gè)人目標(biāo) ?個(gè)人績(jī)效 ?個(gè)體化 ?隨機(jī)的或不同的 ?團(tuán)隊(duì)和個(gè)人目標(biāo) ?集體和個(gè)人績(jī)效 ?個(gè)體的和共同的 ?相互補(bǔ)充的 目標(biāo) 協(xié)同配合 責(zé)任 技能 團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別 著重整體表現(xiàn) 分享領(lǐng)導(dǎo)角色 Agent 做事主動(dòng) We、 us 對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé) 鼓勵(lì)開放性發(fā)言 彼此協(xié)調(diào)決定 目標(biāo)上 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)上 表現(xiàn)形式 責(zé)任上 開會(huì)情況 工作派任上 資訊共享 有一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者 Agent 依命令行事 I 、 you 各自負(fù)責(zé) 強(qiáng)調(diào)有效率的討論 工作是被指派的 繼電器工作室的思考 ?誰(shuí)是“領(lǐng)導(dǎo)” ?如何“決定” ?如何才能當(dāng)“領(lǐng)導(dǎo)” 課程的時(shí)間安排 上午： 8： 0009： 20 團(tuán)隊(duì)篇：團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)組建 上午： 09： 3010： 40 管理篇：如何管理一個(gè)團(tuán)隊(duì) 下午： 14： 0015： 00 領(lǐng)導(dǎo)篇：如何領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì) 上午： 10： 5012： 00 組建一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)的要素 50% 20% 20% 10% —— 史蒂夫 〃 沙利文 一、團(tuán)隊(duì)成員的品質(zhì)要求 1. 成員都同意共同的發(fā)展目標(biāo)，并為之奮斗。 ” — 富蘭克林 在這個(gè)捕魚期我們的任務(wù)就是盡可能多的捕魚 。 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)基本作業(yè) 要校準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 制定目標(biāo)是進(jìn)行平衡：在企業(yè)成果同一個(gè)人信奉的原則的實(shí)現(xiàn)之間進(jìn)行平衡，在企業(yè)的當(dāng)前需要同未來(lái)需要之間進(jìn)行平衡，在所要達(dá)到的目標(biāo)同現(xiàn)有條件之間進(jìn)行平衡。 你可以這么做 校準(zhǔn)目標(biāo)的方法 1. 進(jìn)行一次討論來(lái)重新回顧一下團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)所用的方法以及績(jī)效目標(biāo) 2. 設(shè)定一個(gè)共同的、容易產(chǎn)生立竿見影的目標(biāo)并努力去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo) 3. 介紹一些組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部的新信息和不同觀點(diǎn) 4. 通過標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)、案例記錄和訪談等形式和團(tuán)隊(duì)一同分享來(lái)自外部的消息和知識(shí) 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)基本作業(yè) 第二、從事組織工作 一定意義上說(shuō)，管理者所從事的就是組織工作。管理者要培訓(xùn)員工，為他們提供有挑戰(zhàn)性和有趣味的工作，激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦凶非髢?yōu)異。而衡量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于整個(gè)組織的績(jī)效和個(gè)人績(jī)效至關(guān)重要。這一點(diǎn)不僅適用于被管理的人，而且適用于管理者自身。 一致的承諾 團(tuán)隊(duì)要形成得到全體成員的共同承認(rèn)的承諾 團(tuán)隊(duì)承諾的 4個(gè)方面 ?明確 ?力所能及 ?共識(shí) ?未來(lái)潛力 四、相關(guān)的技能 1. 團(tuán)隊(duì)提出參考意見，領(lǐng)導(dǎo)做出決策 2. 多數(shù)票決策法 3. 專家小組決策法 4. 全體一致通過決策法 相關(guān)的技能 高效團(tuán)隊(duì)存在的基礎(chǔ) ? 團(tuán)隊(duì)成員之間的技能要有互補(bǔ)性 ? 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要互相學(xué)習(xí)彼此的技能 ? 創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織 工作意愿 A D C B 工作能力 五、恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo) 1. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要成為發(fā)起者，你所采取的行動(dòng)和途徑必須要以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展并提高團(tuán)隊(duì)整體工作績(jī)效為導(dǎo)向 2. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要成為教練。 13:12:1913:12:1913:12Friday, March 17, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 :12:1913
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