企業(yè)執(zhí)行力培訓-中層執(zhí)行力(已修改)
2025-02-21 23:45 本頁面
【正文】 企業(yè)中層執(zhí)行系統(tǒng) 主講導師：冷寒 中國首選團隊執(zhí)行教練 《銷售為王》創(chuàng)始人 企業(yè)系統(tǒng)建設導師 執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關注的主題? 為什么策略雷同，績效大不相同？? 為什么企業(yè)宏偉藍圖在現(xiàn)實執(zhí)行中顯得如此的蒼白？? 為什么擁有龐大的人員隊伍在執(zhí)行中顯得如此的無助？? 為什么戰(zhàn)略思路不錯、做起來就錯了？說得對卻做不對？? 為什么激勵大會，員工聽聽感動，想想激動，回去不動？? 為什么總是議而不決、決而不行、行而無果呢？? 為什么經(jīng)理人變成了 “ 思想家 ” ，而業(yè)績卻無提升？? 為什么？ ……究其根源就是執(zhí)行力問題！有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構想，但只有那些無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。解讀企業(yè)執(zhí)行力問題 商界領袖談執(zhí)行力什么是執(zhí)行？有結果的行動?。?！第一部分：鑄造執(zhí)行力 3個要素要素一：結果導向靠結果生存、只為結果買單員工和企業(yè)是什么關系？執(zhí)行是 “ 我做了嗎 ” ？執(zhí)行工具： YCYA這幾個問題你思考過嗎？要素二：責任邏輯鎖定責任、收獲結果思 考：? 為什么員工總有很多 “ 道理 ” ，讓你覺得他事情沒做好是有原因的？? 為什么開車司機非常專一與用心，而乘客可以任意地欣賞沿途的風景？關鍵問題：關鍵問題：1. 責任是否鎖定？責任是否鎖定？2. 責任會不會跳來跳去？責任會不會跳來跳去？別讓猴子跳回你的背上責任陷阱 1：請示或討教（下屬） 幫助或解決（上級）管理者竟然成了 “ 首席拖延官 ” ；上級總是沒有時間，下屬卻沒有工作；心中感嘆 “ 蜀中無大將 ” ；執(zhí)行工具： 3L（猴子管理法）布置Layout猴子只有一個主人，寧愿殺死也不要餓死把猴子給下屬并讓之妥善處理，不能出現(xiàn)無人照看的或二個主人以上的猴子。鎖定Lock引導Lead引導與啟發(fā)下屬懂得掌握照顧猴子的方法不要直接告訴屬下養(yǎng)猴子的方法，否則，養(yǎng)猴子的責任會轉移到上級的身上。猴子始終在下屬肩上，別替屬下養(yǎng)猴子無論屬于什么問題，下屬才是解決問題的執(zhí)行者。即下一步應該做的人是下屬而不是管理者。執(zhí)行工具：消滅借口 4R法結果定義結果定義Ready一對一責任一對一責任Responsibility千斤重擔人人挑，人人頭上有指標！跟蹤檢查跟蹤檢查Review業(yè)績考核業(yè)績考核Result門從哪兒開，人就從哪兒走！人們不做你希望的，只做你檢查的！人們只對與自己利益相關的感興趣！要素三：執(zhí)行法則你種下什么，就收獲什么服從法則：以服從為天職規(guī)則破除 “ 聰明、不遵循規(guī)則 ” 的意識 :為什么海外留學生如此 “ 聰明 ” 呢？先學習規(guī)
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