【正文】 擇 如果產(chǎn)品市場(chǎng)是充分競(jìng)爭(zhēng)的 ， 那么產(chǎn)品的生 產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者就會(huì)承受來自市場(chǎng)的壓力 ， 而 這種壓力又會(huì)使其產(chǎn)生努力工作的動(dòng)力 ， 產(chǎn)品 市場(chǎng)可以有效地約束經(jīng)營(yíng)者行為 。 （ 5） 十分重視管理人員激勵(lì)機(jī)制的健全與完善 ， 高級(jí)經(jīng)理人員較高的報(bào)酬水平在控制管理腐敗上起 到了非常積極的作用 。 第一大股東處于相對(duì)或絕對(duì)控股地位 ， 與其他股東的 持股比例相差懸殊 。 家族控制模式 韓國(guó)是家族控制型公司治理的典型代表 ， 這種模式在東 南亞較為盛行 。 三 、 法人治理結(jié)構(gòu)的設(shè)立宗旨 （ 一 ） 資本支配與資本平等 （ 二 ） 權(quán)力分立與權(quán)力制衡 （ 三 ） 效率居先與兼顧公平 四 、 法人治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)成 （ 一 ） 股東大會(huì) （ 二 ） 董事會(huì) （ 三 ） 監(jiān)事會(huì) （ 四 ） 經(jīng)營(yíng)班子 董事會(huì)是公司法人治理結(jié)構(gòu)的核心要素 。 （ 1） 資本充實(shí)責(zé)任 （ 5） 違法決議民事責(zé)任 （ 2） 違法違規(guī)賠償責(zé)任 （ 6） 違反競(jìng)業(yè)禁止賠償責(zé)任 （ 3） 違規(guī)分配連帶責(zé)任 （ 7） 越權(quán)行為的民事責(zé)任 （ 4） 違規(guī)借貸民事責(zé)任 （ 8） 監(jiān)督不力的連帶責(zé)任 董事會(huì)的職能 （ 1） 董事會(huì)的基本職能：戰(zhàn)略決策和監(jiān)督管理 （ 2） 董事會(huì)的職權(quán) ， 執(zhí)行股東會(huì)決議； B. 決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案； C. 制訂公司年度預(yù) 、 決算和分配方案； D. 制訂公司增 、 減資 、 發(fā)債及上市方案； 、 分立和解散方案； ， 決定資產(chǎn)抵押和擔(dān)保事項(xiàng)； (2) 董事會(huì)的職權(quán) G. 決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置； 、 董秘的任免；經(jīng)總經(jīng)理提名 ， 決定副總 、 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員任免 、 薪酬和獎(jiǎng) 金； I. 制訂公司的基本管理制度； J. 制訂公司章程修改方案； K. 管理公司的信息披露事項(xiàng)； L. 聽取總經(jīng)理匯報(bào)并檢查總經(jīng)理的工作 。 （ C） 提名委員會(huì)：對(duì)董事會(huì)規(guī)模 、 構(gòu)成 、 董事和總 經(jīng)理選擇標(biāo)準(zhǔn)和提名程序提出建議；經(jīng)調(diào)查和審查 后 ， 提名新董事候選人和總經(jīng)理人選 。 經(jīng)營(yíng)班子的權(quán)力和責(zé)任 （ 1） 經(jīng)營(yíng)班子的基本職能：決策與執(zhí)行 （ 2） 總經(jīng)理的職權(quán) 總經(jīng)理對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé) ， 行使下列職權(quán)： A. 組織實(shí)施董事會(huì)決議 ， 主持公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 管理工作； B. 組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案 ； C. 擬訂公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案； D. 擬訂公司的規(guī)章和基本管理制度； 總經(jīng)理的職權(quán) E. 提請(qǐng)任免公司副總和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人； F. 決定除由董事會(huì)審批決定以外的公司管理人員的任 免 ； G. 可列席董事會(huì)會(huì)議； H. 董事會(huì)授予的其他權(quán)利 。 （ 2） 速度不力：計(jì)劃執(zhí)行過程中 ， 經(jīng)常延誤 ， 有 些工作甚至不了了之 ， 嚴(yán)重影響了計(jì)劃的執(zhí)行速度 。 最理想的控制，就是讓部屬通過目標(biāo)管理方式實(shí)現(xiàn) 自我控制。 :31:5000:31:50March 17, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 00:31:5000:31:5000:31Friday, March 17, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :31:5000:31Mar2317Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 17日星期五 12時(shí) 31分 50秒 00:31:5017 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , March 17, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 00:31:5000:31:5000:313/17/2023 12:31:50 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :31:5000:31Mar2317Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 做出承諾 要求下屬對(duì)是否明確目標(biāo) （ 任務(wù)或問題 ） 與進(jìn)度 要求做出確認(rèn)；對(duì)能否完成任務(wù)并做出承諾 。 執(zhí)行力的要素 （ 3） 執(zhí)行態(tài)度 即對(duì)待工作的態(tài)度與標(biāo)準(zhǔn) ， 我們應(yīng)把做好工作當(dāng) 成義不容辭的責(zé)任 ， 而非負(fù)擔(dān) ， 要以更高的標(biāo)準(zhǔn) 、 認(rèn)真負(fù)責(zé) 、 一絲不茍的精神完成工作任務(wù)來不得半 點(diǎn)馬虎及虛假 。 F. 列席董事會(huì)會(huì)議 ， 對(duì)決議事項(xiàng)提出質(zhì)詢或建議； G. 發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)異常 ， 可以進(jìn)行調(diào)查 ， 必要時(shí)可聘 請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所等協(xié)助工作 ， 費(fèi)用由公司承擔(dān)； H. 公司章程規(guī)定的其他權(quán)力 。 （ A） 審計(jì)委員會(huì)：檢查會(huì)計(jì)政策 、 財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù) 報(bào)告程序；提議聘請(qǐng)或更換審計(jì)機(jī)構(gòu)；檢查公司的內(nèi) 控制度；檢查監(jiān)督公司風(fēng)險(xiǎn) 、 法定義務(wù)和公司行為 。 董事的責(zé)任 董事的責(zé)任包括對(duì)公司的責(zé)任和對(duì)第三者的責(zé) 任 。 （三） 公司治理的原則 經(jīng)濟(jì)合作暨發(fā)展組織推出的 《 公司治理原則 》 一 、 公司治理框架應(yīng)保護(hù)股東權(quán)利； 二 、 應(yīng)平等對(duì)待各個(gè)股東 ， 包括中小股東和國(guó)外股東； 三 、 確認(rèn)利益相關(guān)者的權(quán)利 ， 鼓勵(lì)公司與他們開展合作； 四 、 確保及時(shí) 、 準(zhǔn)確披露與公司有關(guān)的實(shí)質(zhì)性事項(xiàng)信息； 五 、 董事會(huì)確保對(duì)公司的戰(zhàn)略督導(dǎo) , 對(duì)管理層的有效控 制 ， 履行對(duì)公司和股東的義務(wù)責(zé)任制度 。 外部治理結(jié)構(gòu)特征 以股票市場(chǎng)為主導(dǎo)的外部控制機(jī)制不發(fā)達(dá) 。 銀行與企業(yè)交叉持股 ， 形成關(guān)聯(lián)型利益 共同體 。 （ 3） 董事會(huì)大多由外部獨(dú)立董事組成 ， 既是決策 機(jī)構(gòu) ， 又承擔(dān)監(jiān)督功能 。 競(jìng)爭(zhēng)選擇的有效性的條件為： 由于市場(chǎng)是根據(jù)經(jīng)營(yíng)者過去的表現(xiàn)對(duì)其未來價(jià)值 進(jìn)行評(píng)估的 ， 所以 ， 經(jīng)營(yíng)者為了給市場(chǎng)留下 “ 好印 象 ” ， 就會(huì)勤奮工作 ， 樹立良好的形象和聲譽(yù) 。在這種條件下，代理問題是無法通過一個(gè)“完全合同”來解決的。 委托代理關(guān)系的固有問題 “經(jīng)理人懈惰”：經(jīng)理人不作為 經(jīng)理人的懈惰或不作為，減少了經(jīng)理人自身的成本付出，卻導(dǎo)致公司效率減損、產(chǎn)品質(zhì)量降低、投資機(jī)會(huì)錯(cuò)失，進(jìn)而引起公司價(jià)值貶損，從而增加其他參與方的風(fēng)險(xiǎn)，危及其收益。 有限合伙 由一個(gè) 以上五十個(gè)以下發(fā)起人為共同的目的依據(jù)合伙 制的法律關(guān)系 發(fā)起設(shè)立的企業(yè)。 （ 1） 個(gè)人資產(chǎn)與法人資產(chǎn)相互分離 （ 2） 股東對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)和債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任 （ 3） 雙重納稅 （ 4） 股東以其持有的股權(quán)享有不同的 權(quán)益并承擔(dān)不 同的責(zé)任 有限責(zé)任公司 財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)控制權(quán)開始分離，發(fā)生管理革命，誕生職業(yè)經(jīng)理人。代理人有可能出現(xiàn) “敗德行為”。 委托代理關(guān)系的固有問題 （ 3）合同不完全 所有者和經(jīng)營(yíng)者所簽訂的合同是有缺口和遺漏的，它既不