執(zhí)行力（王樂(lè)平）(1)(文件)
【正文】 胡馬騎。 16:28:2023:28:2023:282/3/2023 4:28:20 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :28:2023:28:20February 3, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 4時(shí) 28分 20秒 下午 4時(shí) 28分 16:28: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 4時(shí) 28分 :28February 3, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 16:28:2023:28:2023:28Friday, February 3, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 4時(shí) 28分 20秒 下午 4時(shí) 28分 16:28: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :28:2023:28:20February 3, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 3, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 2月 3日星期五 下午 4時(shí) 28分 20秒 16:28: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 16:28:2023:28:2023:282/3/2023 4:28:20 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。只有每一位管理者都具備了以上的四種能力，企業(yè)才能建立起真正重視執(zhí)行的管理隊(duì)伍，企業(yè)的執(zhí)行力才能得到提高。 62 岳陽(yáng)九鼎集團(tuán) 未來(lái)的人員流程計(jì)劃 案 例 63 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必須了解 自己的企業(yè)和員工 搭建與員工溝通的橋梁； 多提問(wèn)、多傾聽(tīng)； 敞開大門，暢所欲言； 鼓勵(lì)全方位公開交流。 58 案 例 59 讓合適的人做合適的事 企業(yè)所需的人才有時(shí)就像企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所需的材料一樣，必須十分合適，如果所選人才不合適，還是無(wú)法滿足企業(yè)的需要。只有嚴(yán)格選聘那些執(zhí)行能力強(qiáng)的人，企業(yè)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力才會(huì)提高。 52 IBM公司獎(jiǎng)勵(lì)最具 執(zhí)行力員工的辦法 案 例 53 獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)程中應(yīng)該注意的幾個(gè)問(wèn)題： 獎(jiǎng)罰分明才能有效執(zhí)行； 獎(jiǎng)罰不明會(huì)失掉公司的優(yōu)秀人才； “通貨膨脹”式獎(jiǎng)勵(lì)； 錯(cuò)位獎(jiǎng)勵(lì)； 無(wú)共振獎(jiǎng)勵(lì)； 不公平獎(jiǎng)勵(lì)。 當(dāng)有一只雁生病或受傷時(shí)，其他兩只會(huì)由隊(duì)伍飛下來(lái)協(xié)助保護(hù)它，直到它健康或死亡為止。借著 V字隊(duì)形，整個(gè)雁群比每只雁鳥單飛時(shí)，至少增加 71個(gè)百分比的飛行距離。 39 富興集團(tuán)現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)略定位的診斷與評(píng)價(jià) 總體印象： 富興集團(tuán)商業(yè)模式的基礎(chǔ)是機(jī)會(huì)導(dǎo)向、整合資源導(dǎo)向、巧妙運(yùn)作導(dǎo)向 2023年以前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系還很不完善的環(huán)境，作為企業(yè)家的易總憑著超人的商業(yè)特質(zhì)，忍辱負(fù)重，耐勞敬業(yè)，深諳市場(chǎng)特色，在機(jī)遇面前精于跟進(jìn)并勇于冒險(xiǎn)，把握住了各種機(jī)會(huì)，創(chuàng)造了值得稱道的業(yè)績(jī) 近年來(lái)，在某種程度上富興集團(tuán)決策者的商業(yè)思維還停留在以往的經(jīng)驗(yàn)上，過(guò)分相信自己巧妙運(yùn)作的能力和控制局面的能力，以為自己的經(jīng)營(yíng)模式不存在結(jié)構(gòu)性的缺陷，還能適應(yīng)正在改變的商業(yè)環(huán)境 企業(yè)家剛性 跨地域、跨行業(yè)的盲目多元化投資經(jīng)營(yíng) 結(jié)果 40 富興集團(tuán)的發(fā)展歷程分析圖 時(shí)間價(jià)值曲線圖 企業(yè)價(jià)值 時(shí)間（年份） 90年 96年 6月底 02年 尋找 轉(zhuǎn)折點(diǎn) 04年底 拐點(diǎn) 成功經(jīng)營(yíng) 價(jià)值遞減 41 富興集團(tuán)的現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)略定位分析 現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)略 資本運(yùn)營(yíng) 手段 用別人（銀行）的錢辦自己的事 目的 低成本擴(kuò)張 靠高負(fù)債發(fā)展 投機(jī)經(jīng)營(yíng) 短融長(zhǎng)投 追求短期成功 綜合競(jìng)爭(zhēng)力下降 資金壓力增加 35家分支機(jī)構(gòu) 表面繁榮 沉淀了大量不良資產(chǎn) 高成本運(yùn)作 實(shí) 質(zhì) 導(dǎo)致 42 富興集團(tuán)商業(yè)模式診斷分析 資本 資金結(jié)構(gòu) 單一融資渠道（銀行）靠短融長(zhǎng)投支撐 融資成本高 財(cái)務(wù)成本高 債務(wù)結(jié)構(gòu)脆弱 投資結(jié)構(gòu) 投資價(jià)值 ?大量投資成了資產(chǎn)，活錢變成了死錢 ?對(duì)一些國(guó)企而言，富興集團(tuán)變成了一個(gè)慈善機(jī)構(gòu) ?融資成本居高不下 ?資源嚴(yán)重分散 ?對(duì)銀行的依賴越來(lái)越重 ?粗放式的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張 ?不創(chuàng)造價(jià)值的多元 化擴(kuò)張 ?選擇產(chǎn)業(yè)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn) ?無(wú)品牌經(jīng)營(yíng) 表現(xiàn) 結(jié)果 產(chǎn)融結(jié)合的資本運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式 ?舉債人是易總裁 債權(quán)人
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