企業(yè)執(zhí)行力培訓流程-免費閱讀
【正文】 凝聚者（ Team worker） 76 完美者（ Finisher） 典型特征：埋頭苦干，守秩守，盡職盡責，易焦慮 角色描述：具有持之以恒的毅力，做事注重細節(jié)，力求 完美；完美者性格內(nèi)向，工作動力源于內(nèi)心 的渴望，幾乎不需要外界的刺激；他們不大 可能去做那些沒有把握的事情；喜歡事必躬 親，不愿授權(quán)；他們無法忍受那些做事隨隨 便便的人。 缺 點：好高騖遠，無視工作細節(jié)和計劃；與別人 合作本可以得到更好的結(jié)果時，卻過分強 調(diào)自己的觀點。他們代表成熟、自信和信任 辦事客觀，不帶個人偏見；除權(quán)威之外，更有 一種個性的感召力，在人際交往中能很快發(fā)現(xiàn) 每個人的優(yōu)勢，并在實現(xiàn)目標的過程中妥善運 用，協(xié)調(diào)者因其開闊的視野而廣受尊敬。管理的角色是改變流程而不是迫使個別人做得更好！ Deming 14 造鐘？還是報時？ ?能人型的領(lǐng)導喜歡報時，遠見型的領(lǐng)導懂得造鐘 ?造鐘是給一套可執(zhí)行系統(tǒng)，報時是你不懂我告訴你 ?贏的出路：建立一套不依賴于能人的執(zhí)行體系 15 為什么執(zhí)行難 ? ?缺乏執(zhí)行工具 ?無法復(fù)制執(zhí)行型人才 ?執(zhí)行方法的迷失 ?忽視軟力量 16 流程變革的 3C因素 ? Change (環(huán)境 ) ? Competition (競爭 ) ? Customer (客戶 ) 17 危機的陰影常在 ?全球化浪潮 ?金融危機的啟示 ?雄鷹和旅鼠的不同命運 18 競爭 :憑什么取勝 ? 系統(tǒng)市場 初生市場 占山為王 群魔亂舞 19 微笑曲線 零配件整合 組裝 /制造 營銷 附加價值 產(chǎn)業(yè)鏈順序 研發(fā)、品牌 售后服務(wù) 20 要不要聽客戶的需求 ? ?如果你獲得的只是部分客戶的信息 ,有可能導致偏見 ?DELL的成功 ?海爾的失利 21 22 PROCESS 流程的設(shè)計和導入 第二單元 章義伍執(zhí)行力課程 執(zhí)行系統(tǒng)的本質(zhì) ?執(zhí)行的真諦 ——簡單 ?簡單的關(guān)鍵 ——流程 23 簡單法則 簡單是人性的直接追求 ,最方便大眾去執(zhí)行的首要前提就是 :化繁為簡 ,以簡馭繁 ! 成功的法則極為簡單，但簡單并不代表容易。 ? 龐大的人才后備軍 50%的機會 ? 家庭式的人才組合 . 50 ?訓練是你能進行的最好的投資！ ?訓練有素的人員是公司最大的競爭優(yōu)勢 ?投資越多，回報越大 執(zhí)行力是“訓練”出來的 51 “全職涯培訓 ” ?全職涯培訓包括兩種不同的培訓體系 —— 員工培訓 —— 管理層培訓 ?傳授“終生受用的技能和價值觀” ?訓練哲學：第一次就訓練到位！ 52 員工訓練系統(tǒng) ?一支優(yōu)秀的訓練團隊 ?一個系統(tǒng)的訓練程序 ?一套有效的訓練工具（ SOC） ?一體化的追蹤和獎勵機制 53 人 數(shù) 越 來 越 少 五：倍增價值的成長 四：擴充經(jīng)驗的成長 三：復(fù)制自己的成長 二：勝任工作的成長 一：緩慢成長 層次五 層次四 層次三 層次二 層次一 成長五層次 54 ?Action learning（ 行動學習 ） ?Coaching（ 教練 ） ?MDP(管理發(fā)展手冊 ) ?PDS(績效發(fā)展系統(tǒng) ) 管理培訓體系 55 ?加緊業(yè)務(wù)流程的改造，業(yè)務(wù)流程是培訓的基礎(chǔ) ?讓一流的人做業(yè)務(wù)培訓 ?人人都是教練 ！ ?設(shè)立人才快速發(fā)展通道 ?按需購買管理課程 ， 持續(xù)投入 ?全員接受培訓 ， 領(lǐng)導人尤其需要補課 先有學習力 ,后有執(zhí)行力 56 ?用心 :用人理念 ?用眼 :辯才之能 ?用胸 :容才之量 ?用腦 :用人之藝 執(zhí)行力是“用”出來的 57 ?占有欲強 ,人才私有化 ?人治大于法治 ?任人唯親 ?用人短視 該留的留不住 58 ?藏犬是如何變成藏獒的 ?自然界擇強汰弱，不斷進化 ?執(zhí)行人才是充滿活力的狼，而后不是毫無斗志的羊 ?不是強者淘汰弱者，就是弱者淘汰強者 執(zhí)行力是“淘汰”出來的 59 情感強度 ?能做到量才適用的人，必須具有一定的情感強度 ?為“情”所困的人，說明情感強度不夠 第一：很難招聘到高手 第二：姑息縱容執(zhí)行不力者 ?世界上最難遵循的規(guī)則是度 60 61 PROCESS 打造強有力的執(zhí)行團隊 第四單元 章義伍執(zhí)行力課程 技術(shù)專家 完美者 凝聚者 監(jiān)督者 信息者 創(chuàng)新者 推進者 協(xié)調(diào)者 實干者 62 實干者（ Implementor ） 角色描述：實干者非?，F(xiàn)實，傳統(tǒng)甚至有些保守，他們 崇尚努力，計劃性強，喜歡用系統(tǒng)的方法解 決問題；實干者有很好的自控力和紀律性， 對公司的忠誠度高，為公司整體利益著想而 較少考慮個人利益。推進者一般都是高效的 管理者，他們敢于面對困難，并義無反
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