【正文】 管理者在下達任務指令時必須思路清晰 、 表述完 整 、 表達準確 、 簡明扼要 。 執(zhí)行力的要素 （ 2） 執(zhí)行動機 一個人會做還無法完成工作 ， 還要有工作意愿 （ 動機 ） ， 即要 “ 肯做 ” 。 （ A） 總則 （ E） 決議 （ B） 會議制度 （ F） 投票制度 （ C） 會議的組織與通知 （ G） 會議記錄 （ D） 提案的選擇 (2) 會議組織 （ A） 會議類型：定期董事會與臨時董事會 （ B） 召開頻率：每年至少兩次 ， 具體由章程規(guī)定 （ C） 董事出席率：必須保證有足夠數(shù)量的董事出席 （ D） 會議時間地點安排 （ E） 會議資料的準備和會前通知 （ F） 會議的持續(xù)時間 （ G） 會議記錄：要有完整 、 詳實的會議記錄 ( 3) 議題與決議 （ A） 議題的選擇：內容 、 數(shù)量的選擇和方式的確定 （ B） 決議的表決： ( 4) 投票制度 （ A） 投票資格：確定具有投票權力的投票主體 （ B） 計票規(guī)則 贏家通吃型：簡單多數(shù)通過與絕對多數(shù)通過制 比例代表制：黨派名單與累積投票制 累積投票制：在選舉兩個以上席位時 ， 每個投票人 擁有與應選席位數(shù)相等的投票權 ， 可將投票權集中 或分散使用 ， 按照候選人得票多少決定入選的制度 。 （ C） 輔助： 運用豐富的商業(yè)經驗和高度專業(yè)化的技 能 ， 幫助董事會和經營班子解決公司重大決策 、 管理 、 財務和法律問題 。 （ 2） 注意義務 （ 善管義務 ） 董事必須以理性 、 審慎的態(tài)度 、 勤勉的精神和應有的技能 盡職盡責 ， 否則 ， 應對公司承擔賠償責任 。 * 經營者激勵約束人情化 。 （ 5）監(jiān)督與執(zhí)行職能相互分離 德國的治理結構為特殊的 “ 雙層董事會 ” 制度 ， 即監(jiān)督董 事會和管理董事會 ， 其中監(jiān)督董事會的地位高于管理董事 、 會；而日本公司治理結構的框架則由股東大會 、 董事會 、 經 理 、 獨立監(jiān)察人所組成 ， 以總經理為首的常務委員會成員既 作為董事參與公司的重大決策又作為公司內部的行政領導人 掌握執(zhí)行權 。 銀 行處于公司治理的核心地位 。 （三） 公司治理的模式 市場型治理模式 （ 英美公司模式 ） 內部治理結構特征 （ 1） 股權分散 、 經理人持股甚小； （ 2） 注重分權與制衡 。 競爭選擇的有效性的條件為： 在經營者勞動市場充分競爭的環(huán)境中 ， 經營者為 了獲得競爭優(yōu)勢和股東的信任 ， 會主動展示自己的 能力 、 努力程度及相關經營信息 ， 從而有利于降低代 理成本 。代理人有可能出現(xiàn)“逆向選擇”。經營者的目標是追求自身利益的最大化，而所有者追求的是利潤或股東價值最大化，于是不同的利益取向形成了兩者激勵的不相容。 （ 1） 個人資產與企業(yè)資產合為一體 （ 2） 合伙人對企業(yè)的資產和債務承擔無限責任 （ 3） 免交企業(yè)所得稅 （ 4） 合伙人相互獨立，權利對等 合伙企業(yè)財產的所有權和控制權相統(tǒng)一 有限責任公司 由一個 以上五十個以下發(fā)起人為共同的目的依據公司 制的法律關系 發(fā)起設立的企業(yè)。 （ 1）合伙人分為有限合伙人 LP 和普通合伙人 GP （ 2） 有限合伙人對企業(yè)的資產和債務承擔有限責任 （ 3） 普通合伙人 對企業(yè)的資產和債務承擔無限責任 （ 4） 不交企業(yè)所得稅 （ 5） 企業(yè)可以成為合伙人，但國有企業(yè)不能做 GP （ 6） 特殊的約束激勵機制（連帶責任與收益分成） 股份有限公司 由 二人以上二百人以下為共同的目的依據股份制的法 律關系 發(fā)起設立的企業(yè)。 “敗德行為”：利用公司資源謀取私利 ? 過度在職消費 ? 過度企業(yè)擴張 ? 直接侵占 ? 利益輸送 齊魯石化集團高管前腐后繼的窩案 齊魯石化的控股股東為中國石化集團齊魯石化公司 ， 齊魯石 化雖然表面上按照有關法律法規(guī)建立了法人治理結構，但公司 治理并沒有實質變化。代理人有可能出現(xiàn)“搭便車”行為。 建立 信譽機制的目的不僅是為了降低對經營者進行甄別的 制度成本 ， 更重要的是為了激勵經營者盡職經營行為 長久性 。 內部治理結構特征 （ 4） 不單設監(jiān)事會 ， 其監(jiān)督功能由董事會下的內 部審計委員會承擔 ， 內部審計委員會全部由外部獨 立董事組成 。 （ 2） 股權相對集中 。 由于證券市場不發(fā)達 ， 上市公司股票的流動性有 限 ， 與公司融資以債權資本為主和股權高度集中化 相適應 ， 公司治理表現(xiàn)為由內部組織的關系控制來 實現(xiàn) 。 第二節(jié) 法人治理與公司管理 一 、 現(xiàn)代企業(yè)制度的特點 （ 一 ） 產權清晰 （ 二 ） 權責明確 （ 三 ） 自主經營 （ 四 ） 管理規(guī)范 第二節(jié) 法人治理與公司管理 二 、 現(xiàn)代企業(yè)制度的內容 （ 一 ） 現(xiàn)代企業(yè)法人制度 （ 二 ） 現(xiàn)代企業(yè)組織制度 （ 三 ） 現(xiàn)代企業(yè)管理制度 法人治理結構是公司治理的組織結構和運行機制 。 有行政責任 、 刑事責任和民事責任 。 （ B） 薪酬和考核委員會：研究董事與經理人員考核 的標準 ， 進行考核并提出建議；研究和審查董事 、 高 級管理人員的薪酬設計 、 績效考核和激勵方案 。 (四 ) 經營班子 經營班子的構成 （ 1） 組成： 總經理 、 副總經理 、 財務總監(jiān)等 （ 2） 人員任免： 總經理由董事會提名并任免； 副總經理和財務負責人由總經理提名 ， 董事會任免 。 二 、 中層執(zhí)行不力的問題分析 中層執(zhí)行力不強的現(xiàn)象 （ 1） 尺度不力 ：決策方案在執(zhí)行過程中 ， 標準漸漸 降低 ， 甚至完全走樣 ， 越到后面離原定標準越遠 。 有效控制 控制就是追蹤考核，確保目標達到、計劃落實。 00:31:5000:31:5000:31Friday, March 17, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :31:5000:31Mar2317Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 00:31:5000:31:5000:313/17/2023 12:31:50 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 上午 12時 31分 50秒 上午 12時 31分 00:31: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