執(zhí)行1(1)(完整版)
【正文】 法，領(lǐng)導(dǎo)戴爾公司成為日后領(lǐng)先的計(jì)算機(jī)公司。 通 盛 集 團(tuán) HRD ? 1983年， 18歲的得克薩斯大學(xué)新生邁克 ” 通 盛 集 團(tuán) HRD 戴爾公司獲得成功的主要原因？ 通 盛 集 團(tuán) HRD 戴爾本人 邁克爾 .戴爾 19歲創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng) 37歲了，能夠穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)刈?CEO的位置那么長的時(shí)間沒有被浪潮沖倒，這是不簡單的事情。 通 盛 集 團(tuán) HRD ? 企業(yè)的成功， 30%靠戰(zhàn)略， 50%靠執(zhí)行力，其余的 20%包含了機(jī)遇、環(huán)境等客觀因素形成的平臺(tái)。戴爾看到了一則廣告，說經(jīng)過一種專門考試，就可以免除不必要的環(huán)節(jié)，直接拿到高中畢業(yè)文憑。 通 盛 集 團(tuán) HRD ? 1984年， 19歲的戴爾帶著對(duì)電腦的熱愛退了學(xué)，以 1000美元在大學(xué)宿舍里注冊(cè)成立戴爾電腦公司。 ? 1993年，戴爾公司已壯大為年銷售額達(dá) 20億美元的電腦直銷商，成長率高達(dá) 127%。 ? 通過 Inter、電子商務(wù)把過去分離的業(yè)務(wù)過程集成起來，覆蓋了從供應(yīng)商到客戶的全部過程，包括原材料供應(yīng)商、外協(xié)加工和組裝、生產(chǎn)制造、銷售分銷與運(yùn)輸、批發(fā)商、零售商、倉儲(chǔ)和客戶服務(wù)等，實(shí)現(xiàn)了從生產(chǎn)領(lǐng)域到流通領(lǐng)域一步到位的全業(yè)務(wù)過程?！? 通 盛 集 團(tuán) HRD ? 分析戴爾真正盈利的原因在于，它把公司的經(jīng)營系統(tǒng)同供應(yīng)鏈極其有效地結(jié)合在一起。可是在美國一旦不良，一臺(tái)臺(tái)退回來，運(yùn)費(fèi)、人工、加上零件的成本，每一件產(chǎn)品的回收成本要 200300美金。 通 盛 集 團(tuán) HRD ? 戴爾為用戶提供了一套融８００服務(wù)熱線、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持、大客戶專門服務(wù)在內(nèi)的、全方位的綜合服務(wù)方案。 通 盛 集 團(tuán) HRD ? 戰(zhàn)術(shù)是執(zhí)行的核心，但執(zhí)行不等于戰(zhàn)術(shù)。 通 盛 集 團(tuán) HRD 執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的工作 通 盛 集 團(tuán) HRD ? 討論：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在工作中該做些什么？ 如何建立執(zhí)行文化？ 通 盛 集 團(tuán) HRD ? 對(duì)于一個(gè)組織來說，要想建立一種執(zhí)行文化，它的領(lǐng)導(dǎo)者必須全身心投入到公司日常運(yùn)營當(dāng)中。通過這種方式，他實(shí)際上是在對(duì)員工進(jìn)行教育，將自己的經(jīng)驗(yàn)傳遞給他們，并教育他們以一種自己以前從未體驗(yàn)過的方式進(jìn)行思考。你應(yīng)該有判斷人地能力，能夠看出他們的能力、可靠性、優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)。 ? 選擇人員，解雇大批業(yè)績不佳的執(zhí)行人員。 :14:0013:14Mar2317Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 13:14:0013:14:0013:143/17/2023 1:14:00 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , March 17, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 17日星期五 1時(shí) 14分 0秒 13:14:0017 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :14:0013:14Mar2317Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 13:14:0013:14:0013:14Friday, March 17, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :14:0013:14:00March 17, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 ? 改造業(yè)務(wù)流程。 通 盛 集 團(tuán) HRD 喬的煩惱 ? 討論： 喬失敗的原因？存在哪些問題？如何改進(jìn)？ 通 盛 集 團(tuán) HRD 改進(jìn)辦法： ? 在制定計(jì)劃的時(shí)候要征求所有員工的意見，然后根據(jù)組織的實(shí)際能力來確定具體的目標(biāo)。 通 盛 集 團(tuán) HRD 執(zhí)行必須滲透到企業(yè)文化當(dāng)中 通 盛 集 團(tuán) HRD ? 只有當(dāng)人們接受了足夠的訓(xùn)練并經(jīng)常實(shí)踐的時(shí)候，執(zhí)行的學(xué)問才會(huì)真正發(fā)揮作用；如果只有少數(shù)幾個(gè)人實(shí)踐的話，是根本不會(huì)產(chǎn)生什么具有實(shí)際意義的結(jié)果的。 通 盛 集 團(tuán) HRD ? 只
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