企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)-中層執(zhí)行力-免費(fèi)閱讀
【正文】 三月 21三月 2121:33:4821:33:48March 29, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 219:33 下午 三月 2121:33March 29, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/29 21:33:4821:33:4829 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。行行 動(dòng)動(dòng)不出手永遠(yuǎn)沒(méi)有贏球的機(jī)會(huì)靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。? 是否將你的信息傳達(dá)給其它人。危機(jī)緊急的問(wèn)題有期限的任務(wù)準(zhǔn)備事項(xiàng)準(zhǔn)備事項(xiàng)、計(jì)劃預(yù)防工作價(jià)值觀的澄清關(guān)系的建立充電授能自主管理干擾，一些電話一些信件、報(bào)告許多緊急事件許多湊熱鬧的活動(dòng)細(xì)瑣忙碌的工作一些電話“ 逃避性 ” 活動(dòng)無(wú)關(guān)緊要的信件看太多的電視緊急 不緊急重要不重要時(shí)間守恒：時(shí)間在哪，執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪有的人忙的焦頭爛額，工作卻很糟糕；有的人看起來(lái)很清閑卻十分的高效，你屬于哪類人呢？管理好自己的時(shí)間就能提升自己的執(zhí)行力。 少了一位優(yōu)秀的員工，多了一個(gè)不稱職的經(jīng)理中層應(yīng)該做些什么？ 1. 不但要讓員工們抱有夢(mèng)想，而且還要擁抱它、實(shí)踐它。速 度 完 美團(tuán)隊(duì)法則：利他就是利已Click to add Title1 首先，讓別人先贏首先，讓別人先贏Click to add Title2 盡最大的努力幫助別人盡最大的努力幫助別人Click to add Title1 每天多付出一點(diǎn)點(diǎn)每天多付出一點(diǎn)點(diǎn)3Click to add Title2 不爭(zhēng)不爭(zhēng) 故天下莫能與之爭(zhēng)故天下莫能與之爭(zhēng)4252。即下一步應(yīng)該做的人是下屬而不是管理者。 企業(yè)中層執(zhí)行系統(tǒng) 主講導(dǎo)師：冷寒 中國(guó)首選團(tuán)隊(duì)執(zhí)行教練 《銷售為王》創(chuàng)始人 企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)導(dǎo)師 執(zhí)行力：企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注的主題? 為什么策略雷同，績(jī)效大不相同？? 為什么企業(yè)宏偉藍(lán)圖在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中顯得如此的蒼白？? 為什么擁有龐大的人員隊(duì)伍在執(zhí)行中顯得如此的無(wú)助？? 為什么戰(zhàn)略思路不錯(cuò)、做起來(lái)就錯(cuò)了？說(shuō)得對(duì)卻做不對(duì)？? 為什么激勵(lì)大會(huì)，員工聽(tīng)聽(tīng)感動(dòng)，想想激動(dòng)，回去不動(dòng)？? 為什么總是議而不決、決而不行、行而無(wú)果呢？? 為什么經(jīng)理人變成了 “ 思想家 ” ，而業(yè)績(jī)卻無(wú)提升？? 為什么？ ……究其根源就是執(zhí)行力問(wèn)題！有無(wú)數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些有無(wú)數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。執(zhí)行工具：消滅借口 4R法結(jié)果定義結(jié)果定義Ready一對(duì)一責(zé)任一對(duì)一責(zé)任Responsibility千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)！跟蹤檢查跟蹤檢查Review業(yè)績(jī)考核業(yè)績(jī)考核Result門(mén)從哪兒開(kāi)，人就從哪兒
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