【正文】 舞會、或一次體育比賽、或一次郊游 …… 以便更大范圍的充分交流。有些企業(yè)的營銷例會形同虛設(shè)，應(yīng)嚴(yán)格規(guī)定用多媒體投影或三張膠片，把各片區(qū)的銷售地圖投在屏幕上，形象地講出市場布局、客戶分布、組成結(jié)構(gòu)、競爭對手的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和銷量、本公司產(chǎn)品分布情況等信息。 營銷例會是一次 感情交流會。 千里眼和順風(fēng)耳 134 如何打造高績效銷售團(tuán)隊(duì) ? 企業(yè)老板要根據(jù)匯總的各種情況，下達(dá)下月的作戰(zhàn)命令，在銷售顧問的指導(dǎo)下，要明確符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的工作方向和工作重點(diǎn)，確保片區(qū)利益服從企業(yè)整體利益。 營銷例會是一個企業(yè)在 營銷過程中的階段總結(jié)會。既然形勢一片大好，老板只有加薪了。 122 如何打造高績效銷售團(tuán)隊(duì) 大部分企業(yè)都是一月一度例，趁此機(jī)會給業(yè)務(wù)員報銷差旅費(fèi)。 117 如何打造高績效銷售團(tuán)隊(duì) 因?yàn)樽鳛槔龝鞒秩说臓I銷經(jīng)理，連營銷例會只允許檢討自己的錯誤，不允許指責(zé)別人這條最起碼的原則都不懂。 了解關(guān)鍵激勵因素并適當(dāng)激勵。 ? 帕雷托原則： 80%的結(jié)果源于 20%的努力。 ? 說明給對方帶來的益處和重要性。 ? 將評估結(jié)果與銷售人員溝通交流、征詢意見，提出建議，再做決定和評分。 65 如何打造高績效銷售團(tuán)隊(duì) B、確定關(guān)鍵業(yè)績指（ KPI） : ? 每月人均業(yè)績、人均收入 . ? 每月新增客戶量，成交客戶量 . ? 新客戶首購金額（平均 ). ? 老客戶重購金額（平均／次 ). ? 單個客戶年累計(jì)業(yè)績 . ? 拜訪客戶平均成交比率 . 66 如何打造高績效銷售團(tuán)隊(duì) 尋找關(guān)鍵驅(qū)動因素 : 成交比率 . 客戶數(shù)量 拜訪客戶量 . 年總業(yè)績 平均購買金額 . 購買力 . 購買次數(shù) . 服務(wù)拜訪 . 年總業(yè)績 人均業(yè)績 人均收入 人均拜訪量 (日、周或月 ). 67 如何打造高績效銷售團(tuán)隊(duì) C、銷售活動管理報表 : ? 日報表 (活動記錄和次日計(jì)劃 ) ? 客戶登記表 (客戶資料和購買記錄 ) ? 周報表 (目標(biāo)、達(dá)成、差距、原因分析、改進(jìn)措施、時間 ) ? 月評估表（目標(biāo)、達(dá)成、差距、原因分析、改進(jìn)措施） ? 月計(jì)劃表（重點(diǎn)工作、具體措施、責(zé)任人、預(yù)期效果、時間） 68 如何打造高績效銷售團(tuán)隊(duì) 每日銷售活動記錄 序號 時間段 客戶名 聯(lián)系人 電話 會談內(nèi)容 再訪時間 明天 拜訪 計(jì)劃 69 如何打造高績效銷售團(tuán)隊(duì) 每周（月）銷售活動評估表（個人或團(tuán)體） 評估對象 指標(biāo) 目標(biāo) 達(dá)成 差距 原因分析 改進(jìn)措施 時間 拜訪量 銷售量 銷售額 70 如何打造高績效銷售團(tuán)隊(duì) 每月銷售活動計(jì)劃表（團(tuán)隊(duì)） 重點(diǎn)工作 具體措施 預(yù)期效果 責(zé)任人 時間 71 如何打造高績效銷售團(tuán)隊(duì) D、經(jīng)營管理分析會議： ? 每日早例會或夕例會、電話追蹤 . ? 每周經(jīng)營分析會 . ? 每月經(jīng)營分析會 .(績效評估會 ) ? 每月述職報告會 . ? 每季 (半年、年 )經(jīng)營分析會 . ? 每半年（年）優(yōu)秀表彰會 . 72 如何打造高績效銷售團(tuán)隊(duì) 經(jīng)營分析會議實(shí)務(wù) ? 主題明確 ? 目標(biāo)是什么，達(dá)到哪一步？ ? 存在什么問題，為什么？ ? 如何解決？解決問題方案 ? 如何落實(shí)任務(wù)，協(xié)調(diào)作業(yè) ? 下一步的目標(biāo)，任務(wù)． 