【正文】 出決議 ， 由總經(jīng)理組織實(shí)施； 董事會決策程序 （ 4） 重大事項(xiàng)工作程序：董事長在審核簽署由董事會 決定的重大事項(xiàng)的文件前 ， 應(yīng)對有著事項(xiàng)進(jìn)行研究 ， 判斷其可行性 ， 必要時可召開專業(yè)委員會進(jìn)行審議 ， 經(jīng)董事會通過并形成決議后再簽署意見 ， 以減少工作 失誤 。 F. 列席董事會會議 ， 對決議事項(xiàng)提出質(zhì)詢或建議； G. 發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營異常 ， 可以進(jìn)行調(diào)查 ， 必要時可聘 請會計(jì)師事務(wù)所等協(xié)助工作 ， 費(fèi)用由公司承擔(dān)； H. 公司章程規(guī)定的其他權(quán)力 。 一 、 執(zhí)行力的構(gòu)成 執(zhí)行力的內(nèi)容 （ 1） 對任務(wù)目標(biāo)的理解能力 （ 2） 任務(wù)的分解能力 （ 3） 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑方法的設(shè)計(jì) 、 選擇能力 （ 4） 完成任務(wù)的速度和效率 （ 5） 完成任務(wù)的質(zhì)量和水平 執(zhí)行力的要素 （ 1） 執(zhí)行能力 一項(xiàng)工作要得以順利開展 ， 首先要有執(zhí)行能 力 ， 即要 “ 會做 ” 。 執(zhí)行力的要素 （ 3） 執(zhí)行態(tài)度 即對待工作的態(tài)度與標(biāo)準(zhǔn) ， 我們應(yīng)把做好工作當(dāng) 成義不容辭的責(zé)任 ， 而非負(fù)擔(dān) ， 要以更高的標(biāo)準(zhǔn) 、 認(rèn)真負(fù)責(zé) 、 一絲不茍的精神完成工作任務(wù)來不得半 點(diǎn)馬虎及虛假 。 中層執(zhí)行力不強(qiáng)的原因 （ 1） 任務(wù)方案不合理 （ 2） 任務(wù)內(nèi)容朝令夕改 （ 3） 執(zhí)行過程煩瑣 （ 4）執(zhí)行方法不當(dāng) （ 5）執(zhí)行監(jiān)督不力 （ 6）制度機(jī)制缺失 （ 7）企業(yè)文化不配合 三 、 提高中層執(zhí)行力的方法措施 明確目標(biāo) 管理者必須為自己的組織設(shè)定一些順序清晰而又 比較現(xiàn)實(shí)的目標(biāo) ， 能夠簡潔地闡述自己正在思考的 問題和建議 ， 讓每個人都能很好的理解 、 評估和執(zhí) 行 ， 最終達(dá)成組織內(nèi)部的共識；目標(biāo)除清晰之外 ， 還要可量化 、 可度量 、 可考核 、 可檢查 ， 目標(biāo)本身 不能模棱兩可 。 做出承諾 要求下屬對是否明確目標(biāo) （ 任務(wù)或問題 ） 與進(jìn)度 要求做出確認(rèn)；對能否完成任務(wù)并做出承諾 。 基本方法是工作跟蹤、反饋調(diào)整與結(jié)果處理。 :31:5000:31Mar2317Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 上午 12時 31分 :31March 17, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 00:31:5000:31:5000:313/17/2023 12:31:50 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 17日星期五 上午 12時 31分 50秒 00:31: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , March 17, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 17日星期五 12時 31分 50秒 00:31:5017 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 17日星期五 上午 12時 31分 50秒 00:31: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :31:5000:31Mar2317Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 17日星期五 12時 31分 50秒 00:31:5017 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 00:31:5000:31:5000:31Friday, March 17, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 12時 31分 50秒 上午 12時 31分 00:31: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :31:5000:31:50March 17, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 17, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 最理想的控制，就是讓部屬通過目標(biāo)管理方式實(shí)現(xiàn) 自我控制。 