執(zhí)行力王樂平(1)(完整版)
【正文】 行的態(tài)度，企業(yè)還需有一個(gè)“拉”的力量，也就是開展面向全體員工的，以執(zhí)行力為重點(diǎn)的教育和培訓(xùn)。 :28:2023:28Feb233Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 16:28:2023:28:2023:282/3/2023 4:28:20 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , February 3, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 3日星期五 4時(shí) 28分 20秒 16:28:203 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 3日星期五 下午 4時(shí) 28分 20秒 16:28: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 4時(shí) 28分 :28February 3, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 67 實(shí)行著眼于執(zhí)行力的績(jī)效管理 必須在績(jī)效管理中加入執(zhí)行力的內(nèi)容，并把這一內(nèi)容作為考核的重點(diǎn)，此外還要求各級(jí)管理者在績(jī)效管理的全過程中起到榜樣作用，否則企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)員工行為方式的改變。 松下幸之助認(rèn)為：企業(yè)運(yùn)用人才主要是合適，小材大用、大材小用，都不是理想的用人準(zhǔn)則，惟有適才專用，才能使人的才能發(fā)揮到極致。 54 怎樣理解組織在制定制度時(shí)必須是 以順從人性的貪婪為原則？ 我們從“蛇與青蛙”的寓言故事中，從激勵(lì)的角度分析，應(yīng)該得到什么啟示？ 55 人員的選聘需以其執(zhí)行力為重點(diǎn) 選聘人員時(shí)只考慮其學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，最關(guān)鍵的是考查他是否具有務(wù)實(shí)精神和執(zhí)行品質(zhì)。 當(dāng)一只雁鳥脫隊(duì)時(shí)，它立刻感到獨(dú)自飛行時(shí)遲緩、拖拉與吃力，所以很快回到隊(duì)形中，繼續(xù)利用前一只鳥所造成的浮力。 基于設(shè)計(jì)并維持專注而明確的戰(zhàn)略 38 根據(jù)市場(chǎng)的變化不斷地微調(diào)你的戰(zhàn)略。 33 企業(yè)的效能＝外部行銷 /內(nèi)部行銷 其中外部行銷是指你花多少力氣在開發(fā)客戶、滿足客戶的需求； 內(nèi)部行銷是你要推動(dòng)一個(gè)行動(dòng)，要花多少力氣在內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)上。 基于造就扁平迅速的執(zhí)行力組織 29 在一個(gè)組織的內(nèi)部管理上“恐龍癥”所帶來的弊端是什么？ 對(duì)于一個(gè)組織來說，當(dāng)出現(xiàn)大企業(yè)病時(shí)，為什么要重建組織？ 30 執(zhí)行運(yùn)營(yíng)流程必須毫無瑕疵 持續(xù)提供符合顧客期望的產(chǎn)品和服務(wù)。韋爾奇曾經(jīng)有一個(gè)形象的比喻：“企業(yè)組織就像一幢房子，當(dāng)一個(gè)組織變大時(shí)，房子中的墻和門就越多，這些墻和門就阻礙了部門間的溝通和協(xié)調(diào)，你必須把這些門和墻拆除。 概念界定 17 什么是企業(yè)文化？ 一個(gè)企業(yè)思維和行事的習(xí)慣。 執(zhí)行必須成為企業(yè)文化的核心成分。 執(zhí)行是去實(shí)踐我們的目標(biāo)。 6 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為前提的條件下，“ 管理的最高境界 ”是什么？ 7 2023年友阿集團(tuán)的總體戰(zhàn)略是在全國(guó)發(fā)展 120家連鎖店，實(shí)際上到 2023年 9月底共計(jì)發(fā)展了 9家?！敦?cái)富》雜志認(rèn)為：“只有 10％的有效戰(zhàn)略得到了有效執(zhí)行”；“ 70％企業(yè)失敗的原因不是因?yàn)槿狈玫膽?zhàn)略，而是缺乏有效的執(zhí)行。 （見圖 2） 4 戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)力的配合 產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)力 戰(zhàn) 略 通過組織來強(qiáng)化戰(zhàn)略 戰(zhàn) 略 組 織 建立執(zhí)行能力 關(guān)鍵性能力 人 員 管理流程 文 化 全球化應(yīng)當(dāng)遵循的三個(gè)步驟 圖2 5 關(guān)鍵能力 ： 關(guān)鍵能力并不是企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)本身。重新組織公司結(jié)構(gòu)來支持這一戰(zhàn)略，并設(shè)置落實(shí)這一結(jié)構(gòu)的管理流程，將失去太多的時(shí)間，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將失去。查蘭的闡述： “執(zhí)行應(yīng)該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，它是目標(biāo)和結(jié)果之間不可缺失的一環(huán)。 概念界定 16 什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？ 一個(gè)企業(yè)的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”就是一個(gè)企業(yè)有別于其他企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)，或曰“異質(zhì)優(yōu)勢(shì)”。 創(chuàng)造充滿挑戰(zhàn)、令人滿意又有趣的工作環(huán)境。 28 去除多余的組織層級(jí)及官僚化結(jié)構(gòu)和行為，簡(jiǎn)化、簡(jiǎn)化、再簡(jiǎn)化。 3. 投訴過并得到解決的顧客回頭率上升到 54％。確定你的戰(zhàn)略是建立在清晰的顧客價(jià)值主張上。 規(guī)則三 如果沒有發(fā)現(xiàn)上述情況，那就繼續(xù)四處尋找。 50 分組討論： 作為一名管理者，你認(rèn)為通過什么樣的辦法才能有效的改變企業(yè)中的一些不良的行為習(xí)慣？ 51 建立以執(zhí)行力為重點(diǎn)的薪酬和獎(jiǎng)懲制度 企業(yè)的執(zhí)行力是由員工的執(zhí)行力決定的?！? 57 有效的戰(zhàn)略必須由執(zhí)行者作出 在制定戰(zhàn)略時(shí)，最有決定權(quán)的是執(zhí)行者。 65 西門子公司認(rèn)為所謂人才開發(fā)，就是“為員工獲取和保持專業(yè)知識(shí)、能力而服務(wù)的措施
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