執(zhí)行力王樂平(1)(存儲版)
【正文】 023年以前，在市場經(jīng)濟體系還很不完善的環(huán)境，作為企業(yè)家的易總憑著超人的商業(yè)特質(zhì)，忍辱負重，耐勞敬業(yè)，深諳市場特色，在機遇面前精于跟進并勇于冒險，把握住了各種機會，創(chuàng)造了值得稱道的業(yè)績 近年來，在某種程度上富興集團決策者的商業(yè)思維還停留在以往的經(jīng)驗上，過分相信自己巧妙運作的能力和控制局面的能力，以為自己的經(jīng)營模式不存在結(jié)構(gòu)性的缺陷，還能適應正在改變的商業(yè)環(huán)境 企業(yè)家剛性 跨地域、跨行業(yè)的盲目多元化投資經(jīng)營 結(jié)果 40 富興集團的發(fā)展歷程分析圖 時間價值曲線圖 企業(yè)價值 時間（年份） 90年 96年 6月底 02年 尋找 轉(zhuǎn)折點 04年底 拐點 成功經(jīng)營 價值遞減 41 富興集團的現(xiàn)實戰(zhàn)略定位分析 現(xiàn)實戰(zhàn)略 資本運營 手段 用別人（銀行）的錢辦自己的事 目的 低成本擴張 靠高負債發(fā)展 投機經(jīng)營 短融長投 追求短期成功 綜合競爭力下降 資金壓力增加 35家分支機構(gòu) 表面繁榮 沉淀了大量不良資產(chǎn) 高成本運作 實 質(zhì) 導致 42 富興集團商業(yè)模式診斷分析 資本 資金結(jié)構(gòu) 單一融資渠道（銀行）靠短融長投支撐 融資成本高 財務成本高 債務結(jié)構(gòu)脆弱 投資結(jié)構(gòu) 投資價值 ?大量投資成了資產(chǎn)，活錢變成了死錢 ?對一些國企而言，富興集團變成了一個慈善機構(gòu) ?融資成本居高不下 ?資源嚴重分散 ?對銀行的依賴越來越重 ?粗放式的產(chǎn)業(yè)擴張 ?不創(chuàng)造價值的多元 化擴張 ?選擇產(chǎn)業(yè)沒有標準 ?無品牌經(jīng)營 表現(xiàn) 結(jié)果 產(chǎn)融結(jié)合的資本運營商業(yè)模式 ?舉債人是易總裁 債權(quán)人是銀行 ?沒有支柱產(chǎn)業(yè) ?沒有品牌支撐 ?靠舉債到處投資 ?出現(xiàn)粗放型、分散型、消耗型、 投機型的短融長投項目 ?缺乏整體的、長期的戰(zhàn)略構(gòu)思 ?各產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性不大，互補 性差 , 無法發(fā)揮整合效應 ?難以形成核心競爭優(yōu)勢 ?集團的抗風險能力越做越差 ?整合難度和經(jīng)營難度越來越大 表現(xiàn) 結(jié)果 表現(xiàn) 結(jié)果 43 ? 富興集團沒有做到風險管理 – 沒有形成企業(yè)團隊的風險控制意識 – 沒有風險識別程序 – 沒有有效的過程控制能力 ? 富興集團無風險分級管理體系 – 無重要風險的有效識別方式，特別是引發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈中斷的風險識別方式 – 無風險價值評估和風險壓力測試的先進工具 ? 富興集團沒有金融風險的控制手段 – 易總關(guān)注最多的是公司是否在浪費資源，企業(yè)上上下下抓得最多的是成本控制 —— “節(jié)約”，甚至將節(jié)約做到了極致 – 未深刻地對擴張風險成本進行過有效的評估 富興集團戰(zhàn)略性風險的思考與診斷分析 ★ 信用危機 擔憂 ★ 人力危機 擔憂 富興集團需要緊急控制風險，加大力度處理風險、化解風險，重點研究產(chǎn)融之間、產(chǎn)業(yè)方面、人力資源方面設置風險防火墻 問題 擔憂 措施 一旦信用受到挑戰(zhàn)就可能引起 崩盤 ，這是目前富興集團的 腫結(jié) ?易總為保持管理團隊的平衡而無法進行正確、高效 的決策 ?管理團隊因無法 認同 導致成本加大 44 案 例 45 總結(jié)： 執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵 有效的執(zhí)行力取決于： ? 戰(zhàn)略必須清楚專注 ? 執(zhí)行必須毫無瑕疵 ? 企業(yè)文化要以績效為導向 ? 組織結(jié)構(gòu)要保持扁平迅速 46 構(gòu)筑有效的執(zhí)行力應遵循的七 個行為準則 （以日本為例） 認真與質(zhì)量 服從與管理 學習與技術(shù)進步 時間觀念與計劃 集體主義與團隊精神 勤勞與發(fā)展 二、怎樣構(gòu)筑有效的執(zhí)行力 47 螞蟻是如何通過團隊合作來提高績效的？ 規(guī)則一 如果發(fā)現(xiàn)大宗食物 ,帶回一塊回到蟻穴 ,并且一路留下氣味。 當有一只雁生病或受傷時，其他兩只會由隊伍飛下來協(xié)助保護它，直到它健康或死亡為止。只有嚴格選聘那些執(zhí)行能力強的人，企業(yè)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力才會提高。 62 岳陽九鼎集團 未來的人員流程計劃 案 例 63 執(zhí)行型領導必須了解 自己的企業(yè)和員工 搭建與員工溝通的橋梁； 多提問、多傾聽； 敞開大門，暢所欲言； 鼓勵全方位公開交流。 16:28:2023:28:2023:282/3/2023 4:28:20 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , February 3, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 4時 28分 20秒 下午 4時 28分 16:28
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