【正文】 26 二、給企業(yè)設(shè)定工作目標(biāo) 精簡(jiǎn)目標(biāo)的數(shù)量 設(shè)定現(xiàn)實(shí)的目標(biāo) ? （ 1）具體 ? （ 2）可達(dá)到 ? （ 3）可衡量 ? （ 4）有時(shí)限 目標(biāo)排序 解釋目標(biāo) 跟蹤目標(biāo) ? （ 1）制定跟蹤計(jì)劃 ? （ 2）查找問(wèn)題根源 ? （ 3）拿出解決方案 ? （ 4）及時(shí)修訂執(zhí)行計(jì)劃 27 169。 NOKIA 18 一、正確認(rèn)識(shí)執(zhí)行力對(duì)企業(yè)的重要性 ? 執(zhí)行力是戰(zhàn)略的關(guān)鍵 ? 執(zhí)行力是戰(zhàn)勝對(duì)手的關(guān)鍵 19 169。 培訓(xùn)的四大步驟： ? 講解 ? 示范 ? 演練 ? 鞏固 15 169?；蛘呤怯行┦聸](méi)有明確規(guī)定該哪些部門(mén)去做，職責(zé)不明確，所以無(wú)法考核。從而徹底改變了效率與質(zhì)量問(wèn)題。 10 169。 ? 所以企業(yè)在設(shè)計(jì)相關(guān)的制度和規(guī)定時(shí)一定要本著這樣一個(gè)原則，就是所有的制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好地工作的，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負(fù)擔(dān)。至于進(jìn)行結(jié)構(gòu)性改動(dòng)，那是 10年之后的事。最后導(dǎo)致了真有好的制度、規(guī)定出臺(tái)時(shí)也得不到有效的執(zhí)行。 ? 管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn) ? 制度缺少針對(duì)性和可行性 ? 執(zhí)行的過(guò)程中，流程過(guò)于繁瑣，不合理 ? 在作業(yè)的過(guò)程中缺少良好的方法 ? 工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制 ? 是培訓(xùn)中的浪費(fèi) ? 公司的企業(yè)文化沒(méi)有形成凝聚力 5 169。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來(lái)什么先進(jìn)的管理方法。 NOKIA 執(zhí)行力培訓(xùn) 課程 2 169。那些長(zhǎng)期以來(lái)的績(jī)優(yōu)公司以及最新嶄露頭角的企業(yè)，無(wú)不是具有出類(lèi)撥萃的執(zhí)行能力。 ? 日本人的絕招是什么？執(zhí)行力，無(wú)條件的執(zhí)行力。 ? 所以企業(yè)要想強(qiáng)化執(zhí)行力，必須在每個(gè)方案出臺(tái)時(shí)引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行。 NOKIA 7 例： ? 深圳華為公司老總?cè)握怯袀€(gè)非常有名的理論：在引進(jìn)新管理體系時(shí)，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。 ? 企業(yè)每下一個(gè)制度就是給執(zhí)行者頭上戴了一個(gè)緊箍，也進(jìn)一步增加了執(zhí)行者內(nèi)心的逆反心理。 ? 經(jīng)常看到有些企業(yè)把西方的所謂先進(jìn)管理制度全盤(pán)照搬，生搬硬套，結(jié)果導(dǎo)致了水土不服。 11 169。 ? 再就是在作業(yè)的過(guò)程中注意積累，建立自己的作業(yè)工具模板。這一方面反映了企業(yè)對(duì)提高員工能力增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重視，也從一個(gè)側(cè)面反映出了企業(yè)培訓(xùn)中的形式主義。 16 169。 NOKIA 23 最高領(lǐng)導(dǎo)者的角色 中層經(jīng)理人的角色 （ 1）戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo) ① 制定戰(zhàn)略規(guī)劃 基層執(zhí)行人的角色 ② 引導(dǎo)組織發(fā)展 ③ 管理企業(yè)文化 （ 2）業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo) ① 對(duì)目標(biāo)的高度關(guān)注 ② 促進(jìn)合作 ③ 為員工的工作提供便利 ④ 及時(shí)反饋 ⑤ 幫助員工發(fā)展 六、進(jìn)行執(zhí)行者的角度定位 24 169。 ? ② 對(duì)于正在培養(yǎng)能力但卻缺乏自信的下屬，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)必須給予適當(dāng)?shù)膫€(gè)別指導(dǎo)和支援。 NOKIA 36 二、招聘和選拔有執(zhí)行力的員工 明確有執(zhí)行力的人的特征 ? （ 1）良好的專(zhuān)業(yè)技能 ? （ 2）能夠激發(fā)同事的活力 ? （ 3）面對(duì)棘手問(wèn)題，能迅速作出正確的決定 ? （ 4）能領(lǐng)導(dǎo)別人完成任務(wù) ? （ 5）能夠跟蹤計(jì)劃 投入足夠的時(shí)間和精力 尋求一致的價(jià)值觀 多次考察 挑選最好的員工 不要一個(gè)人作出決定 37 169。 ? （ 2）鼓勵(lì)下屬參與管理和鼓勵(lì)人們之間的交往。 