【正文】 有效的激勵與約束機(jī)制 第三節(jié) 法人治理與執(zhí)行力 一 、 執(zhí)行力的構(gòu)成 執(zhí)行力的概念 執(zhí)行力是一整套通過提出問題 、 分析問題 、 采取 行動解決問題來實現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程； 執(zhí)行力是一門如何完成任務(wù)的學(xué)問 。 一 、 執(zhí)行力的構(gòu)成 執(zhí)行力的內(nèi)容 （ 1） 對任務(wù)目標(biāo)的理解能力 （ 2） 任務(wù)的分解能力 （ 3） 實現(xiàn)目標(biāo)的路徑方法的設(shè)計 、 選擇能力 （ 4） 完成任務(wù)的速度和效率 （ 5） 完成任務(wù)的質(zhì)量和水平 執(zhí)行力的要素 （ 1） 執(zhí)行能力 一項工作要得以順利開展 ， 首先要有執(zhí)行能 力 ， 即要 “ 會做 ” 。 會做靠的是平時的學(xué)習(xí)與實際操 作經(jīng)驗以及上級的培訓(xùn)與工作指導(dǎo)等 。 執(zhí)行力的要素 （ 2） 執(zhí)行動機(jī) 一個人會做還無法完成工作 ， 還要有工作意愿 （ 動機(jī) ） ， 即要 “ 肯做 ” 。 要充分發(fā)揮主觀能動性與 責(zé)任心 ， 在接受工作后應(yīng)盡一切努力與想盡一切辦 法把工作做好 。 執(zhí)行力的要素 （ 3） 執(zhí)行態(tài)度 即對待工作的態(tài)度與標(biāo)準(zhǔn) ， 我們應(yīng)把做好工作當(dāng) 成義不容辭的責(zé)任 ， 而非負(fù)擔(dān) ， 要以更高的標(biāo)準(zhǔn) 、 認(rèn)真負(fù)責(zé) 、 一絲不茍的精神完成工作任務(wù)來不得半 點馬虎及虛假 。 二 、 中層執(zhí)行不力的問題分析 中層執(zhí)行力不強(qiáng)的現(xiàn)象 （ 1） 尺度不力 ：決策方案在執(zhí)行過程中 ， 標(biāo)準(zhǔn)漸漸 降低 ， 甚至完全走樣 ， 越到后面離原定標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn) 。 （ 2） 速度不力：計劃執(zhí)行過程中 ， 經(jīng)常延誤 ， 有 些工作甚至不了了之 ， 嚴(yán)重影響了計劃的執(zhí)行速度 。 （ 3） 力度不足：政策在執(zhí)行過程中 ， 力度越來越小 ， 許多工作做的虎頭蛇尾 ， 沒有成效 。 中層執(zhí)行力不強(qiáng)的原因 （ 1） 任務(wù)方案不合理 （ 2） 任務(wù)內(nèi)容朝令夕改 （ 3） 執(zhí)行過程煩瑣 （ 4）執(zhí)行方法不當(dāng) （ 5）執(zhí)行監(jiān)督不力 （ 6）制度機(jī)制缺失 （ 7）企業(yè)文化不配合 三 、 提高中層執(zhí)行力的方法措施 明確目標(biāo) 管理者必須為自己的組織設(shè)定一些順序清晰而又 比較現(xiàn)實的目標(biāo) ， 能夠簡潔地闡述自己正在思考的 問題和建議 ， 讓每個人都能很好的理解 、 評估和執(zhí) 行 ， 最終達(dá)成組織內(nèi)部的共識；目標(biāo)除清晰之外 ， 還要可量化 、 可度量 、 可考核 、 可檢查 ， 目標(biāo)本身 不能模棱兩可 。 制定計劃 執(zhí)行任何任務(wù)都要制定計劃 ， 把各項任務(wù)按照 輕 ， 重 、 緩 、 急列出計劃表 ， 要預(yù)先掌握關(guān)鍵性問 題 ， 給下屬安排工作要有明確的時間表：要有開始 時間 ， 階段性進(jìn)度 ， 任務(wù)完成時間 。 指令清晰 管理者在下達(dá)任務(wù)指令時必須思路清晰 、 表述完 整 、 表達(dá)準(zhǔn)確 、 簡明扼要 。 提出方案 安排或布置工作時 ， 只提出任務(wù)或問題是不夠 的 ， 還需要提出解決方案 ， 解決方案可視工作或問 題的性質(zhì) 、 難易程度等由上司提出 、 由執(zhí)行者自行 提出或相關(guān)人員一起研討提出 。 做出承諾 要求下屬對是否明確目標(biāo) （ 任務(wù)或問題 ） 與進(jìn)度 要求做出確認(rèn)；對能否完成任務(wù)并做出承諾 。 有效控制 控制就是追蹤考核，確保目標(biāo)達(dá)到、計劃落實。 最理想的控制，就是讓部屬通過目標(biāo)管理方式實現(xiàn) 自我控制。控制應(yīng)遵循下例步驟： 控制范圍（重要的、關(guān)鍵的、核心的業(yè)務(wù)流程或業(yè) 務(wù)環(huán)節(jié)） → 控制內(nèi)容（控制關(guān)鍵原素即會對結(jié)果造 成重大影響的因素） → 確定控制標(biāo)準(zhǔn) → 收集數(shù)據(jù)和 相關(guān)信息 → 衡量效果 → 根據(jù)效果調(diào)整行動。 基本方法是工作跟蹤、反饋調(diào)整與結(jié)果處理。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 17, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 00:31:5000:31:5000:313/17/2023 12:31:50 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :31:5000:31Mar2317Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 00:31:5000:31:5000:31Friday, March 17, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :31:5000:31:50March 17, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 17日星期五 上午 12時 31分 50秒 00:31: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 上午 12時 31分 :31March 17, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 17日星期五 12時 31分 50秒 00:31:5017 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 12時 31分 50秒 上午 12時 31分 00:31: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 17, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 00:31:5000:31:5000:313/17/2023 12:31:50 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :31:5000:31Mar2317Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 00:31:5000:31:5000:31Friday, March 17, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :31:5000:31:50March 17, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 17日星期五 上午 12時 31分 50秒 00:31: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 12時 31分 :31March 17, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 17日星期五 12時 31分 50秒 00:31:5017 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 12時 31分 50秒 上午 12時 31分 00:31: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 17, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 00:31:5000:31:5000:313/17/2023 12:31:50 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :31:5000:31Mar2317Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 00:31:5000:31:5000:31Friday, March 17, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :31:5000:31:50March 17, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 17日星期五 上午 12時 31分 50秒 00:31: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 上午 12時 31分 :31March 17, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 17日星期五 12時 31分 50秒 00:31:5017 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 12時 31分 50秒 上午 12時 31分 00:31: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