執(zhí)行力王樂平(1)(已修改)
2025-01-23 20:22 本頁面
【正文】 主 講：王樂平教授 1 全球 500強(qiáng) 40－ 50歲 30歲 11－ 12歲 7－ 8歲 全球 1000強(qiáng)集團(tuán) 跨國公司 中國集團(tuán)公司 中國企業(yè) 圖 1 全球企業(yè)的平均壽命 2 1955年財富 500強(qiáng)企業(yè)中，今天仍然存在的還不到一半；全球華人家族企業(yè)的壽命為 年；中國企業(yè)的平均壽命為 ；缺乏執(zhí)行能力正是眾多中外企業(yè)失敗的根本原因?！敦敻弧冯s志認(rèn)為：“只有 10％的有效戰(zhàn)略得到了有效執(zhí)行”；“ 70％企業(yè)失敗的原因不是因?yàn)槿狈玫膽?zhàn)略，而是缺乏有效的執(zhí)行?！? 中國企業(yè)絕對不缺少偉大的經(jīng)營理念，而是缺少持之以恒的信仰、承諾和執(zhí)行。沒有執(zhí)行或執(zhí)行不到位，這就是問題的關(guān)鍵。 3 一、為什么要構(gòu)筑有效的執(zhí)行力 基于戰(zhàn)略、組織與執(zhí)行之間的 相互作用 傳統(tǒng)的全球化方法是：制定一種總體性戰(zhàn)略，然后設(shè)計(jì)所需的組織結(jié)構(gòu)，最后保證公司具備讓該戰(zhàn)略形成活力的能力。 我們將這種能力稱為 執(zhí)行能力 。 （見圖 2） 4 戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)驅(qū)動力的配合 產(chǎn)品驅(qū)動力 戰(zhàn) 略 通過組織來強(qiáng)化戰(zhàn)略 戰(zhàn) 略 組 織 建立執(zhí)行能力 關(guān)鍵性能力 人 員 管理流程 文 化 全球化應(yīng)當(dāng)遵循的三個步驟 圖2 5 關(guān)鍵能力 ： 關(guān)鍵能力并不是企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)本身。而是用來發(fā)展、影響和更新這種產(chǎn)品或服務(wù)的流程。當(dāng)這樣一種能力是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源時，那么它便是關(guān)鍵性的能力，這種能力是難以復(fù)制的。 6 在市場經(jīng)濟(jì)為前提的條件下，“ 管理的最高境界 ”是什么？ 7 2023年友阿集團(tuán)的總體戰(zhàn)略是在全國發(fā)展 120家連鎖店，實(shí)際上到 2023年 9月底共計(jì)發(fā)展了 9家。是什么原因?qū)е逻@一戰(zhàn)略無法完全落地？ 8 店 長 食品、生鮮 區(qū)經(jīng)理 非食品區(qū) 經(jīng)理 財務(wù)處 經(jīng)理 收貨處 經(jīng)理 管理處 經(jīng)理 采購處 經(jīng)理 洗化課 干雜、糧油課 液體課 非熟食制品（肉品、水產(chǎn)、蔬菜、日配） 熟食制品 家電課 休閑、文體課 百貨課 鞋、服課 收銀課 財務(wù)核算 財務(wù)結(jié)算 電腦課 防損課 客服課 人事課 資產(chǎn)課 工程課 家潤多朝陽店的組織架構(gòu)圖 9 從全球企業(yè)在 2023年－ 2023年的統(tǒng)計(jì)分析 A. 制定了有效的戰(zhàn)略，所產(chǎn)生的績效收益為 40％； B. 有效的組織結(jié)構(gòu)，所產(chǎn)生的貢獻(xiàn)為 10％； C. 有 50％的績效依賴于執(zhí)行能力； D. 這種執(zhí)行能力包括了人力資源、管理流程、公司的企業(yè)文化。 10 根據(jù)這些統(tǒng)計(jì)分析的數(shù)據(jù)得出的結(jié)論是： A. 執(zhí)行能力是取得全球性成功的發(fā)動機(jī)； B. 執(zhí)行能力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素； C. 只有有效的執(zhí)行能力才能讓戰(zhàn)略落地； D. 只有有效的執(zhí)行能力才能讓組織運(yùn)行； E. 只有有效的執(zhí)行能力才能讓文化扎根。 11 根據(jù)分析得出的結(jié)論 沒有必要遵循舊的“戰(zhàn)略 —— 組織結(jié)構(gòu) —— 執(zhí)行能力”的順序； 公司應(yīng)當(dāng)認(rèn)真考慮扭轉(zhuǎn)這一次序。 因?yàn)榈却粋€管理團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)出一種將公司與那些影響其產(chǎn)業(yè)的外部力量配合起來的戰(zhàn)略。重新組織公司結(jié)構(gòu)來支持這一戰(zhàn)略，并設(shè)置落實(shí)這一結(jié)構(gòu)的管理流程，將失去太多的時間，競爭優(yōu)勢將失去。 12 概念界定 什么是執(zhí)行？ 說法一：執(zhí)行就是把事情做完。 說法二：執(zhí)行是有關(guān)于公司的經(jīng)營，與 構(gòu)想或規(guī)劃相對的。 執(zhí)行是去實(shí)踐我們的目標(biāo)。 說法三：所謂執(zhí)行就是務(wù)實(shí)運(yùn)作的細(xì)節(jié) （韋爾奇語）。 13 說法四：執(zhí)行就是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動計(jì) 劃，并對其結(jié)果進(jìn)行測量（郭 士納語）。 目前最流行的說法來自拉里 博西迪和拉姆 查蘭的闡述： “執(zhí)行應(yīng)該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，它是目標(biāo)和結(jié)果之間不可缺失的一環(huán)?！? 14 概念界定 什么是執(zhí)行？ 執(zhí)行是一種紀(jì)律，是策略不可分割的一環(huán)。 執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人首要的工作。 執(zhí)行必須成為企業(yè)文化的核心成分。 執(zhí)行的 核心 是三個流程：人員流程、戰(zhàn)略流程和運(yùn)營流程。 我們認(rèn)為： 執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程 。 15 什么是執(zhí)行力？ 執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段。 具體地說，就是在統(tǒng)一的價值觀指導(dǎo)下，上下一致，全力以赴地做事。 概念界定 16 什么是企業(yè)的
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