【正文】 三、 公司治理問(wèn)題的產(chǎn)生 (一 ) 公司治理要求的提出 企業(yè)制度的內(nèi)生性要求 企業(yè)制度的發(fā)展過(guò)程是公司財(cái)產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)控制權(quán)的逐步分離、股權(quán)逐漸分散的過(guò)程，分離過(guò)程出現(xiàn)管理革命，產(chǎn)生代理人問(wèn)題，代理人問(wèn)題提出公司治理要求。 Corporate Governance Executive Capability 公司治理與執(zhí)行力 主要內(nèi)容 第一節(jié) 企業(yè)制度與公司治理 第二節(jié) 法人治理與公司管理 第三節(jié) 公司治理與執(zhí)行力 第一節(jié) 企業(yè)制度與公司治理 一、 我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)制度形式 全民所有制 主要問(wèn)題：法人主體缺位、政企不分、激勵(lì)約束不到位 集體所有制 主要問(wèn)題：決策權(quán)過(guò)于分散、法人治理缺失、產(chǎn)權(quán)不清 個(gè)體私營(yíng)制 主要問(wèn)題：作坊式經(jīng)營(yíng)、家族式管理 二、 規(guī)范的企業(yè)制度類型及特點(diǎn) 獨(dú)資企業(yè) 由單一股東發(fā)起設(shè)立的業(yè)主制企業(yè)。 資本市場(chǎng)的規(guī)制要求 資本市場(chǎng)進(jìn)一步加大公司財(cái)產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)控制權(quán)的分離和股權(quán)分散的程度，內(nèi)部人控制和大股東斂財(cái)問(wèn)題特別突出，因此提出規(guī)范市場(chǎng)、加強(qiáng)公司治理的要求。 齊魯石化集團(tuán)高管前腐后繼的窩案 王斌，原齊魯石化催化劑廠廠長(zhǎng)， 2023年因涉嫌貪污受賄被雙規(guī)； 宋劍風(fēng)，原齊魯石化副經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師， 2023年因經(jīng)濟(jì)犯罪被逮捕； 王中友，原齊魯石化煉油廠亨通公司經(jīng)理， 2023年 2月因貪污受賄被雙規(guī)； 劉樹祥，煉油廠齊勝公司經(jīng)理， 2023年 2月因經(jīng)濟(jì)犯罪、貪污受賄被逮捕； 任映紅，煉油廠亨通公司副經(jīng)理， 2023年 2月因涉嫌貪污受賄被雙規(guī)； 于萍，原齊魯石化煉油廠宣傳部長(zhǎng)， 2023年 2月因涉嫌貪污受賄被雙規(guī)； 鄭漢忠，原齊魯石化煉油廠廠長(zhǎng)， 2023年 3月因涉嫌貪污受賄被雙規(guī)； 郭啟新，原齊魯石化煉油廠副廠長(zhǎng)， 2023年 3月因涉嫌貪污受賄被雙規(guī)； 委托代理關(guān)系的固有問(wèn)題 （ 2）信息不對(duì)稱 所有者和經(jīng)營(yíng)者所擁有的信息是不對(duì)稱的。 （二） 公司治理的主要內(nèi)容 公司內(nèi)部治理 （ 1） 明確界定產(chǎn)權(quán)歸屬 （ 2） 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)合理配置 （ 3） 實(shí)施產(chǎn)權(quán)激勵(lì)與內(nèi)部監(jiān)督 公司外部治理 （ 1） 經(jīng)營(yíng)者勞動(dòng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)選擇 通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)者當(dāng)前或以往績(jī)效進(jìn)行完全事后 清償形式的薪資收入和職位的調(diào)整過(guò)程 ， 來(lái)解 決兩權(quán)分離情況下的經(jīng)營(yíng)者監(jiān)督和約束問(wèn)題 。 資本市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)不僅把所 有的公司都置于潛在的接管風(fēng)險(xiǎn)之中 ， 而且還 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)者形成了強(qiáng)有力的威懾 ， 因機(jī)會(huì)主 義行為或業(yè)績(jī)不佳而被替換的危險(xiǎn)隨時(shí)存在 。 外部治理結(jié)構(gòu)特征 以股票市場(chǎng)為主導(dǎo)的外部控制機(jī)制高度發(fā)達(dá) 。 公司股東主要通過(guò)一個(gè)可以 、 信賴的中介機(jī)構(gòu)或股東中 有行使股東權(quán)力的人或組織 （ 通常是銀行 ） 來(lái)代替他們控 制與監(jiān)督公司經(jīng)理的行為 ， 從而達(dá)到參與公司控制與監(jiān)督 的目的 。 韓國(guó)公司治理的特征如下： *企業(yè)主要的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)由家族成員控制 。 