中層高效執(zhí)行力培訓(xùn)課件(參考版)
2025-02-16 00:18本頁面
【正文】 2023年 3月 4日星期六 10時 42分 25秒 10:42:254 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 4日星期六 上午 10時 42分 25秒 10:42: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :42:2510:42Mar234Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 4, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 4日星期六 10時 42分 25秒 10:42:254 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 4日星期六 上午 10時 42分 25秒 10:42: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 10:42:2510:42:2510:42Saturday, March 4, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 10:42:2510:42:2510:423/4/2023 10:42:25 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 10時 42分 25秒 上午 10時 42分 10:42: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 上午 10時 42分 :42March 4, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :42:2510:42:25March 4, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :42:2510:42Mar234Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 4, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 第一部分：執(zhí)行基石 四、執(zhí)行二十四字戰(zhàn)略之三 結(jié)果第一，理由第二 第一部分：執(zhí)行基石 工作沒有借口，生活中沒有借口，失敗沒有借口， 成功不屬于那些尋找借口的人 ? 執(zhí)行力的銜接要求： ? 高層 ：要做正確的事； ? 中層 ：要正確地做事； ? 基層 ：把事情做得最好。專注重復(fù)，每一天，每一月，每一年，簡單的事情重復(fù)做。也就是說在結(jié)果沒發(fā)生之前就可以幫助你解決！反過來，你不“開放”，這個幫助就沒了！ 通過對行為結(jié)果的跟蹤，將戰(zhàn)略規(guī)劃落實到行動上，并實現(xiàn)持續(xù)地改進(jìn)，最終實現(xiàn)公司預(yù)定的目標(biāo) 將項目進(jìn)程節(jié)點管控監(jiān)督起來，保證最后結(jié)果的實現(xiàn)． 計劃與措施 行動改進(jìn) 戰(zhàn)略規(guī)劃 事實和數(shù)據(jù) 行動改進(jìn) 事實和數(shù)據(jù) 行動改進(jìn) 公司業(yè)績 建立以檢查與監(jiān)督為核心的制度體系，保證戰(zhàn)略實施 業(yè)績跟蹤報表體系 月 /季 /年度質(zhì)詢會議 組成 部分 詳細(xì) 說明 ?找出關(guān)鍵驅(qū)動因素 ?確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ?落實關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ?設(shè)定 KPI權(quán)重 ?建立報表系統(tǒng) ?收集與目標(biāo)相關(guān)的數(shù)據(jù) ?準(zhǔn)備業(yè)績報 表 ?針對業(yè)績差的領(lǐng)域分析其根本原因 發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、事前處理 過程管理和控制 目的 質(zhì)詢后行動改進(jìn) ?定義改進(jìn)指標(biāo)的關(guān)鍵失敗因素 ?制定改進(jìn)行動計劃 ?落實改進(jìn)行動計劃 確保目標(biāo)實現(xiàn)、優(yōu)化管理 業(yè)績報 表 KPI 根本原因 ~~~~ ~~~~ ~~~~ 質(zhì)詢會議 改進(jìn) 行動計劃 質(zhì)詢單位 質(zhì)詢?nèi)?被質(zhì)詢單位 被質(zhì)詢?nèi)? 質(zhì)詢類型（年/季/月/周） 質(zhì)詢?nèi)掌?制表人 制表日期改進(jìn)時間 負(fù)責(zé)人 備注12345678910主管批示 主管簽字質(zhì)詢后改進(jìn)行動表改進(jìn)事項 關(guān)鍵措施 五、建立良好的企業(yè)文化 ? 管理的最高境界是文化管理 第五講、執(zhí)行力的 48字真經(jīng) 一、執(zhí)行人才的工作態(tài)度是什么？ 二、執(zhí)行人才如何成為行業(yè)頂尖高手？ ? 結(jié)果提前 ， 自我退后 ? 什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？把大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。戴爾 ? 從不相信信誓旦旦，從不相信別人的承諾，他只相信已經(jīng)發(fā)生的事實，只關(guān)心正在發(fā)生的事實和數(shù)據(jù)。 ? 執(zhí)行力就是每個環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實，包括流程，檢查系統(tǒng)和獎罰標(biāo)準(zhǔn)等。 三、下達(dá)明確的目標(biāo) ? 年度計劃、月計劃、周計劃、日計劃 ? 目標(biāo)體系的建立和分解 ? 日清日高 ? 晨會、備忘錄 四、進(jìn)行嚴(yán)格的考核 ? 人們不會做你期望的事，只會做你檢查和監(jiān)督的事 ? 你關(guān)注什么，就考核什么；你考核什么，就量化什么。” 征詢員工的改進(jìn)意見 問：“將如何改進(jìn)？”；“還能做什么？” 討論出一個改進(jìn)計劃，并把它寫下來 “那么，我們?nèi)绾胃倪M(jìn) ?? ” 繼續(xù)對成效的考查 執(zhí)行型管理者最重要的品質(zhì)： 讓人覺得猴子是自己的，很重要 要幫助員工學(xué)會只能用后三種做事的方式 。 你希望下屬采取那一種行動
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