【正文】 三、 公司治理問題的產(chǎn)生 (一 ) 公司治理要求的提出 企業(yè)制度的內(nèi)生性要求 企業(yè)制度的發(fā)展過程是公司財產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營控制權(quán)的逐步分離、股權(quán)逐漸分散的過程，分離過程出現(xiàn)管理革命，產(chǎn)生代理人問題，代理人問題提出公司治理要求。 Corporate Governance Executive Capability 公司治理與執(zhí)行力 主要內(nèi)容 第一節(jié) 企業(yè)制度與公司治理 第二節(jié) 法人治理與公司管理 第三節(jié) 公司治理與執(zhí)行力 第一節(jié) 企業(yè)制度與公司治理 一、 我國傳統(tǒng)的企業(yè)制度形式 全民所有制 主要問題：法人主體缺位、政企不分、激勵約束不到位 集體所有制 主要問題：決策權(quán)過于分散、法人治理缺失、產(chǎn)權(quán)不清 個體私營制 主要問題：作坊式經(jīng)營、家族式管理 二、 規(guī)范的企業(yè)制度類型及特點 獨資企業(yè) 由單一股東發(fā)起設(shè)立的業(yè)主制企業(yè)。 資本市場的規(guī)制要求 資本市場進一步加大公司財產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營控制權(quán)的分離和股權(quán)分散的程度，內(nèi)部人控制和大股東斂財問題特別突出，因此提出規(guī)范市場、加強公司治理的要求。 齊魯石化集團高管前腐后繼的窩案 王斌，原齊魯石化催化劑廠廠長， 2023年因涉嫌貪污受賄被雙規(guī)； 宋劍風，原齊魯石化副經(jīng)理、總經(jīng)濟師， 2023年因經(jīng)濟犯罪被逮捕； 王中友，原齊魯石化煉油廠亨通公司經(jīng)理， 2023年 2月因貪污受賄被雙規(guī)； 劉樹祥，煉油廠齊勝公司經(jīng)理， 2023年 2月因經(jīng)濟犯罪、貪污受賄被逮捕； 任映紅，煉油廠亨通公司副經(jīng)理， 2023年 2月因涉嫌貪污受賄被雙規(guī)； 于萍，原齊魯石化煉油廠宣傳部長， 2023年 2月因涉嫌貪污受賄被雙規(guī)； 鄭漢忠，原齊魯石化煉油廠廠長， 2023年 3月因涉嫌貪污受賄被雙規(guī)； 郭啟新，原齊魯石化煉油廠副廠長， 2023年 3月因涉嫌貪污受賄被雙規(guī)； 委托代理關(guān)系的固有問題 （ 2）信息不對稱 所有者和經(jīng)營者所擁有的信息是不對稱的。 （二） 公司治理的主要內(nèi)容 公司內(nèi)部治理 （ 1） 明確界定產(chǎn)權(quán)歸屬 （ 2） 實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)合理配置 （ 3） 實施產(chǎn)權(quán)激勵與內(nèi)部監(jiān)督 公司外部治理 （ 1） 經(jīng)營者勞動市場的競爭選擇 通過對經(jīng)營者當前或以往績效進行完全事后 清償形式的薪資收入和職位的調(diào)整過程 ， 來解 決兩權(quán)分離情況下的經(jīng)營者監(jiān)督和約束問題 。 資本市場的激烈競爭不僅把所 有的公司都置于潛在的接管風險之中 ， 而且還 對公司經(jīng)營者形成了強有力的威懾 ， 因機會主 義行為或業(yè)績不佳而被替換的危險隨時存在 。 外部治理結(jié)構(gòu)特征 以股票市場為主導的外部控制機制高度發(fā)達 。 公司股東主要通過一個可以 、 信賴的中介機構(gòu)或股東中 有行使股東權(quán)力的人或組織 （ 通常是銀行 ） 來代替他們控 制與監(jiān)督公司經(jīng)理的行為 ， 從而達到參與公司控制與監(jiān)督 的目的 。 韓國公司治理的特征如下： *企業(yè)主要的所有權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)由家族成員控制 。 