中層高效執(zhí)行力培訓(xùn)課件-免費閱讀
【正文】 :42:2510:42:25March 4, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 10時 42分 :42March 4, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 4日星期六 10時 42分 25秒 10:42:254 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ——戴爾創(chuàng)始人 邁克爾 ?減少“受下屬制約的時間”，增加自己支配的時間。 ?兩人碰面時， A打招呼道，“早上好。 什么是客戶價值 ? 客戶價值是客戶在享受產(chǎn)品、服務(wù)時感受到的 滿足程度 。 抓落實 發(fā)通知之后，再打一通 電話給參會的人確認(rèn)， 確保 每個人被及時通知到 。 買火車票的故事 ?今年五一節(jié)， XX醫(yī)療設(shè)備公司要派 10個人去青島參加一個展會。 制度沒變，人沒變，機器設(shè)備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去！ 結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。 ?每逢節(jié)日，鐵路客運就非常緊張。 重檢查 發(fā)通知，落實到人后，第二天在會前３０分鐘 提醒 與會者參會，確定有沒有變動，對臨時有急事不能參加會議的人， 匯報 給總經(jīng)理，保證總經(jīng)理在會前知悉缺席情況，也給總經(jīng)理確定缺席的人是否必須參加會議留下時間 。 ? 源于對其 需求 的 了解、滿足和超越 。順便問一下，我們出了個問題。 你希望下屬采取那一種行動 ?員工在處理他與上司的關(guān)系時可以有 5個級別的主動性： 等著做 問著做 提出建議，等著結(jié)果再做 主動做，邊做邊匯報 遵守規(guī)則，自覺行動 執(zhí)行的第二要點：讓員工照顧好自己的猴子 ?讓員工養(yǎng)成做事靠流程的習(xí)慣 ?利用增加的自由支配時間確保各個下屬確實具有積極性 ?你所做的事就是： 確保每一個問題的檢查程序并在你的日歷上標(biāo)明。戴爾 ? 從不相信信誓旦旦，從不相信別人的承諾，他只相信已經(jīng)發(fā)生的事實，只關(guān)心正在發(fā)生的事實和數(shù)據(jù)。 , March 4, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 上午 10時 42分 25秒 上午 10時 42分 10:42: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 4日星期六 10時 42分 25秒 10:42:254 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 4日星期六 上午 10時 42分 25秒 10:42: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 4日星期六 上午 10時 42分 25秒 10:42: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 10時 42分 :42March 4, 2023 1行動出成果，工作出財富。 第一部分：執(zhí)行基石 四、執(zhí)行二十四字戰(zhàn)略之三 結(jié)果第一，理由第二 第一部分：執(zhí)行基石 工作沒有借口，生活中沒有借口，失敗沒有借口， 成功不屬于那些尋找借口的人 ? 執(zhí)行力的銜接要求： ? 高層 ：要做正確的事； ? 中層 ：要正確地做事； ? 基層 ：把事情做得最好。 ? 執(zhí)行力就是每個環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實，包括流程，檢查系統(tǒng)和獎罰標(biāo)準(zhǔn)等。 ?消除 1級和 2級，這樣下屬就不得不學(xué)習(xí)并掌握“完成工作的方法”。” 做客戶價值使人成長和成功 客戶價值是一種責(zé)任 沒有對客戶深深的責(zé)任 就沒有優(yōu)秀的員工 ?客戶價值是執(zhí)行的動力與方向 第三講、企業(yè)中層執(zhí)行的戰(zhàn)略 執(zhí)行是一種戰(zhàn)略： 執(zhí)行的高層戰(zhàn)略 /中層戰(zhàn)略 /基層戰(zhàn)略 高層戰(zhàn)略：狼性原則：迫使員工進化 基層戰(zhàn)略：鏡子思維：如何走出“自我中心主義” 中層戰(zhàn)略：猴子管理法：責(zé)任才能使人進步 ——猴子管理法 第三部分：中層執(zhí)行力 中層對下屬的執(zhí)行化管理工具 您的員工是否經(jīng)常這樣？ 這不關(guān)我的事??！ 這是 A部門的問題，我們沒辦法； 旁觀者、評論家、法官 我看這事有客觀原因 ? 每個人的本性中始終在重復(fù)著一個的主題： ? 回避風(fēng)險 責(zé)任是一只猴子 只要是猴子，就喜歡到處跳 上司 下屬 猴子明著跳到下屬身上 猴子暗中又跳回上司身上 上司 下屬A 下屬B 猴子暗中又跳到同事
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