【正文】 級主管人員盡可能擺脫那些有標準可依的高頻率的事務(wù)性工作。 ? （ 2）在基層范圍內(nèi)，上一級組織的主管人員對下級部門提出的初步方案進行協(xié)調(diào) 平衡與調(diào)整，確定下級部門的決策權(quán)。 ? （ 6）企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)研究審訂和批準草案，正式頒布執(zhí)行。 NOKIA 55 授權(quán)的程序 ? （ 1）決定授權(quán)何事 ? （ 2）決定授權(quán)何人 ? （ 3）適當授權(quán) 授權(quán)評估 ? （ 1）下屬的狀態(tài)評估 ①下屬的能力有限或工作主動性不夠； ②下屬因能力出色被不斷委以重任，成了超負荷運轉(zhuǎn)的機器； ③授權(quán)沒有與績效考核、獎懲、晉升等制度有效結(jié)合，使下屬 心懷不滿。 57 169。 ? （ 3）組織的主要功能已無效率或不能正常發(fā)揮。 NOKIA 60 八、避免組織變革中常犯的錯誤 ? 忽視員工在變革中的作用 ? 缺少強有力的變革領(lǐng)導(dǎo)團隊 ? 低估企業(yè)愿景的重要性 ? 缺乏有效溝通 ? 不及時解決問題 ? 缺少階段性戰(zhàn)果 ? 太早宣布勝利 ? 根底太淺 61 169。 NOKIA 64 發(fā)揮有效任務(wù)陳述的作用 ? （ 1）發(fā)揮集體智慧 ? （ 2）任務(wù)陳述得到組織認同 ? （ 3）制定實現(xiàn)任務(wù)陳述的方針 65 169。 NOKIA 68 ? (4)戰(zhàn)略規(guī)劃還應(yīng)當包含若干階段性目標 ? (5)制定戰(zhàn)略規(guī)劃時要考慮獲利能力 ? (6)戰(zhàn)略規(guī)劃必須能兼顧長期和短期的利益 ? (7)制定戰(zhàn)略還要考慮社會責任 69 169。 NOKIA 72 第六單元：編制有效的運營計劃 ? 一 確定有效的運營計劃前提 ? 二 編制運營計劃 ? 三 評估運營計劃 ? 四 制定部門工作計劃 ? 五 編制可執(zhí)行的預(yù)算 ? 六 在運營計劃中使用目標管理 ? 七 跟蹤運營計劃 ? 八 對計劃進行調(diào)整和修正 73 169。 NOKIA 76 三、評估運營計劃 ? 計劃評價的內(nèi)容 (1)程序性評價 (2)經(jīng)濟性評價 ? 需要注意的問題 (1)實施季度評估 (2)確保有效的對話 77 169。 NOKIA 80 七、跟蹤運營計劃 ? 收集信息 (1)建立起嚴格的定期報告、報表制度 (2)定期會議 (3)現(xiàn)場檢查 81 169。 NOKIA 84 一、使控制系統(tǒng)發(fā)揮作用 ? 與戰(zhàn)略相適應(yīng) ? 與計劃相適應(yīng) ? 與組織相適應(yīng) 85 169。 NOKIA 88 五、判斷控制系統(tǒng)的有效性 ? 有效控制系統(tǒng)的特征 (1)準確性 (2)及時性 (3)靈活性 (4)經(jīng)濟性 (5)關(guān)鍵性 (6)通俗性 (7)例外性 (8)標準的合理性 (9)標準的多重性 (10)糾正行動 89 169。 NOKIA 92 ? 執(zhí)行力文化的特點 (1)集體性 (2)規(guī)范性 (3)獨特性 (4)實踐性 ? 執(zhí)行力文化的作用 93 169。 NOKIA 96 五、讓執(zhí)行力文化在企業(yè)內(nèi)部落地生根 ? 提高到戰(zhàn)略的高度 ? 健全保障機制 ? 加強對員工的宣傳和教育 97 169。 NOKIA 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 14:54:3714:54:3714:54Thursday, March 9, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 9日星期四 2時 54分 37秒 14:54:379 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :54:3714:54Mar239Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 下午 2時 54分 :54March 9, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 14:54:3714:54:3714:543/9/2023 2:54:37 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :54:3714:54:37March 9, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 2時 54分 37秒 下午 2時 54分 14:54: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 2時 54分 :54March 9, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 14:54:3714:54:3714:54Thursday, March 9, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 2時 54分 37秒 下午 2時 54分 14:54: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :54:3714:54:37March 9, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 9, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 9日星期四 下午 2時 54分 37秒 14:54: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 14:54:3714:54:3714:543/9/2023 2:54:37 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 NOKIA 98 七、避免執(zhí)行力文化建設(shè)的誤區(qū) ? 誤區(qū)一：形式主義 ? 誤區(qū)二：用執(zhí)行力文化來“治”企業(yè) ? 誤區(qū) 三：忽視員工的作用 ? 誤區(qū)四：執(zhí)行力文化建設(shè)一勞永逸 99 169。 NOKIA 94 三、從精神層面培育執(zhí)行力文化 ? 培養(yǎng)共同的價值觀 ? 塑造企業(yè)精神 ? 開放式的對話 95 169。 NOKIA 90 第八單元： 打造全新執(zhí)行力文化 ? 一、認識執(zhí)行力文化 ? 二、從制度層面上保證企業(yè)執(zhí)行力文化的建設(shè) ? 三、從精神層面培育執(zhí)行力文化 ? 四、實施執(zhí)行力文化變革 ? 五、讓執(zhí)行力文化在企業(yè)內(nèi)部落地生根 ? 六、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在打造執(zhí)行力文化中的關(guān)鍵作用 ? 七、避免執(zhí)行力文化建設(shè)的誤區(qū) 91 169。 NOKIA 86 三、采用合適的控制方法 —— 前饋控制 ? 前饋控制的使用方式 ? 前饋控制的要求 ? 前饋控制的優(yōu)缺點 (1)前饋控制的優(yōu)點 (2)前饋控制的困難 87 169。 NOKIA 82 八、對計劃進行調(diào)整和修正 ? 充分認識計劃調(diào)整和修正的必要性 ? 掌握計劃調(diào)整和修正的原則 (1)穩(wěn)定性原則 (2)嚴肅性原則 ? 計劃調(diào)整和修正的方法、程序 83 169。 NOKIA 78 五、編制可執(zhí)行的預(yù)算 ? 根據(jù)運營計劃進行編制 ? 各個級別的管理人員充分參與 ? 多輪討論 ? 有暢通，有效的信息傳輸渠道 79 169。 NOKIA 74 擬訂有效計劃前提的具體要求 ? (1)運營計劃前提必須與事實相符 ? (2)合理的選擇運營計劃前提 ? (3)準備多套備選的運營計劃前提 ? (4)各部門的工作計劃前提必須一致 ? (5)做好運營計劃前提的宣傳和溝通工作 ? (6)計劃前提必須經(jīng)常測試 75 169。 NOKIA 70 六、將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成員工行為 ? 提高戰(zhàn)略透明度 ? 建立目標體