企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)流程-展示頁(yè)
2025-02-19 23:30本頁(yè)面
【正文】 能夠把簡(jiǎn)單的事情堅(jiān)持做到位就是不簡(jiǎn)單 31 清除非增值活動(dòng) ? 消除過(guò)量的產(chǎn)出 ? 消除等待時(shí)間 ? 消除不必要的作業(yè) ? 消除缺陷、返工、故障 ? 消除重復(fù)的活動(dòng) ? 消除不必要的檢驗(yàn)、審批、協(xié)調(diào) 32 專(zhuān)業(yè)化 :細(xì)節(jié)體現(xiàn) 成功的 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) Discipline Do Detail 原則： 即是公司運(yùn)營(yíng)的基本法律依據(jù)，對(duì)所有人具有約束力，比如麥當(dāng)勞的 QSC 細(xì)節(jié)： 執(zhí)行就是細(xì)節(jié)，好的規(guī)范必須落實(shí)到具體的細(xì)微的運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)當(dāng)中，這樣規(guī)范才能夠被執(zhí)行、被考核和被顧客感知 執(zhí)行 ： 必須有一套系統(tǒng)保證原則和細(xì)節(jié)得到落實(shí)和執(zhí)行，才會(huì)有效果 33 標(biāo)準(zhǔn)化 :用數(shù)字說(shuō)話(huà) ?做到什么程度 ——standard ?需要多長(zhǎng)時(shí)間 ——how long ?需要什么資源 ——cost 34 流程開(kāi)發(fā) 企業(yè)內(nèi)部： 優(yōu)秀員工與普通員工 顧客期望： 滿(mǎn)意與不滿(mǎn)意 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手： 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) 外部標(biāo)竿： 成功經(jīng)營(yíng)與失敗教訓(xùn) 流程開(kāi)發(fā)的過(guò)程 35 關(guān)鍵流程的選擇 ?原則之一 :績(jī)效的低下性 ?原則之二 :位勢(shì)的重要性 ?原則之三 :落實(shí)的可行性 36 當(dāng)前績(jī)效狀況 重要性程度 低 高 高 技能開(kāi)發(fā)過(guò)度 別理它 別理它 37 流程重要性 (顧客角度 ) 實(shí)施流程成本(企業(yè)) 低 高 高 不選 38 流程貫徹：“三化” ? 簡(jiǎn)單化 ? 專(zhuān)業(yè)化 ? 標(biāo)準(zhǔn)化 “開(kāi)發(fā)”三化 “貫徹”三化 制度：不折不扣 ? 先僵化 ? 后優(yōu)化 ? 固化 39 有意識(shí) 有競(jìng)爭(zhēng)力 無(wú)意識(shí) 有競(jìng)爭(zhēng)力 意識(shí) 競(jìng)爭(zhēng)力 有意識(shí) 無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力 無(wú)意識(shí) 無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力 40 標(biāo)準(zhǔn)化不能消融個(gè)性 ?創(chuàng)造性－開(kāi)發(fā) ?標(biāo)準(zhǔn)化－ ?靈活性－ ?持續(xù)性－優(yōu)化 41 輸血不如造血！ ?輸血救人一次，造血救人一生 ?不要關(guān)注局部問(wèn)題，而要從整個(gè)執(zhí)行系統(tǒng)來(lái)看問(wèn)題 ?不要責(zé)怪員工不行，先檢查自己的流程行不行 42 43 PROCESS 用流程復(fù)制執(zhí)行型人才 第三單元 章義伍執(zhí)行力課程 先人后事 讓合適的人上車(chē) ! 跟我來(lái) ,那地方更好 ! 