【正文】 ? （ 2）理性目標(biāo)模式 ? （ 3）內(nèi)部過(guò)程模式 ? （ 4）人際關(guān)系模式 58 169。 ? （ 2）溝通渠道不暢，經(jīng)常出現(xiàn)由于協(xié)調(diào)不及時(shí)而發(fā)生糾紛的嚴(yán)重后 果。 ? （ 4）組織缺少創(chuàng)新，在產(chǎn)品發(fā)展上沒(méi)有新觀念，在組織機(jī)能的執(zhí)行 上沒(méi)有新方法，致使組織停滯不前。 NOKIA 59 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的技巧 采用合理的組織變革方法 ? （ 1）調(diào)整組織結(jié)構(gòu) ? （ 2）工作再設(shè)計(jì) ? （ 3）加強(qiáng)教育和培訓(xùn) ? （ 4）技術(shù)變革 ? （ 5）提高工作質(zhì)量 60 169。 NOKIA 61 第五單元：制定可行的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 一、擬訂明確有效的任務(wù)陳述 ? 二、進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的外部分析 ? 三、進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)部分析 ? 四、確立戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 五、進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估 ? 六、將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成員工行為 ? 七、進(jìn)行戰(zhàn)略跟蹤 62 169。 NOKIA 63 設(shè)計(jì)有效任務(wù)陳述的內(nèi)容 ? （ 1）明確組織的用戶 ? （ 2）產(chǎn)品或服務(wù) ? （ 3）市場(chǎng) ? （ 4）技術(shù)水平 ? （ 5）對(duì)生存、增長(zhǎng)和贏利的關(guān)心 ? （ 6）組織的理念 ? （ 7）自我認(rèn)知 ? （ 8）公眾形象 ? （ 9）對(duì)員工的態(tài)度 64 169。 NOKIA 65 二、進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的外部分析 ? 社會(huì)環(huán)境分析 政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、 技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境 ? 任務(wù)環(huán)境分析 (1)顧客； (2)供應(yīng)商； (3)股東和債權(quán)人； (4)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手； (5) 公眾 ? 外部審查 66 169。 NOKIA 67 四、確立戰(zhàn)略規(guī)劃 制定戰(zhàn)略的方法 ? (1)自上而下的方法 ? (2)自下而上的方法 ? (3)上下結(jié)合的方法 ? (4)戰(zhàn)略小組的方法 需要注意的問(wèn)題 ? (1)戰(zhàn)略目標(biāo)要明確具體 ? (2)戰(zhàn)略規(guī)劃必須可行 ? (3)戰(zhàn)略規(guī)劃采取的步驟 68 169。 NOKIA 69 五、進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估 ? 適用性 ? 可行性 ? 可接受性 ? 階段性 70 169。 NOKIA 71 七、進(jìn)行戰(zhàn)略跟蹤 ? 明確跟蹤對(duì)象 ? 建立業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn) ? 測(cè)定實(shí)際業(yè)績(jī) ? 評(píng)價(jià)工作成績(jī) ? 采取糾正措施 72 169。 NOKIA 73 一、確定有效的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃前提 計(jì)劃前提的具體內(nèi)容 ? (1)一般環(huán)境類 ? (2)產(chǎn)品市場(chǎng)類 ? (3)要素市場(chǎng)類 ? (4)內(nèi)部環(huán)境類 74 169。 NOKIA 75 二、編制運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 ? 編制運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的路徑的選擇 (1)自上而下，層層平衡的方法 (2)自下而上，層層分解的方法 ? 編制運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的具體方法 (1)滾動(dòng)計(jì)劃方法 (2)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法 76 169。 NOKIA 77 四、制定部門工作計(jì)劃 ? 根據(jù)部門目標(biāo)制定部門工作計(jì)劃 ? 編制崗位說(shuō)明書 (1)崗位說(shuō)明書的內(nèi)容 (2)編寫崗位說(shuō)明書 ? 溝通管理 78 169。 NOKIA 79 六、在運(yùn)營(yíng)計(jì)劃中使用目標(biāo)管理 ? 制定可行的目標(biāo) (1)制定總目標(biāo) (2)重新審查組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工 (3)制定分目標(biāo) (4)逐級(jí)授權(quán) (5)整理和建立目標(biāo)體系 ? 目標(biāo)實(shí)施 ? 