決定其報酬事項； （ 3） 審議批準董事會報告； （ 4） 審議批準監(jiān)事或監(jiān)事會報告； （ 5） 審議批準公司年度預算報告 、 決算報告； （ 6） 審議批準公司利潤分配或彌補虧損的方案； （ 7） 對公司增加或減少注冊資本做出決議； （ 8） 對發(fā)行公司債券做出決議； （ 9） 對公司合并 、 分立 、 解散 、 清算或變更等做出決議 （ 10） 修改公司章程 。 上市公司 至少三分之一以上 ， 由熟悉法律 、 經(jīng)濟 、 會計 、 企業(yè) 管理的行家組成 。 董事會決策程序 （ 1） 投資決策程序：董事會委托經(jīng)理組織有關(guān)人員 擬定公司中長期發(fā)展規(guī)劃 、 年度投資計劃和重大項目 的投資方案 ， 提交董事會；由董事長主持投資審議委 員會審議 , 并提出審議報告；董事會根據(jù)審議報告 ， 形成董事會決議 ， 由經(jīng)理組織實施； （ 2） 人事任免程序：根據(jù)董事會 、 經(jīng)理在各自職權(quán)范 圍內(nèi)提出的人事任免提名 ， 分別由股東單位 、 公司人 事部門考核 ， 經(jīng)公司董事會討論作出決議 ， 由董事長 簽發(fā)聘任書和解聘文件； （ 3） 財務預決算工作程序：董事會委托總經(jīng)理組織人 員擬定公司年度財務預決算 、 盈余分配和虧損彌補等 方案 ， 提交董事會 ， 由董事長主持財經(jīng)審議委員會審 議并提出評價報告；董事會根據(jù)審議報告 ， 制定方案 ， 提 請 股 東 大 會 審 議 通 過 后 ， 由 經(jīng) 理 組 織 實 施 ； 由董事會自行決定的其他財經(jīng)方案 ， 經(jīng)董事長主持有 關(guān)部門和人員擬定 、 審議后 ， 交董事會制定方案并作 出決議 ， 由總經(jīng)理組織實施； 董事會決策程序 （ 4） 重大事項工作程序：董事長在審核簽署由董事會 決定的重大事項的文件前 ， 應對有著事項進行研究 ， 判斷其可行性 ， 必要時可召開專業(yè)委員會進行審議 ， 經(jīng)董事會通過并形成決議后再簽署意見 ， 以減少工作 失誤 。 一 、 執(zhí)行力的構(gòu)成 執(zhí)行力的內(nèi)容 （ 1） 對任務目標的理解能力 （ 2） 任務的分解能力 （ 3） 實現(xiàn)目標的路徑方法的設(shè)計 、 選擇能力 （ 4） 完成任務的速度和效率 （ 5） 完成任務的質(zhì)量和水平 執(zhí)行力的要素 （ 1） 執(zhí)行能力 一項工作要得以順利開展 ， 首先要有執(zhí)行能 力 ， 即要 “ 會做 ” 。 中層執(zhí)行力不強的原因 （ 1） 任務方案不合理 （ 2） 任務內(nèi)容朝令夕改 （ 3） 執(zhí)行過程煩瑣 （ 4）執(zhí)行方法不當 （ 5）執(zhí)行監(jiān)督不力 （ 6）制度機制缺失 （ 7）企業(yè)文化不配合 三 、 提高中層執(zhí)行力的方法措施 明確目標 管理者必須為自己的組織設(shè)定一些順序清晰而又 比較現(xiàn)實的目標 ， 能夠簡潔地闡述自己正在思考的 問題和建議 ， 讓每個人都能很好的理解 、 評估和執(zhí) 行 ， 最終達成組織內(nèi)部的共識；目標除清晰之外 ， 還要可量化 、 可度量 、 可考核 、 可檢查 ， 目標本身 不能模棱兩可 。 基本方法是工作跟蹤、反饋調(diào)整與結(jié)果處理。 2023年 3月 上午 12時 31分 :31March 17, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 17日星期五 上午 12時 31分 50秒 00:31: 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 17日星期五 上午 12時 31分 50秒 00:31: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 17日星期五 12時 31分 50秒 00:31:5017 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 12時 31分 50秒 上午 12時 31分 00:31: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 17, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 指令清晰