【正文】 會(huì)全部由外部獨(dú) 立董事組成 。 由于證券市場(chǎng)高度發(fā)達(dá)及其股票的高度流動(dòng)性 ， 與公司融資以股權(quán)資本為主和股權(quán)高度分散化相適 應(yīng) ， 公司治理表現(xiàn)為由外部控制來(lái)實(shí)現(xiàn) 關(guān)系型治理模式（德日公司模式） 內(nèi)部治理特征 （ 1） 銀行控制主導(dǎo)型 ， 商業(yè)銀行是公司的主要股東 。 （ 2） 股權(quán)相對(duì)集中 。 （ 4）強(qiáng)調(diào)內(nèi)部組織的作用和功能的充分發(fā)揮 以產(chǎn)業(yè)組織為基礎(chǔ)的公司治理方式主導(dǎo)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展， 工業(yè)組織的產(chǎn)業(yè)分工協(xié)作的機(jī)制使其注重治理結(jié)構(gòu)中各個(gè)主 體之間的職能分工、密切合作和關(guān)系協(xié)調(diào)。 由于證券市場(chǎng)不發(fā)達(dá) ， 上市公司股票的流動(dòng)性有 限 ， 與公司融資以債權(quán)資本為主和股權(quán)高度集中化 相適應(yīng) ， 公司治理表現(xiàn)為由內(nèi)部組織的關(guān)系控制來(lái) 實(shí)現(xiàn) 。 * 企業(yè)決策家長(zhǎng)化 。 第二節(jié) 法人治理與公司管理 一 、 現(xiàn)代企業(yè)制度的特點(diǎn) （ 一 ） 產(chǎn)權(quán)清晰 （ 二 ） 權(quán)責(zé)明確 （ 三 ） 自主經(jīng)營(yíng) （ 四 ） 管理規(guī)范 第二節(jié) 法人治理與公司管理 二 、 現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容 （ 一 ） 現(xiàn)代企業(yè)法人制度 （ 二 ） 現(xiàn)代企業(yè)組織制度 （ 三 ） 現(xiàn)代企業(yè)管理制度 法人治理結(jié)構(gòu)是公司治理的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制 。 （ 二 ） 董事會(huì) 董事的類(lèi)型 （ 1） 執(zhí)行董事與非執(zhí)行董事 （ 2） 內(nèi)部董事與外部董事 （ 3） 獨(dú)立董事 寶鋼董事會(huì)成員： 內(nèi)部董事四人：謝企華（董事長(zhǎng)） 徐樂(lè)江（總經(jīng)理） 劉國(guó)勝（副董事長(zhǎng)，黨委書(shū)記） 汪金德（工會(huì)主席） 外部董事五人：馮國(guó)經(jīng) 香港利豐集團(tuán)董事會(huì)主席 李慶言 新加坡港務(wù)集團(tuán)董事局主席 楊賢足 中國(guó)聯(lián)通董事長(zhǎng) 吳耀文 中石油副總經(jīng)理 夏大慰 上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)、教授 神華董事會(huì)成員： 內(nèi)部董事四人：（陳必亭）（董事長(zhǎng)）張喜吾（總經(jīng)理） （徐組發(fā)）（紀(jì)檢組組長(zhǎng)） 舒歌平（職工董事） 外部董事六人：劉本人 （武鋼集團(tuán)總經(jīng)理） 周德強(qiáng) （中國(guó)電信集團(tuán)總經(jīng)理） 謝松林（國(guó)家電網(wǎng)公司副總經(jīng)理） 陳圣德（中國(guó)信托金融控股公司總經(jīng)理） 高端彬 （摩托羅拉中國(guó)公司總裁） 張紅力 （德意志銀行中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng)） 聯(lián)通股份董事會(huì)成員： 內(nèi)部董事六人：常小兵（董事長(zhǎng)） 陸益民（總裁） 佟吉祿（副總裁，總會(huì)計(jì)師） 呂建國(guó)（副總裁） 張 建（副總裁，財(cái)務(wù)總監(jiān) ） 劉韻潔（總工程師） 外部獨(dú)立董事四人： 陳小悅 （清華大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)，教授） 陳俊亮 （北京正方興通訊技術(shù)研究所所長(zhǎng)） 高尚全 （浙江大學(xué)工商管理學(xué)院院長(zhǎng)，教授） 王晨光（中國(guó)法學(xué)會(huì)法理學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)） 董事的義務(wù) （ 1） 忠實(shí)義務(wù) 董事必須忠實(shí)于公司的利益 ， 不得將董事或董事關(guān)聯(lián)人的 個(gè)人利益置于公司利益之上 ， 當(dāng)其自身利益與公司利益發(fā)生沖突 時(shí) ， 必須以公司利益為重 。 