總結(jié)與評(píng)估 80 169。 NOKIA 81 ? 給予評(píng)價(jià) (1)定期跟蹤 (2)分清主次 (3)及時(shí)評(píng)價(jià) (4)避免機(jī)械式地比較業(yè)績(jī)和目標(biāo)的差異 ? 及時(shí)反饋 82 169。 NOKIA 83 第七單元：建立完善的控制體系 ? 一、使控制系統(tǒng)發(fā)揮作用 ? 二、設(shè)置合理的控制過(guò)程 ? 三、采用合適的控制方法 —— 前饋控制 ? 四、使用六西格瑪設(shè)計(jì)提高前饋控制能力 ? 五、判斷控制系統(tǒng)的有效性 84 169。 NOKIA 85 二、設(shè)置合理的控制過(guò)程 ? 確定標(biāo)準(zhǔn) (1)根據(jù)控制對(duì)象來(lái)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) (2)控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該科學(xué)統(tǒng)一 (3)控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該簡(jiǎn)單易行 (4)對(duì)控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類 ? 找出偏差 ? 分析原因 ? 設(shè)計(jì)對(duì)策 ? 糾正偏差 86 169。 NOKIA 87 四、使用六西格瑪設(shè)計(jì)提高前饋控制能力 ? 六西格瑪設(shè)計(jì)和六西格瑪改進(jìn)的區(qū)別 ? 構(gòu)建六西格瑪設(shè)計(jì)流程 (1)認(rèn)識(shí)機(jī)會(huì) (2)定義需求 (3)概念設(shè)計(jì) (4)設(shè)計(jì)優(yōu)化 (5)驗(yàn)證設(shè)計(jì) 88 169。 NOKIA 89 ?建立有效控制系統(tǒng)應(yīng)注意的問(wèn)題 90 169。 NOKIA 91 一、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力文化 ? 執(zhí)行力文化的共性 (1)把人作為提升執(zhí)行力的最核心要素 (2)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)來(lái)培育組織的執(zhí) 行力 (3)將文化作為提升執(zhí)行力的主要?jiǎng)恿? (4)用鼓勵(lì)員工參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的方式來(lái)提升組織的執(zhí)行 力 92 169。 NOKIA 93 二、從制度層面上保證企業(yè)執(zhí)行力文化的建設(shè) ? 民主制度 ? 組織管理制度 ? 崗位責(zé)任制度 ? 獎(jiǎng)懲制度 94 169。 NOKIA 95 四、實(shí)施執(zhí)行力文化變革 ? 在組織變革之后進(jìn)行 ? 及時(shí)肯定變革成果 ? 大力倡導(dǎo)新的執(zhí)行力文化 ? 變動(dòng)人事 ? 慎選領(lǐng)導(dǎo)人 96 169。 NOKIA 97 六、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在打造執(zhí)行力文化中的關(guān)鍵作用 ? 設(shè)計(jì)方案 ? 積極倡導(dǎo) ? 以身作則 ? 指導(dǎo)和激勵(lì) ? 推動(dòng)文化轉(zhuǎn)型和變革 98 169。 NOKIA 99 結(jié) 論 100 169。 , March 9, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :54:3714:54Mar239Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 :54:3714:54:37March 9, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 3月 下午 2時(shí) 54分 :54March 9, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 下午 2時(shí) 54分 37秒 下午 2時(shí) 54分 14:54: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 14:54:3714:54:3714:543/9/2023 2:54:37 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 14:54:3714:54:3714:54Thursday, March 9, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 9日星期四 下午 2時(shí) 54分 37秒 14:54: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 9日星期四 2時(shí) 54分 37秒 14:54:379 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , March 9, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :54:3714:54Mar239Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 9日星期四 下午 2時(shí) 54分 37秒 14:54: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 9日星期四 2時(shí) 54分 37秒 14:54:379 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不