執(zhí)行力王樂平(1)-wenkub.com
2025-01-13 20:22 本頁面
【正文】 2023年 2月 3日星期五 4時(shí) 28分 20秒 16:28:203 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , February 3, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 3日星期五 下午 4時(shí) 28分 20秒 16:28: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 16:28:2023:28:2023:282/3/2023 4:28:20 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 下午 4時(shí) 28分 :28February 3, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :28:2023:28Feb233Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 67 實(shí)行著眼于執(zhí)行力的績效管理 必須在績效管理中加入執(zhí)行力的內(nèi)容，并把這一內(nèi)容作為考核的重點(diǎn)，此外還要求各級(jí)管理者在績效管理的全過程中起到榜樣作用，否則企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)員工行為方式的改變。 64 培訓(xùn)， 以提高員工的執(zhí)行力為重點(diǎn) 對(duì)于執(zhí)行力薄弱或缺失的企業(yè)來說，僅靠薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)的推動(dòng)還不足以改變員工對(duì)執(zhí)行的態(tài)度，企業(yè)還需有一個(gè)“拉”的力量，也就是開展面向全體員工的，以執(zhí)行力為重點(diǎn)的教育和培訓(xùn)。 松下幸之助認(rèn)為：企業(yè)運(yùn)用人才主要是合適，小材大用、大材小用，都不是理想的用人準(zhǔn)則，惟有適才專用，才能使人的才能發(fā)揮到極致。 56 案 例 思科公司招納人才的理念 “我們永遠(yuǎn)在雇人，對(duì)優(yōu)秀人才思科永遠(yuǎn)有興趣。 54 怎樣理解組織在制定制度時(shí)必須是 以順從人性的貪婪為原則？ 我們從“蛇與青蛙”的寓言故事中，從激勵(lì)的角度分析，應(yīng)該得到什么啟示？ 55 人員的選聘需以其執(zhí)行力為重點(diǎn) 選聘人員時(shí)只考慮其學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，最關(guān)鍵的是考查他是否具有務(wù)實(shí)精神和執(zhí)行品質(zhì)。然后它們自己組成隊(duì)伍開始飛行，努力去追趕上原來的雁群。 當(dāng)一只雁鳥脫隊(duì)時(shí)，它立刻感到獨(dú)自飛行時(shí)遲緩、拖拉與吃力，所以很快回到隊(duì)形中，繼續(xù)利用前一只鳥所造成的浮力。 規(guī)則二 如果發(fā)現(xiàn)氣味，就向氣味逐漸消退而不是反方向進(jìn)行追蹤 。 基于設(shè)計(jì)并維持專注而明確的戰(zhàn)略 38 根據(jù)市場(chǎng)的變化不斷地微調(diào)你的戰(zhàn)略。 36 一個(gè)組織維持基本顧客群的必要條 件是什么？ 毫無瑕疵的執(zhí)行必須依賴哪些運(yùn)營流程？ 37 你要依據(jù)顧客的需求來制定戰(zhàn)略。 33 企業(yè)的效能＝外部行銷 /內(nèi)部行銷 其中外部行銷是指你花多少力氣在開發(fā)客戶、滿足客戶的需求； 內(nèi)部行銷是你要推動(dòng)一個(gè)行動(dòng)，要花多少力氣在內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)上。 2. 投訴但沒有得到解決的顧客有 81％不會(huì)再回來。 基于造就扁平迅速的執(zhí)行力組織 29 在一個(gè)組織的內(nèi)部管理上“恐龍癥”所帶來的弊端是什么？ 對(duì)于一個(gè)組織來說，當(dāng)出現(xiàn)大企業(yè)病時(shí)，為什么要重建組織？ 30 執(zhí)行運(yùn)營流程必須毫無瑕疵 持續(xù)提供符合顧客期望的產(chǎn)品和服務(wù)。 27 1. 溝通前把概念澄清，對(duì)一個(gè)信息能作一個(gè)系統(tǒng)的分析，則溝通才能明確清楚； 2. 發(fā)出信息的人確定溝通目標(biāo)； 3. 研究環(huán)境和人的性格等情況； 4. 聽取他人意見，計(jì)劃溝通內(nèi)容； 5. 選擇溝通時(shí)所用的聲調(diào)、詞句以及面部表情要適當(dāng)； 6. 及時(shí)獲取下屬的反饋； 7. 保持傳送資料的準(zhǔn)確可靠； 8. 既要注意切合當(dāng)前的需要，又要注意長遠(yuǎn)目標(biāo)的配合； 9. 言行一致； 10. 聽取他人意見要專心，要成為一名“好聽眾”，只有這樣的人才能真正明了對(duì)方的原意。韋爾奇曾經(jīng)有一個(gè)形象的比喻：“企業(yè)組織就像一幢房子，當(dāng)一個(gè)組織變大時(shí)，房子中的墻和門就越多，這些墻和門就阻礙了部門間的溝通和協(xié)調(diào)，你必須把這些門和墻拆除。 以贊美和金錢獎(jiǎng)勵(lì)員工的成就，但持續(xù)提高績效的標(biāo)準(zhǔn)。 概念界定 17 什么是企業(yè)文化？ 一個(gè)企業(yè)思維和行事的習(xí)慣。 具體地說，就是在統(tǒng)一的價(jià)值觀指導(dǎo)下，上下一致，全力以赴地做事。 執(zhí)行必須成為企業(yè)文化的核心成分。博西迪和拉姆 執(zhí)行是去實(shí)踐我們的目標(biāo)。 因?yàn)榈却粋€(gè)管理團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)出一種將公司與那些影響其產(chǎn)業(yè)的外部力量配合起來的戰(zhàn)略。 6 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為前提的條件下，“ 管理的最高境界 ”是什么？ 7 2023年友阿集團(tuán)的總體戰(zhàn)略是在全國發(fā)展 120家連鎖店，實(shí)際上到 2023年 9月底共計(jì)發(fā)展了 9家。 我們將這種能力稱為 執(zhí)行能力 ?！敦?cái)富》雜志認(rèn)為：“只有 10％的有效戰(zhàn)略得到了有效執(zhí)行”；“ 70％企業(yè)失敗的原因不是因?yàn)槿狈玫膽?zhàn)略，而是缺乏有效的執(zhí)行?！? 中國企業(yè)絕對(duì)不缺少偉大的經(jīng)營理念，而是缺少持之以恒的信仰、承諾和執(zhí)行。 （見圖 2） 4 戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)力的配合
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