企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)-中層執(zhí)行力(已修改)
2025-02-21 23:45 本頁面
【正文】 企業(yè)中層執(zhí)行系統(tǒng) 主講導(dǎo)師：冷寒 中國首選團(tuán)隊(duì)執(zhí)行教練 《銷售為王》創(chuàng)始人 企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)導(dǎo)師 執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題? 為什么策略雷同，績效大不相同？? 為什么企業(yè)宏偉藍(lán)圖在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中顯得如此的蒼白？? 為什么擁有龐大的人員隊(duì)伍在執(zhí)行中顯得如此的無助？? 為什么戰(zhàn)略思路不錯(cuò)、做起來就錯(cuò)了？說得對(duì)卻做不對(duì)？? 為什么激勵(lì)大會(huì)，員工聽聽感動(dòng)，想想激動(dòng)，回去不動(dòng)？? 為什么總是議而不決、決而不行、行而無果呢？? 為什么經(jīng)理人變成了 “ 思想家 ” ，而業(yè)績卻無提升？? 為什么？ ……究其根源就是執(zhí)行力問題！有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。解讀企業(yè)執(zhí)行力問題 商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力什么是執(zhí)行？有結(jié)果的行動(dòng)！??！第一部分：鑄造執(zhí)行力 3個(gè)要素要素一：結(jié)果導(dǎo)向靠結(jié)果生存、只為結(jié)果買單員工和企業(yè)是什么關(guān)系？執(zhí)行是 “ 我做了嗎 ” ？執(zhí)行工具： YCYA這幾個(gè)問題你思考過嗎？要素二：責(zé)任邏輯鎖定責(zé)任、收獲結(jié)果思 考：? 為什么員工總有很多 “ 道理 ” ，讓你覺得他事情沒做好是有原因的？? 為什么開車司機(jī)非常專一與用心，而乘客可以任意地欣賞沿途的風(fēng)景？關(guān)鍵問題：關(guān)鍵問題：1. 責(zé)任是否鎖定？責(zé)任是否鎖定？2. 責(zé)任會(huì)不會(huì)跳來跳去？責(zé)任會(huì)不會(huì)跳來跳去？別讓猴子跳回你的背上責(zé)任陷阱 1：請(qǐng)示或討教（下屬） 幫助或解決（上級(jí)）管理者竟然成了 “ 首席拖延官 ” ；上級(jí)總是沒有時(shí)間，下屬卻沒有工作；心中感嘆 “ 蜀中無大將 ” ；執(zhí)行工具： 3L（猴子管理法）布置Layout猴子只有一個(gè)主人，寧愿殺死也不要餓死把猴子給下屬并讓之妥善處理，不能出現(xiàn)無人照看的或二個(gè)主人以上的猴子。鎖定Lock引導(dǎo)Lead引導(dǎo)與啟發(fā)下屬懂得掌握照顧猴子的方法不要直接告訴屬下養(yǎng)猴子的方法，否則，養(yǎng)猴子的責(zé)任會(huì)轉(zhuǎn)移到上級(jí)的身上。猴子始終在下屬肩上，別替屬下養(yǎng)猴子無論屬于什么問題，下屬才是解決問題的執(zhí)行者。即下一步應(yīng)該做的人是下屬而不是管理者。執(zhí)行工具：消滅借口 4R法結(jié)果定義結(jié)果定義Ready一對(duì)一責(zé)任一對(duì)一責(zé)任Responsibility千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)！跟蹤檢查跟蹤檢查Review業(yè)績考核業(yè)績考核Result門從哪兒開，人就從哪兒走！人們不做你希望的，只做你檢查的！人們只對(duì)與自己利益相關(guān)的感興趣！要素三：執(zhí)行法則你種下什么，就收獲什么服從法則：以服從為天職規(guī)則破除 “ 聰明、不遵循規(guī)則 ” 的意識(shí) :為什么海外留學(xué)生如此 “ 聰明 ” 呢？先學(xué)習(xí)規(guī)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1