有行政責(zé)任 、 刑事責(zé)任和民事責(zé)任 。 獨(dú)立董事的功能定位： （ A） 監(jiān)督：代表利益相關(guān)者 ， 監(jiān)督股東行為；代表 小股東監(jiān)督大股東行為；代表股東協(xié)助監(jiān)督董事會(huì)和 經(jīng)營(yíng)班子的行為 獨(dú)立董事的功能定位： （ B） 協(xié)調(diào)：準(zhǔn)確把握法律尺度 ， 充分發(fā)揮溝通能力 ， 協(xié)調(diào)控股股東和中小股東的關(guān)系 ， 避免可能發(fā)生的利 益侵犯和沖突；協(xié)調(diào)股東和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的關(guān)系 ， 使股東 的監(jiān)督管理到位而不越位；利用資源背景 ， 協(xié)調(diào)企業(yè) 與政府的關(guān)系 。 （ B） 薪酬和考核委員會(huì)：研究董事與經(jīng)理人員考核 的標(biāo)準(zhǔn) ， 進(jìn)行考核并提出建議；研究和審查董事 、 高 級(jí)管理人員的薪酬設(shè)計(jì) 、 績(jī)效考核和激勵(lì)方案 。 董事會(huì)的議事機(jī)制 （ 1） 議事規(guī)則 公司董事會(huì)的議事規(guī)則由公司章程規(guī)定 。 (四 ) 經(jīng)營(yíng)班子 經(jīng)營(yíng)班子的構(gòu)成 （ 1） 組成： 總經(jīng)理 、 副總經(jīng)理 、 財(cái)務(wù)總監(jiān)等 （ 2） 人員任免： 總經(jīng)理由董事會(huì)提名并任免； 副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理提名 ， 董事會(huì)任免 。 會(huì)做靠的是平時(shí)的學(xué)習(xí)與實(shí)際操 作經(jīng)驗(yàn)以及上級(jí)的培訓(xùn)與工作指導(dǎo)等 。 二 、 中層執(zhí)行不力的問(wèn)題分析 中層執(zhí)行力不強(qiáng)的現(xiàn)象 （ 1） 尺度不力 ：決策方案在執(zhí)行過(guò)程中 ， 標(biāo)準(zhǔn)漸漸 降低 ， 甚至完全走樣 ， 越到后面離原定標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn) 。 制定計(jì)劃 執(zhí)行任何任務(wù)都要制定計(jì)劃 ， 把各項(xiàng)任務(wù)按照 輕 ， 重 、 緩 、 急列出計(jì)劃表 ， 要預(yù)先掌握關(guān)鍵性問(wèn) 題 ， 給下屬安排工作要有明確的時(shí)間表：要有開(kāi)始 時(shí)間 ， 階段性進(jìn)度 ， 任務(wù)完成時(shí)間 。 有效控制 控制就是追蹤考核，確保目標(biāo)達(dá)到、計(jì)劃落實(shí)。 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 00:31:5000:31:5000:31Friday, March 17, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 3月 17日星期五 12時(shí) 31分 50秒 00:31:5017 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 :31:5000:31Mar2317Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 3月 上午 12時(shí) 31分 :31March 17, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 00:31:5000:31:5000:313/17/2023 12:31:50 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :31:5000:31:50March 17, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 12時(shí) 31分 50秒 上午 12時(shí) 31分 00:31: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