【正文】 （ 3） 組織結(jié)構(gòu)： 人數(shù)：有限公司 3 — 13人 ， 股份公司 5 — 19人 組成：董事 、 獨立董事 、 董事長 、 副董事長 董事會秘書 （ 處 ） 、 專業(yè)委員會 （ 4） 獨立董事：為維護利益相關(guān)者和股東的權(quán)益而 行使監(jiān)督 、 管理 、 協(xié)調(diào)職能的非執(zhí)行董事 。 五 、 公司治理的問題及管理規(guī)范化 （ 一 ） 國內(nèi)公司治理的主要問題 （二）公司治理的運行機制 相互監(jiān)督與制衡機制 權(quán)責(zé)定位與責(zé)任追究機制 程序化規(guī)范運作機制 有效的激勵與約束機制 第三節(jié) 法人治理與執(zhí)行力 一 、 執(zhí)行力的構(gòu)成 執(zhí)行力的概念 執(zhí)行力是一整套通過提出問題 、 分析問題 、 采取 行動解決問題來實現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程； 執(zhí)行力是一門如何完成任務(wù)的學(xué)問 ?？刂茟?yīng)遵循下例步驟： 控制范圍（重要的、關(guān)鍵的、核心的業(yè)務(wù)流程或業(yè) 務(wù)環(huán)節(jié)） → 控制內(nèi)容（控制關(guān)鍵原素即會對結(jié)果造 成重大影響的因素） → 確定控制標(biāo)準(zhǔn) → 收集數(shù)據(jù)和 相關(guān)信息 → 衡量效果 → 根據(jù)效果調(diào)整行動。 :31:5000:31:50March 17, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 12時 31分 :31March 17, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 , March 17, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 提出方案 安排或布置工作時 ， 只提出任務(wù)或問題是不夠 的 ， 還需要提出解決方案 ， 解決方案可視工作或問 題的性質(zhì) 、 難易程度等由上司提出 、 由執(zhí)行者自行 提出或相關(guān)人員一起研討提出 。 ( 4) 投票制度 （ C） 投票方式 直接現(xiàn)場投票：舉手表決 、 記名投票 委托間接投票：委托代理人投票 遠程媒介投票：郵寄投票 、 網(wǎng)上投票 (三 ) 監(jiān)事會 監(jiān)事會的組成 （ 1） 監(jiān)事來源： 股東或職代會推選 、 委派 董事和高管人員不得擔(dān)任監(jiān)事 （ 2） 監(jiān)事會主席： 監(jiān)事選舉或股東委派 （ 3） 組織結(jié)構(gòu)： 人數(shù)：有限公司 3 人以上 ， 股份公司 5 人以上 三分之一為職工代表 組成： 監(jiān)事 、 監(jiān)事會主席 監(jiān)事會的職能 （ 1） 監(jiān)事會的基本職能：檢查監(jiān)督 （ 2） 監(jiān)事會的職權(quán) A. 檢查公司財務(wù)狀況； B. 對公司董事 、 高管人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進行 監(jiān)督 ， 對違法 、 違規(guī)者提出罷免建議或提起訴訟； C. 要求董事 、 高管人員糾正損害公司利益的行為； D. 遇重大事項 ， 提議召開臨時股東大會； 監(jiān)事會的職權(quán) E. 向股東會提出提案 。 包括：對戰(zhàn)略決策是否適當(dāng)?shù)?“ 職務(wù)適當(dāng)行為 ” 的注意； 對經(jīng)理層經(jīng)營管理是否適當(dāng)?shù)?“ 職務(wù)懈怠行為 ” 的注意 。 （ 6）分配上少分多留，注重企業(yè)的長期積累發(fā)展。 遵循決策 、 執(zhí)行 、 監(jiān)督三 權(quán)分立的原則 ， 分為股東大會 、 董事會和首席執(zhí)行 官 （ CEO） 三個層次 。 委托代理關(guān)系的固有問題 （ 3）合同不完全 所有者和經(jīng)營者所簽訂的合同是有缺口和遺漏的，它既不可能預(yù)料到未來所有的情況，也不可能規(guī)定各種情況下締約各方的責(zé)任和義務(wù)。 （ 1） 個人資產(chǎn)與法人資產(chǎn)相互分離 （ 2） 股東對企業(yè)的資產(chǎn)和債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任 （ 3） 雙重納稅 （ 4） 股東以其持有的股權(quán)享有不同的 權(quán)益并承擔(dān)不 同的責(zé)任 有限責(zé)任公司 財產(chǎn)的所有權(quán)和經(jīng)營控制權(quán)開始分離，發(fā)生管理革命，誕生職業(yè)經(jīng)理人。 委托代理關(guān)系的固有問題 “經(jīng)理人懈惰”：經(jīng)理人不作為 經(jīng)理人的懈惰或不作為，減少了經(jīng)理人自身的成本付出，卻導(dǎo)致公司效率減損、產(chǎn)品質(zhì)量降低、投資機會錯失，進而引起公司價值貶損，從而增加其他參與方的風(fēng)險，危及其收益。 競爭選擇的有效性的條件為： 由于市場是根據(jù)經(jīng)營者過去的表現(xiàn)對其未來價值 進行評估的 ， 所以 ， 經(jīng)營者為了給市場留下 “ 好印 象 ” ， 就會勤奮工作 ， 樹立良好的形象和聲譽 。 銀行與企業(yè)交叉持股 ， 形成關(guān)聯(lián)型利益 共同體 。 （三） 公司治理的原則 經(jīng)濟合作暨發(fā)展組織推出的 《 公司治理原則 》 一 、 公司治理框架應(yīng)保護股東權(quán)利； 二 、 應(yīng)平等對待各個股東 ， 包括中小股東和國外股東； 三 、 確認利益相關(guān)者的權(quán)利 ， 鼓勵公司與他們開展合作； 四 、 確保及時 、 準(zhǔn)確披露與公司有關(guān)的實質(zhì)性事項信息； 五 、 董事會確保對公司的戰(zhàn)略督導(dǎo) , 對管理層的有效控 制 ， 履行對公司和股東的義務(wù)責(zé)任制度 。 （ A） 審計委員會：檢查會計政策 、 財務(wù)狀況和財務(wù) 報告程序；提議聘請或更換審計機構(gòu)；檢查公司的內(nèi) 控制度；檢查監(jiān)督公司風(fēng)險 、 法定義務(wù)和公司行為 。 執(zhí)行力的要素 （ 3） 執(zhí)行態(tài)度 即對待工作的態(tài)度與標(biāo)準(zhǔn) ， 我們應(yīng)把做好工作當(dāng) 成義不容辭的責(zé)任 ， 而非負擔(dān) ， 要以更高的標(biāo)準(zhǔn) 、 認真負責(zé) 、 一絲不茍的精神完成工作任務(wù)來不得半 點馬虎及虛假 。 :31:5000:31Mar2317Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 17, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :31:5000:31Mar2317Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :31:5000:31:50March 17, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 （ 2） 速度不力：計劃執(zhí)行過程中 ， 經(jīng)常延誤 ， 有 些工作甚至不了了之 ， 嚴(yán)重影響了計劃的執(zhí)行速度 。 （ C） 提名委員會：對董事會規(guī)模 、 構(gòu)成 、 董事和總 經(jīng)理選擇標(biāo)準(zhǔn)和提名程序提出建議；經(jīng)調(diào)查和審查 后 ， 提名新董事候選人和總經(jīng)理人選 。 三 、 法人治理結(jié)構(gòu)的設(shè)立宗旨 （ 一 ） 資本支配與資本平等 （ 二 ） 權(quán)力分立與權(quán)力制衡 （ 三 ） 效率居先與兼顧公平 四 、 法人治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)成 （ 一 ） 股東大會 （ 二 ） 董事會 （ 三 ） 監(jiān)事會 （ 四 ） 經(jīng)營班子 董事會是公司法人治理結(jié)構(gòu)的核心要素 。 第一大股東處于相對或絕對控股地位 ， 與其他股東的 持股比例相差懸殊 。 公司外部治理 （ 2） 產(chǎn)品市場的競爭選擇 如果產(chǎn)品市場是充分競爭的 ， 那么產(chǎn)品的生 產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營者就會承受來自市場的壓力 ， 而 這種壓力又會使其產(chǎn)生努力工作的動力 ， 產(chǎn)品 市場可以有效地約束經(jīng)營者行為 。主要負責(zé)人權(quán)力集中，缺乏監(jiān)督，利用 職務(wù)之便和關(guān)聯(lián)交易，侵吞國