企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)流程(文件)
【正文】 比別人更勝一 籌。 監(jiān)督者 (Monitor/Evaluator) 74 凝聚者（ Team worker） 典型特征：合作性強，性情溫和，敏感 角色描述：是團隊中最積極的成員。 優(yōu) 點：有天分，富于想象力，智慧，博學(xué) 創(chuàng)新者 (Plant) 70 信息者 (Resource Investigator) 角色描述：信息者經(jīng)常表現(xiàn)出高度熱情，是一個反映敏 捷 、性格外向的人；他們的強項是與人交往 信息者是天生的交流家，喜歡聚會與交友， 在交往中獲取信息并加深友誼；信息者對外 界環(huán)境十分敏感，最早感受到變化。推進者一般都是高效的 管理者，他們敢于面對困難，并義無反顧地加 快速度；敢于獨自做決定而不介意別人的反對 推進者是確保團隊快速行動的最有效成員。 典型特征：冷靜、自信、有控制力 65 作 用：擅長領(lǐng)導(dǎo)一個具體各種技能和個性特征的群 體，其管理下屬的能力稍遜于同級間的協(xié)調(diào) 能力，善于協(xié)調(diào)各種錯綜復(fù)雜的關(guān)系，座右 銘是“有控制地協(xié)商”，喜歡平心靜氣地解 決問題。 ? 龐大的人才后備軍 50%的機會 ? 家庭式的人才組合 . 50 ?訓(xùn)練是你能進行的最好的投資！ ?訓(xùn)練有素的人員是公司最大的競爭優(yōu)勢 ?投資越多，回報越大 執(zhí)行力是“訓(xùn)練”出來的 51 “全職涯培訓(xùn) ” ?全職涯培訓(xùn)包括兩種不同的培訓(xùn)體系 —— 員工培訓(xùn) —— 管理層培訓(xùn) ?傳授“終生受用的技能和價值觀” ?訓(xùn)練哲學(xué)：第一次就訓(xùn)練到位！ 52 員工訓(xùn)練系統(tǒng) ?一支優(yōu)秀的訓(xùn)練團隊 ?一個系統(tǒng)的訓(xùn)練程序 ?一套有效的訓(xùn)練工具（ SOC） ?一體化的追蹤和獎勵機制 53 人 數(shù) 越 來 越 少 五：倍增價值的成長 四：擴充經(jīng)驗的成長 三：復(fù)制自己的成長 二：勝任工作的成長 一：緩慢成長 層次五 層次四 層次三 層次二 層次一 成長五層次 54 ?Action learning（ 行動學(xué)習(xí) ） ?Coaching（ 教練 ） ?MDP(管理發(fā)展手冊 ) ?PDS(績效發(fā)展系統(tǒng) ) 管理培訓(xùn)體系 55 ?加緊業(yè)務(wù)流程的改造，業(yè)務(wù)流程是培訓(xùn)的基礎(chǔ) ?讓一流的人做業(yè)務(wù)培訓(xùn) ?人人都是教練 ！ ?設(shè)立人才快速發(fā)展通道 ?按需購買管理課程 ， 持續(xù)投入 ?全員接受培訓(xùn) ， 領(lǐng)導(dǎo)人尤其需要補課 先有學(xué)習(xí)力 ,后有執(zhí)行力 56 ?用心 :用人理念 ?用眼 :辯才之能 ?用胸 :容才之量 ?用腦 :用人之藝 執(zhí)行力是“用”出來的 57 ?占有欲強 ,人才私有化 ?人治大于法治 ?任人唯親 ?用人短視 該留的留不住 58 ?藏犬是如何變成藏獒的 ?自然界擇強汰弱，不斷進化 ?執(zhí)行人才是充滿活力的狼，而后不是毫無斗志的羊 ?不是強者淘汰弱者，就是弱者淘汰強者 執(zhí)行力是“淘汰”出來的 59 情感強度 ?能做到量才適用的人，必須具有一定的情感強度 ?為“情”所困的人，說明情感強度不夠 第一：很難招聘到高手 第二：姑息縱容執(zhí)行不力者 ?世界上最難遵循的規(guī)則是度 60 61 PROCESS 打造強有力的執(zhí)行團隊 第四單元 章義伍執(zhí)行力課程 技術(shù)專家 完美者 凝聚者 監(jiān)督者 信息者 創(chuàng)新者 推進者 協(xié)調(diào)者 實干者 62 實干者（ Implementor ） 角色描述：實干者非常現(xiàn)實，傳統(tǒng)甚至有些保守，他們 崇尚努力，計劃性強，喜歡用系統(tǒng)的方法解 決問題；實干者有很好的自控力和紀律性， 對公司的忠誠度高，為公司整體利益著想而 較少考慮個人利益。 24 執(zhí)行的真諦：簡單 簡單意味著 …… 簡單才能受眾！ ?簡單是一種思維方式 ?簡單的流程意味著，更好操作，更易執(zhí)行 ?簡單的流程是做大、做規(guī)范的前提 ?簡單背后是深刻！ 25 簡單的關(guān)鍵 :流程 ? 流程：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動的渠道 ? 流程能做到 ——無序變有序 ——復(fù)雜變簡單 ——人走流程在 ? 業(yè)務(wù)／管理流程 26 流程專家 ? 麥當勞奇跡：三十年，一億倍 ——在 120多個國家擁有 3３ 000家店 ——多年來，持續(xù)被評為“最有價值的品牌” ? 麥當勞賣什么？ ? 用一流的規(guī)范武裝三流的員工 27 一人經(jīng)驗 ,大眾受益 共同化 內(nèi)化 聯(lián)結(jié)化 外化 隱性知識 28 告別一枝獨秀！ ? 執(zhí)行不能僅僅靠幾個擁有特異功能的人，也不是靠經(jīng)驗領(lǐng)袖傳、幫、帶，而是要擁有一套“人才加工廠”的機制 ? 警惕企業(yè)家的雄才大略 ? 在家天下和熟人的環(huán)境里，永遠實現(xiàn)不了職業(yè)化 29 流程開發(fā)的黃金準則 ?簡單化（ Simplification） ?專業(yè)化（ Specialization） ?標準化（ Standardization） 30 簡單化 :人人會做 ? 執(zhí)行的本質(zhì)：簡單
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