NOKIA 46 十一、有效考評(píng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效 不同類(lèi)型團(tuán)隊(duì)的績(jī)效評(píng)估手段 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力績(jī)效考評(píng)的流程 ? （ 1）確定對(duì)團(tuán)隊(duì)層面的績(jī)效考評(píng)維度和個(gè)體層面的績(jī)效考評(píng)維 度。 ? （ 4）選取最重要的方面來(lái)測(cè)評(píng)。 （ 3）組織中的部門(mén)應(yīng)隨業(yè)務(wù)的需要而增減，通過(guò)部門(mén)的設(shè)立和取消，確保集中人 ? （ 4）組織結(jié)構(gòu)要求精簡(jiǎn)，部門(mén)必須力求最少，但這是以有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為前提的。 ? （ 2）在基層范圍內(nèi)，上一級(jí)組織的主管人員對(duì)下級(jí)部門(mén)提出的初步方案進(jìn)行協(xié)調(diào) 平衡與調(diào)整，確定下級(jí)部門(mén)的決策權(quán)。 NOKIA 55 授權(quán)的程序 ? （ 1）決定授權(quán)何事 ? （ 2）決定授權(quán)何人 ? （ 3）適當(dāng)授權(quán) 授權(quán)評(píng)估 ? （ 1）下屬的狀態(tài)評(píng)估 ①下屬的能力有限或工作主動(dòng)性不夠； ②下屬因能力出色被不斷委以重任，成了超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器； ③授權(quán)沒(méi)有與績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲、晉升等制度有效結(jié)合，使下屬 心懷不滿。 ? （ 3）組織的主要功能已無(wú)效率或不能正常發(fā)揮。 NOKIA 64 發(fā)揮有效任務(wù)陳述的作用 ? （ 1）發(fā)揮集體智慧 ? （ 2）任務(wù)陳述得到組織認(rèn)同 ? （ 3）制定實(shí)現(xiàn)任務(wù)陳述的方針 65 169。 NOKIA 72 第六單元：編制有效的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 ? 一 確定有效的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃前提 ? 二 編制運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 ? 三 評(píng)估運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 ? 四 制定部門(mén)工作計(jì)劃 ? 五 編制可執(zhí)行的預(yù)算 ? 六 在運(yùn)營(yíng)計(jì)劃中使用目標(biāo)管理 ? 七 跟蹤運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 ? 八 對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修正 73 169。 NOKIA 80 七、跟蹤運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 ? 收集信息 (1)建立起嚴(yán)格的定期報(bào)告、報(bào)表制度 (2)定期會(huì)議 (3)現(xiàn)場(chǎng)檢查 81 169。 NOKIA 88 五、判斷控制系統(tǒng)的有效性 ? 有效控制系統(tǒng)的特征 (1)準(zhǔn)確性 (2)及時(shí)性 (3)靈活性 (4)經(jīng)濟(jì)性 (5)關(guān)鍵性 (6)通俗性 (7)例外性 (8)標(biāo)準(zhǔn)的合理性 (9)標(biāo)準(zhǔn)的多重性 (10)糾正行動(dòng) 89 169。 NOKIA 96 五、讓執(zhí)行力文化在企業(yè)內(nèi)部落地生根 ? 提高到戰(zhàn)略的高度 ? 健全保障機(jī)制 ? 加強(qiáng)對(duì)員工的宣傳和教育 97 169。 14:54:3714:54:3714:54Thursday, March 9, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :54:3714:54Mar239Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 14:54:3714:54:3714:543/9/2023 2:54:37 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 2時(shí) 54分 37秒 下午 2時(shí) 54分 14:54: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴 。 14:54:3714:54:3714:54Thursday, March 9, 2023 1知人者智，自知者明。 :54:3714:54:37March 9, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 9日星期四 下午 2時(shí) 54分 37秒 14:54: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 NOKIA 98 七、避免執(zhí)行力文化建設(shè)的誤區(qū) ? 誤區(qū)一：形式主義 ? 誤區(qū)二：用執(zhí)行力文化來(lái)“治”企業(yè) ? 誤區(qū) 三：忽