企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)流程(文件)
【正文】 比別人更勝一 籌。 監(jiān)督者 (Monitor/Evaluator) 74 凝聚者（ Team worker） 典型特征：合作性強(qiáng)，性情溫和，敏感 角色描述：是團(tuán)隊(duì)中最積極的成員。 優(yōu) 點(diǎn)：有天分，富于想象力，智慧，博學(xué) 創(chuàng)新者 (Plant) 70 信息者 (Resource Investigator) 角色描述：信息者經(jīng)常表現(xiàn)出高度熱情，是一個(gè)反映敏 捷 、性格外向的人；他們的強(qiáng)項(xiàng)是與人交往 信息者是天生的交流家，喜歡聚會(huì)與交友， 在交往中獲取信息并加深友誼；信息者對(duì)外 界環(huán)境十分敏感，最早感受到變化。推進(jìn)者一般都是高效的 管理者，他們敢于面對(duì)困難，并義無反顧地加 快速度；敢于獨(dú)自做決定而不介意別人的反對(duì) 推進(jìn)者是確保團(tuán)隊(duì)快速行動(dòng)的最有效成員。 典型特征：冷靜、自信、有控制力 65 作 用：擅長領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)具體各種技能和個(gè)性特征的群 體，其管理下屬的能力稍遜于同級(jí)間的協(xié)調(diào) 能力，善于協(xié)調(diào)各種錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，座右 銘是“有控制地協(xié)商”，喜歡平心靜氣地解 決問題。 ? 龐大的人才后備軍 50%的機(jī)會(huì) ? 家庭式的人才組合 . 50 ?訓(xùn)練是你能進(jìn)行的最好的投資！ ?訓(xùn)練有素的人員是公司最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ?投資越多，回報(bào)越大 執(zhí)行力是“訓(xùn)練”出來的 51 “全職涯培訓(xùn) ” ?全職涯培訓(xùn)包括兩種不同的培訓(xùn)體系 —— 員工培訓(xùn) —— 管理層培訓(xùn) ?傳授“終生受用的技能和價(jià)值觀” ?訓(xùn)練哲學(xué)：第一次就訓(xùn)練到位！ 52 員工訓(xùn)練系統(tǒng) ?一支優(yōu)秀的訓(xùn)練團(tuán)隊(duì) ?一個(gè)系統(tǒng)的訓(xùn)練程序 ?一套有效的訓(xùn)練工具（ SOC） ?一體化的追蹤和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 53 人 數(shù) 越 來 越 少 五：倍增價(jià)值的成長 四：擴(kuò)充經(jīng)驗(yàn)的成長 三：復(fù)制自己的成長 二：勝任工作的成長 一：緩慢成長 層次五 層次四 層次三 層次二 層次一 成長五層次 54 ?Action learning（ 行動(dòng)學(xué)習(xí) ） ?Coaching（ 教練 ） ?MDP(管理發(fā)展手冊(cè) ) ?PDS(績效發(fā)展系統(tǒng) ) 管理培訓(xùn)體系 55 ?加緊業(yè)務(wù)流程的改造，業(yè)務(wù)流程是培訓(xùn)的基礎(chǔ) ?讓一流的人做業(yè)務(wù)培訓(xùn) ?人人都是教練 ！ ?設(shè)立人才快速發(fā)展通道 ?按需購買管理課程 ， 持續(xù)投入 ?全員接受培訓(xùn) ， 領(lǐng)導(dǎo)人尤其需要補(bǔ)課 先有學(xué)習(xí)力 ,后有執(zhí)行力 56 ?用心 :用人理念 ?用眼 :辯才之能 ?用胸 :容才之量 ?用腦 :用人之藝 執(zhí)行力是“用”出來的 57 ?占有欲強(qiáng) ,人才私有化 ?人治大于法治 ?任人唯親 ?用人短視 該留的留不住 58 ?藏犬是如何變成藏獒的 ?自然界擇強(qiáng)汰弱，不斷進(jìn)化 ?執(zhí)行人才是充滿活力的狼，而后不是毫無斗志的羊 ?不是強(qiáng)者淘汰弱者，就是弱者淘汰強(qiáng)者 執(zhí)行力是“淘汰”出來的 59 情感強(qiáng)度 ?能做到量才適用的人，必須具有一定的情感強(qiáng)度 ?為“情”所困的人，說明情感強(qiáng)度不夠 第一：很難招聘到高手 第二：姑息縱容執(zhí)行不力者 ?世界上最難遵循的規(guī)則是度 60 61 PROCESS 打造強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 第四單元 章義伍執(zhí)行力課程 技術(shù)專家 完美者 凝聚者 監(jiān)督者 信息者 創(chuàng)新者 推進(jìn)者 協(xié)調(diào)者 實(shí)干者 62 實(shí)干者（ Implementor ） 角色描述：實(shí)干者非常現(xiàn)實(shí)，傳統(tǒng)甚至有些保守，他們 崇尚努力，計(jì)劃性強(qiáng)，喜歡用系統(tǒng)的方法解 決問題；實(shí)干者有很好的自控力和紀(jì)律性， 對(duì)公司的忠誠度高，為公司整體利益著想而 較少考慮個(gè)人利益。 24 執(zhí)行的真諦：簡單 簡單意味著 …… 簡單才能受眾！ ?簡單是一種思維方式 ?簡單的流程意味著，更好操作，更易執(zhí)行 ?簡單的流程是做大、做規(guī)范的前提 ?簡單背后是深刻！ 25 簡單的關(guān)鍵 :流程 ? 流程：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的渠道 ? 流程能做到 ——無序變有序 ——復(fù)雜變簡單 ——人走流程在 ? 業(yè)務(wù)／管理流程 26 流程專家 ? 麥當(dāng)勞奇跡：三十年，一億倍 ——在 120多個(gè)國家擁有 3３ 000家店 ——多年來，持續(xù)被評(píng)為“最有價(jià)值的品牌” ? 麥當(dāng)勞賣什么？ ? 用一流的規(guī)范武裝三流的員工 27 一人經(jīng)驗(yàn) ,大眾受益 共同化 內(nèi)化 聯(lián)結(jié)化 外化 隱性知識(shí) 28 告別一枝獨(dú)秀！ ? 執(zhí)行不能僅僅靠幾個(gè)擁有特異功能的人，也不是靠經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)袖傳、幫、帶，而是要擁有一套“人才加工廠”的機(jī)制 ? 警惕企業(yè)家的雄才大略 ? 在家天下和熟人的環(huán)境里，永遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)不了職業(yè)化 29 流程開發(fā)的黃金準(zhǔn)則 ?簡單化（ Simplification） ?專業(yè)化（ Specialization） ?標(biāo)準(zhǔn)化（ Standardization） 30 簡單化 :人人會(huì)做 ? 執(zhí)行的本質(zhì)：簡單
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1