決定其報(bào)酬事項(xiàng)； （ 3） 審議批準(zhǔn)董事會(huì)報(bào)告； （ 4） 審議批準(zhǔn)監(jiān)事或監(jiān)事會(huì)報(bào)告； （ 5） 審議批準(zhǔn)公司年度預(yù)算報(bào)告 、 決算報(bào)告； （ 6） 審議批準(zhǔn)公司利潤(rùn)分配或彌補(bǔ)虧損的方案； （ 7） 對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本做出決議； （ 8） 對(duì)發(fā)行公司債券做出決議； （ 9） 對(duì)公司合并 、 分立 、 解散 、 清算或變更等做出決議 （ 10） 修改公司章程 。 上市公司 至少三分之一以上 ， 由熟悉法律 、 經(jīng)濟(jì) 、 會(huì)計(jì) 、 企業(yè) 管理的行家組成 。 董事會(huì)決策程序 （ 1） 投資決策程序：董事會(huì)委托經(jīng)理組織有關(guān)人員 擬定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃 、 年度投資計(jì)劃和重大項(xiàng)目 的投資方案 ， 提交董事會(huì)；由董事長(zhǎng)主持投資審議委 員會(huì)審議 , 并提出審議報(bào)告；董事會(huì)根據(jù)審議報(bào)告 ， 形成董事會(huì)決議 ， 由經(jīng)理組織實(shí)施； （ 2） 人事任免程序：根據(jù)董事會(huì) 、 經(jīng)理在各自職權(quán)范 圍內(nèi)提出的人事任免提名 ， 分別由股東單位 、 公司人 事部門考核 ， 經(jīng)公司董事會(huì)討論作出決議 ， 由董事長(zhǎng) 簽發(fā)聘任書和解聘文件； （ 3） 財(cái)務(wù)預(yù)決算工作程序：董事會(huì)委托總經(jīng)理組織人 員擬定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)決算 、 盈余分配和虧損彌補(bǔ)等 方案 ， 提交董事會(huì) ， 由董事長(zhǎng)主持財(cái)經(jīng)審議委員會(huì)審 議并提出評(píng)價(jià)報(bào)告；董事會(huì)根據(jù)審議報(bào)告 ， 制定方案 ， 提 請(qǐng) 股 東 大 會(huì) 審 議 通 過(guò) 后 ， 由 經(jīng) 理 組 織 實(shí) 施 ； 由董事會(huì)自行決定的其他財(cái)經(jīng)方案 ， 經(jīng)董事長(zhǎng)主持有 關(guān)部門和人員擬定 、 審議后 ， 交董事會(huì)制定方案并作 出決議 ， 由總經(jīng)理組織實(shí)施； 董事會(huì)決策程序 （ 4） 重大事項(xiàng)工作程序：董事長(zhǎng)在審核簽署由董事會(huì) 決定的重大事項(xiàng)的文件前 ， 應(yīng)對(duì)有著事項(xiàng)進(jìn)行研究 ， 判斷其可行性 ， 必要時(shí)可召開專業(yè)委員會(huì)進(jìn)行審議 ， 經(jīng)董事會(huì)通過(guò)并形成決議后再簽署意見 ， 以減少工作 失誤 。 一 、 執(zhí)行力的構(gòu)成 執(zhí)行力的內(nèi)容 （ 1） 對(duì)任務(wù)目標(biāo)的理解能力 （ 2） 任務(wù)的分解能力 （ 3） 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑方法的設(shè)計(jì) 、 選擇能力 （ 4） 完成任務(wù)的速度和效率 （ 5） 完成任務(wù)的質(zhì)量和水平 執(zhí)行力的要素 （ 1） 執(zhí)行能力 一項(xiàng)工作要得以順利開展 ， 首先要有執(zhí)行能 力 ， 即要 “ 會(huì)做 ” 。 中層執(zhí)行力不強(qiáng)的原因 （ 1） 任務(wù)方案不合理 （ 2） 任務(wù)內(nèi)容朝令夕改 （ 3） 執(zhí)行過(guò)程煩瑣 （ 4）執(zhí)行方法不當(dāng) （ 5）執(zhí)行監(jiān)督不力 （ 6）制度機(jī)制缺失 （ 7）企業(yè)文化不配合 三 、 提高中層執(zhí)行力的方法措施 明確目標(biāo) 管理者必須為自己的組織設(shè)定一些順序清晰而又 比較現(xiàn)實(shí)的目標(biāo) ， 能夠簡(jiǎn)潔地闡述自己正在思考的 問(wèn)題和建議 ， 讓每個(gè)人都能很好的理解 、 評(píng)估和執(zhí) 行 ， 最終達(dá)成組織內(nèi)部的共識(shí)；目標(biāo)除清晰之外 ， 還要可量化 、 可度量 、 可考核 、 可檢查 ， 目標(biāo)本身 不能模棱兩可 。 基本方法是工作跟蹤、反饋調(diào)整與結(jié)果處理。 2023年 3月 上午 12時(shí) 31分 :31March 17, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 17日星期五 上午 12時(shí) 31分 50秒 00:31: 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 17日星期五 上午 12時(shí) 31分 50秒 00:31: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 17日星期五 12時(shí) 31分 50秒 00:31:5017 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 上午 12時(shí) 31分 50秒 上午 12時(shí) 31分 00:31: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 17, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 指令清晰