指令清晰 管理者在下達(dá)任務(wù)指令時必須思路清晰 、 表述完 整 、 表達(dá)準(zhǔn)確 、 簡明扼要 。 （ 2） 速度不力：計(jì)劃執(zhí)行過程中 ， 經(jīng)常延誤 ， 有 些工作甚至不了了之 ， 嚴(yán)重影響了計(jì)劃的執(zhí)行速度 。 執(zhí)行力的要素 （ 2） 執(zhí)行動機(jī) 一個人會做還無法完成工作 ， 還要有工作意愿 （ 動機(jī) ） ， 即要 “ 肯做 ” 。 經(jīng)營班子的權(quán)力和責(zé)任 （ 1） 經(jīng)營班子的基本職能：決策與執(zhí)行 （ 2） 總經(jīng)理的職權(quán) 總經(jīng)理對公司董事會負(fù)責(zé) ， 行使下列職權(quán)： A. 組織實(shí)施董事會決議 ， 主持公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營 管理工作； B. 組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案 ； C. 擬訂公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案； D. 擬訂公司的規(guī)章和基本管理制度； 總經(jīng)理的職權(quán) E. 提請任免公司副總和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人； F. 決定除由董事會審批決定以外的公司管理人員的任 免 ； G. 可列席董事會會議； H. 董事會授予的其他權(quán)利 。 （ A） 總則 （ E） 決議 （ B） 會議制度 （ F） 投票制度 （ C） 會議的組織與通知 （ G） 會議記錄 （ D） 提案的選擇 (2) 會議組織 （ A） 會議類型：定期董事會與臨時董事會 （ B） 召開頻率：每年至少兩次 ， 具體由章程規(guī)定 （ C） 董事出席率：必須保證有足夠數(shù)量的董事出席 （ D） 會議時間地點(diǎn)安排 （ E） 會議資料的準(zhǔn)備和會前通知 （ F） 會議的持續(xù)時間 （ G） 會議記錄：要有完整 、 詳實(shí)的會議記錄 ( 3) 議題與決議 （ A） 議題的選擇：內(nèi)容 、 數(shù)量的選擇和方式的確定 （ B） 決議的表決： ( 4) 投票制度 （ A） 投票資格：確定具有投票權(quán)力的投票主體 （ B） 計(jì)票規(guī)則 贏家通吃型：簡單多數(shù)通過與絕對多數(shù)通過制 比例代表制：黨派名單與累積投票制 累積投票制：在選舉兩個以上席位時 ， 每個投票人 擁有與應(yīng)選席位數(shù)相等的投票權(quán) ， 可將投票權(quán)集中 或分散使用 ， 按照候選人得票多少決定入選的制度 。 （ C） 提名委員會：對董事會規(guī)模 、 構(gòu)成 、 董事和總 經(jīng)理選擇標(biāo)準(zhǔn)和提名程序提出建議；經(jīng)調(diào)查和審查 后 ， 提名新董事候選人和總經(jīng)理人選 。 （ C） 輔助： 運(yùn)用豐富的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)和高度專業(yè)化的技 能 ， 幫助董事會和經(jīng)營班子解決公司重大決策 、 管理 、 財(cái)務(wù)和法律問題 。 （ 1） 資本充實(shí)責(zé)任 （ 5） 違法決議民事責(zé)任 （ 2） 違法違規(guī)賠償責(zé)任 （ 6） 違反競業(yè)禁止賠償責(zé)任 （ 3） 違規(guī)分配連帶責(zé)任 （ 7） 越權(quán)行為的民事責(zé)任 （ 4） 違規(guī)借貸民事責(zé)任 （ 8） 監(jiān)督不力的連帶責(zé)任 董事會的職能 （ 1） 董事會的基本職能：戰(zhàn)略決策和監(jiān)督管理 （ 2） 董事會的職權(quán) ， 執(zhí)行股東會決議； B. 決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方