執(zhí)行力王樂(lè)平(1)-在線瀏覽
2025-02-16 20:22本頁(yè)面
【正文】 A. 制定了有效的戰(zhàn)略，所產(chǎn)生的績(jī)效收益為 40％； B. 有效的組織結(jié)構(gòu)，所產(chǎn)生的貢獻(xiàn)為 10％； C. 有 50％的績(jī)效依賴于執(zhí)行能力； D. 這種執(zhí)行能力包括了人力資源、管理流程、公司的企業(yè)文化。當(dāng)這樣一種能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源時(shí)，那么它便是關(guān)鍵性的能力，這種能力是難以復(fù)制的。 （見(jiàn)圖 2） 4 戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)力的配合 產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)力 戰(zhàn) 略 通過(guò)組織來(lái)強(qiáng)化戰(zhàn)略 戰(zhàn) 略 組 織 建立執(zhí)行能力 關(guān)鍵性能力 人 員 管理流程 文 化 全球化應(yīng)當(dāng)遵循的三個(gè)步驟 圖2 5 關(guān)鍵能力 ： 關(guān)鍵能力并不是企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)本身。 3 一、為什么要構(gòu)筑有效的執(zhí)行力 基于戰(zhàn)略、組織與執(zhí)行之間的 相互作用 傳統(tǒng)的全球化方法是：制定一種總體性戰(zhàn)略，然后設(shè)計(jì)所需的組織結(jié)構(gòu)，最后保證公司具備讓該戰(zhàn)略形成活力的能力?！? 中國(guó)企業(yè)絕對(duì)不缺少偉大的經(jīng)營(yíng)理念，而是缺少持之以恒的信仰、承諾和執(zhí)行。主 講：王樂(lè)平教授 1 全球 500強(qiáng) 40－ 50歲 30歲 11－ 12歲 7－ 8歲 全球 1000強(qiáng)集團(tuán) 跨國(guó)公司 中國(guó)集團(tuán)公司 中國(guó)企業(yè) 圖 1 全球企業(yè)的平均壽命 2 1955年財(cái)富 500強(qiáng)企業(yè)中，今天仍然存在的還不到一半；全球華人家族企業(yè)的壽命為 年；中國(guó)企業(yè)的平均壽命為 ；缺乏執(zhí)行能力正是眾多中外企業(yè)失敗的根本原因?！敦?cái)富》雜志認(rèn)為：“只有 10％的有效戰(zhàn)略得到了有效執(zhí)行”；“ 70％企業(yè)失敗的原因不是因?yàn)槿狈玫膽?zhàn)略，而是缺乏有效的執(zhí)行。沒(méi)有執(zhí)行或執(zhí)行不到位，這就是問(wèn)題的關(guān)鍵。 我們將這種能力稱為 執(zhí)行能力 。而是用來(lái)發(fā)展、影響和更新這種產(chǎn)品或服務(wù)的流程。 6 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為前提的條件下，“ 管理的最高境界 ”是什么？ 7 2023年友阿集團(tuán)的總體戰(zhàn)略是在全國(guó)發(fā)展 120家連鎖店，實(shí)際上到 2023年 9月底共計(jì)發(fā)展了 9家。 10 根據(jù)這些統(tǒng)計(jì)分析的數(shù)據(jù)得出的結(jié)論是： A. 執(zhí)行能力是取得全球性成功的發(fā)動(dòng)機(jī)； B. 執(zhí)行能力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素； C. 只有有效的執(zhí)行能力才能讓戰(zhàn)略落地； D. 只有有效的執(zhí)行能力才能讓組織運(yùn)行； E. 只有有效的執(zhí)行能力才能讓文化扎根。 因?yàn)榈却粋€(gè)管理團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)出一種將公司與那些影響其產(chǎn)業(yè)的外部力量配合起來(lái)的戰(zhàn)略。 12 概念界定 什么是執(zhí)行？ 說(shuō)法一：執(zhí)行就是把事情做完。 執(zhí)行是去實(shí)踐我們的目標(biāo)。 13 說(shuō)法四：執(zhí)行就是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)計(jì) 劃，并對(duì)其結(jié)果進(jìn)行測(cè)量（郭 士納語(yǔ)）。博西迪和拉姆 ” 14 概念界定 什么是執(zhí)行？ 執(zhí)行是一種紀(jì)律，是策略不可分割的一環(huán)。 執(zhí)行必須成為企業(yè)文化的核心成分。 我們認(rèn)為： 執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過(guò)程 。 具體地說(shuō)，就是在統(tǒng)一的價(jià)值觀指導(dǎo)下，上下一致，全力以赴地做事。 什么是“異質(zhì)優(yōu)勢(shì)”？ 指其他企業(yè)必須同時(shí)具有，但企業(yè)與企業(yè)之間又有顯著差異的優(yōu)勢(shì)。 概念界定 17 什么是企業(yè)文化？ 一個(gè)企業(yè)思維和行事的習(xí)慣。當(dāng)遇到某事的時(shí)候，企業(yè)的人自覺(jué)不自覺(jué)地按照企業(yè)習(xí)以為常的慣例去處理，這種處理的方式就是習(xí)慣。 以贊美和金錢獎(jiǎng)勵(lì)員工的成就，但持續(xù)提高績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)。 建立并奉行明確的公司價(jià)值。韋爾奇曾經(jīng)有一個(gè)形象的比喻：“企業(yè)組織就像一幢房子，當(dāng)一個(gè)組織變大時(shí)，房子中的墻和門就越多，這些墻和門就阻礙了部門間的溝通和協(xié)調(diào)，你必須把這些門和墻拆除。習(xí)慣有優(yōu)有劣，有效的溝通就是克服不良習(xí)慣對(duì)溝通所造成的障礙，并養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使溝通得到改善。 27 1. 溝通前把概念澄清，對(duì)一個(gè)信息能作一個(gè)系統(tǒng)的分析，則溝通才能明確清楚； 2. 發(fā)出信息的人確定溝通目標(biāo)； 3. 研究環(huán)境和人的性格等情況； 4. 聽(tīng)取他人意見(jiàn)，計(jì)劃溝通內(nèi)容； 5. 選擇溝通時(shí)所用的聲調(diào)、詞句以及面部表情要適當(dāng)； 6. 及時(shí)獲取下屬的反饋； 7. 保持傳送資料的準(zhǔn)確可靠； 8. 既要注意切合當(dāng)前的需要，又要注意長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的配合； 9. 言行一致； 10. 聽(tīng)取他人意見(jiàn)要專心，要成為一名“好聽(tīng)眾”，只有這樣的人才能真正明了對(duì)方的原意。 促進(jìn)全公司的合作和信息交流。 基于造就扁平迅速的執(zhí)行力組織 29 在一個(gè)組織的內(nèi)部管理上“恐龍癥”所帶來(lái)的弊端是什么？ 對(duì)于一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，當(dāng)出現(xiàn)大企業(yè)病時(shí)，為什么要重建組織？ 30 執(zhí)行運(yùn)
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