【正文】 非食品區(qū) 經(jīng)理 財(cái)務(wù)處 經(jīng)理 收貨處 經(jīng)理 管理處 經(jīng)理 采購處 經(jīng)理 洗化課 干雜、糧油課 液體課 非熟食制品（肉品、水產(chǎn)、蔬菜、日配） 熟食制品 家電課 休閑、文體課 百貨課 鞋、服課 收銀課 財(cái)務(wù)核算 財(cái)務(wù)結(jié)算 電腦課 防損課 客服課 人事課 資產(chǎn)課 工程課 家潤多朝陽店的組織架構(gòu)圖 9 從全球企業(yè)在 2023年－ 2023年的統(tǒng)計(jì)分析 A. 制定了有效的戰(zhàn)略，所產(chǎn)生的績效收益為 40％； B. 有效的組織結(jié)構(gòu)，所產(chǎn)生的貢獻(xiàn)為 10％； C. 有 50％的績效依賴于執(zhí)行能力； D. 這種執(zhí)行能力包括了人力資源、管理流程、公司的企業(yè)文化。 執(zhí)行的 核心 是三個(gè)流程：人員流程、戰(zhàn)略流程和運(yùn)營流程。 ” 24 郴電國際組織結(jié)構(gòu) 股東大會(huì) 監(jiān)事會(huì) 董事會(huì) 總經(jīng)理 董事會(huì)秘書 財(cái)務(wù)總監(jiān) 總工程師 各副總經(jīng)理 辦公室 財(cái)務(wù)部 審計(jì)部 證券事務(wù)部 調(diào)度中心 信息中心 生產(chǎn)技術(shù)部 安全監(jiān)察部 用電管理部 企業(yè)管理部 國際合作部 宜章分公司 郴州分公司 臨武分公司 汝城分公司 永興分公司 25 有效溝通的定義 有效的溝通是一個(gè)主動(dòng)和有意運(yùn)用信息的過程，在這個(gè)過程中又受到溝通者習(xí)慣的影響和制約。 34 為什么沃爾瑪、家樂福、麥德龍可以在全世界的范圍內(nèi)連鎖發(fā)展？ 案 例 35 任何一個(gè)企業(yè)在運(yùn)營的過程中，必須首先要有一個(gè)強(qiáng)大的管理系統(tǒng)來支撐，也就是“系統(tǒng)化”。 49 當(dāng)領(lǐng)隊(duì)的野雁疲倦了，它會(huì)輪流退到側(cè)翼，另一只野雁則接替飛在隊(duì)形的最前端。 60 西門子公司的用人之道 “只有適當(dāng)?shù)娜瞬挪拍軇?chuàng)造出偉大的事業(yè)” 案 例 61 建立一種著眼于未來的人員流程 要想提高企業(yè)的執(zhí)行能力，就必須把人員流程同戰(zhàn)略和運(yùn)營流程有機(jī)地結(jié)合起來。 2023年 2月 3日星期五 4時(shí) 28分 20秒 16:28:203 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :28:2023:28:20February 3, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 4時(shí) 28分 20秒 下午 4時(shí) 28分 16:28: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 16:28:2023:28:2023:282/3/2023 4:28:20 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。只有嚴(yán)格選聘那些執(zhí)行能力強(qiáng)的人，企業(yè)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力才會(huì)提高。 39 富興集團(tuán)現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)略定位的診斷與評(píng)價(jià) 總體印象： 富興集團(tuán)商業(yè)模式的基礎(chǔ)是機(jī)會(huì)導(dǎo)向、整合資源導(dǎo)向、巧妙運(yùn)作導(dǎo)向 2023年以前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系還很不完善的環(huán)境，作為企業(yè)家的易總憑著超人的商業(yè)特質(zhì)，忍辱負(fù)重，耐勞敬業(yè)，深諳市場(chǎng)特色，在機(jī)遇面前精于跟進(jìn)并勇于冒險(xiǎn)，把握住了各種機(jī)會(huì)，創(chuàng)造了值得稱道的業(yè)績 近年來，在某種程度上富興集團(tuán)決策者的商業(yè)思維還停留在以往的經(jīng)驗(yàn)上，過分相信自己巧妙運(yùn)作的能力和控制局面的能力，以為自己的經(jīng)營模式不存在結(jié)構(gòu)性的缺陷，還能適應(yīng)正在改變的商業(yè)環(huán)境 企業(yè)家剛性 跨地域、跨行業(yè)的盲目多元化投資經(jīng)營 結(jié)果 40 富興集團(tuán)的發(fā)展歷程分析圖 時(shí)間價(jià)值曲線圖 企業(yè)價(jià)值 時(shí)間（年份） 90年 96年 6月底 02年 尋找 轉(zhuǎn)折點(diǎn) 04年底 拐點(diǎn) 成功經(jīng)營 價(jià)值遞減 41 富興集團(tuán)的現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)略定位分析 現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)略 資本運(yùn)營 手段 用別人（銀行）的錢辦自己的事 目的 低成本擴(kuò)張 靠高負(fù)債發(fā)展 投機(jī)經(jīng)營 短融長投 追求短期成功 綜合競(jìng)爭(zhēng)力下降 資金壓力增加 35家分支機(jī)構(gòu) 表面繁榮 沉淀了大量不良資產(chǎn) 高成本運(yùn)作 實(shí) 質(zhì) 導(dǎo)致 42 富興集團(tuán)商業(yè)模式診斷分析 資本 資金結(jié)構(gòu) 單一融資渠道（銀行）靠短融長投支撐 融資成本高 財(cái)務(wù)成本高 債務(wù)結(jié)構(gòu)脆弱 投資結(jié)構(gòu) 投資價(jià)值 ?大量投資成了資產(chǎn)，活錢變成了死錢 ?對(duì)一些國企而言，富興集團(tuán)變成了一個(gè)慈善機(jī)構(gòu) ?融資成本居高不下 ?資源嚴(yán)重分散 ?對(duì)銀行的依賴越來越重 ?粗放式的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張 ?不創(chuàng)造價(jià)值的多元 化擴(kuò)張 ?選擇產(chǎn)業(yè)沒有標(biāo)準(zhǔn) ?無品牌經(jīng)營 表現(xiàn) 結(jié)果 產(chǎn)融結(jié)合的資本運(yùn)營商業(yè)模式 ?舉債人是易總裁 債權(quán)人是銀行 ?沒有支柱產(chǎn)業(yè)