老板們要明白四個(gè)道理 ? 了不起的人才能做了不起的事(方向 ) ? 優(yōu)秀的人一定會(huì)吸引優(yōu)秀的人(吸力 ) ? 如果是合適的人在車(chē)上 ,那么激勵(lì)和管理就不再是問(wèn)題 ? 如果車(chē)上坐的是不合適的人 ,方向?qū)﹀e(cuò)都無(wú)關(guān)緊要 戰(zhàn)略雖好 ,可誰(shuí)來(lái)做呢？ 44 ? 招人 :價(jià)值評(píng)價(jià) ? 育人 :價(jià)值提升 ? 用人 :價(jià)值實(shí)現(xiàn) ? 留人 :價(jià)值維護(hù) 人才資源的 價(jià)值觀(guān) 45 誰(shuí)是執(zhí)行的主體？ ? 執(zhí)行方向 系統(tǒng)構(gòu)建 文化塑造 ? 思維能力 ? 腦袋 ? 空氣 ? 行動(dòng)方案 系統(tǒng)運(yùn)行 文化傳播 ? 人際技能 ? 脊梁 ? 木匠 ? 操作方法 不折不扣 文化吸收 ? 技術(shù)技能 ? 四肢 ? 蜂群 高層 中層 基層 46 ? 從一開(kāi)始就找對(duì)人 !重要的是給何人付酬 ,而不是如何支付 ? 我們招聘了 5個(gè)人 ,他們工作起來(lái)頂 10個(gè) ,而公司只付 8個(gè)人的工資 執(zhí)行力是“招”出來(lái)的 ? 真正的執(zhí)行型人才其實(shí)是免費(fèi)的 47 ?基本原則 :不求最優(yōu)秀 ,但求最合適 ?目標(biāo)選才 :基于素質(zhì)模型 尋找怎樣的人 ? 48 韋爾奇： 4E選才 ?Energy ?Energize（活力四射，讓人也有活力） ?Edge（決斷力） ?Execute 49 適者上車(chē) ! ? 不用花瓶看水平 ,最重要是勤業(yè) 。1 PROCESS 用流程復(fù)制 培訓(xùn)師：章義伍 圍繞核心流程重塑企業(yè)的執(zhí)行基因 章義伍執(zhí)行力課程 培訓(xùn)師介紹 章義伍， 2023至 2023年連續(xù) 8年被評(píng)為中國(guó)十佳培訓(xùn)師，曾在麥當(dāng)勞、聯(lián)想等企業(yè)擔(dān)任管理要職 ,曾獲“黃炎培教育專(zhuān)家獎(jiǎng) ” 現(xiàn)擔(dān)任清華大學(xué) /北京大學(xué) /浙江大學(xué) /中山大學(xué) /中央黨校總裁班特聘教授 2 3 PROCESS 系統(tǒng)：企業(yè)強(qiáng)大的基因 第一單元 章義伍執(zhí)行力課程 中外企業(yè)的差距 ?美國(guó) :大國(guó)家 ,大企業(yè) ?中國(guó) :大國(guó)家 ,小企業(yè) ?韓國(guó) :小國(guó)家 ,大企業(yè) 4 強(qiáng)和弱的對(duì)比 弱勢(shì)企業(yè) 初級(jí)的商業(yè) DNA 政策 \關(guān)系 \自然資源 比較優(yōu)勢(shì) 靈活 \直覺(jué) \短期 快速捕捉商機(jī) 搶先進(jìn)入市場(chǎng) \價(jià)格戰(zhàn) 強(qiáng)勢(shì)企業(yè) 超級(jí)的商業(yè) DNA 知識(shí) \經(jīng)驗(yàn) \智慧 絕對(duì)優(yōu)勢(shì) 系統(tǒng) \科學(xué) \長(zhǎng)遠(yuǎn) 創(chuàng)造高附加值的訣竅 讓對(duì)手學(xué)不會(huì) ,偷不走 5 中外企業(yè)的差距 思維的差異 環(huán)境 知識(shí) 6 思維 環(huán)境變化快 環(huán)境變化慢 知識(shí)更新快 知識(shí)更新慢 化石型 賭徒型 7 適者生存 ! 不是那些最龐大的物種能存活 ,也不是最聰明的 ,而是那些最能適應(yīng)變化的 . 達(dá)爾文 物種起源 8 鮮花變成毒瘤 ! 中國(guó)企業(yè)在過(guò)去的 30 年確實(shí)有不俗的表現(xiàn) ,他們大多能
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