73 如何打造高績效銷售團(tuán)隊(duì) （ 2）、績效評估： ? 績效評估是銷售經(jīng)理與員工雙向溝通的重要途徑，更好地督促和激勵。 61 如何打造高績效銷售團(tuán)隊(duì) 激勵杠桿 —— 業(yè)務(wù)競賽運(yùn)用 ：（旁觀者效應(yīng)） ? 簡單、明了、有趣、新穎的競爭規(guī)則。注意形式、內(nèi)容、刺激力和團(tuán)隊(duì) 精神。 ? 進(jìn)行培訓(xùn)后績效改善的追蹤評估。 ? 競爭優(yōu)勢：知此知彼、比較優(yōu)勢等。 ? 工作技能：挑選具有銷售經(jīng)驗(yàn)的人培訓(xùn)技術(shù)， 或者挑選技術(shù)人員培訓(xùn)銷售，視 產(chǎn)品技術(shù)的復(fù)雜性而定。 29 如何打造高績效銷售團(tuán)隊(duì) b、制定原則： (1) 互利雙贏：勞資平衡、雙方得益 . (2) 簡單明了 :不必太復(fù)雜難于計(jì)算 . (3) 公平公正 :一視同仁、晉升通暢 . (4) 多勞多得 :高績效、高收入 . (5) 水準(zhǔn)適合 :與當(dāng)?shù)厮疁?zhǔn)有優(yōu)勢 . (6) 激勵原則 :內(nèi)心需求期望 30 如何打造高績效銷售團(tuán)隊(duì) c、薪酬形式： （１）固定工資制：穩(wěn)定、但易挫折積極 性、成本高 . （２）銷售傭金制：有積極性、但有波動、 管理困難 （３）銷售獎金制：底薪 另加浮動資金 （４）薪金傭金制：底薪另加傭金復(fù)合制 （５）差旅費(fèi)用：按預(yù)算或比例控制 31 如何打造高績效銷售團(tuán)隊(duì) 練習(xí)： 某銷售型企業(yè)，基準(zhǔn)業(yè)務(wù)量為每月３０萬 營銷分配占銷售額的 20%23%.當(dāng)?shù)鼐用衲昶骄杖霝?1萬元 ,擬采用薪金傭金制 ,銷售人員分為四個等級 :試用、正式、主管 和經(jīng)理，另外主管和經(jīng)理需有一定的團(tuán)隊(duì)管理津貼，請?jiān)O(shè)計(jì)薪酬組織架構(gòu)和晉升考核方案。 ? 銷售業(yè)務(wù)管理流程：開發(fā)、管理客戶，進(jìn)行成本、信用控制，促進(jìn)銷售。 13 如何打造高績效銷售團(tuán)隊(duì) 中國企業(yè)銷售管理的困境： ? 抵御市場風(fēng)險的能力不強(qiáng)，應(yīng)變能力差，壽命不足 7年 ? 經(jīng)營管理漏洞百出，對手和員工乘虛而入，處于高風(fēng)險、高成本的環(huán)境中 ? 缺乏團(tuán)隊(duì)精神，銷售隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)差，專業(yè)的銷售管理人員缺乏，業(yè)務(wù)人員高流失率 14 如何打造高績效銷售團(tuán)隊(duì) 銷售管理不足的原因 ? 成本預(yù)算和財務(wù)控制上的不足，造成經(jīng)營成本過高 ? 信用管理系統(tǒng)缺乏，造成高風(fēng)險 ? 人力資源的管理、開發(fā)和培訓(xùn) ? 企業(yè)銷售信息管理和客戶管理落后 ? 企業(yè)內(nèi)部員工的評估，獎勵不科學(xué)，簡單量化，唯業(yè)績是圖，無長期穩(wěn)定感。 32 如何打造高績效銷售團(tuán)隊(duì) （ 2）銷售隊(duì)伍的管理 ?招聘和挑選銷售代表 —— 增員選擇系統(tǒng) ?銷售代表的培訓(xùn) —— 培訓(xùn)、訓(xùn)練體系 ?銷售代表的監(jiān)督 —— 基礎(chǔ)管理 制定客戶訪問標(biāo)準(zhǔn)： 美國 1989年銷售人員平均日訪 制定潛在客戶訪問標(biāo)準(zhǔn)： 美國 25%時間用于潛在客戶， 3次不見成效就放棄 有效地支配時間： 拜訪路線、計(jì)劃，行政、作業(yè)時間 33 如何打造高績效銷售團(tuán)隊(duì) ?銷售代表的激勵 —— 激勵、激情管理 原因：工作性質(zhì) 人的本性 個人問題 ?銷售代表的評價 —— 品質(zhì)管理 34 如何打造高績效銷售團(tuán)隊(duì) （ 3）銷售隊(duì)伍的推銷原則 ?推銷流程： 尋找潛在顧客鑒定他們資格 準(zhǔn)備工作 接近方法 講解和 示范表演 處理 反饋意見 達(dá)成交易 后續(xù)和 維持工作 ?談判技巧 ?關(guān)系營銷 買賣雙方之間集中建立長期關(guān)系 35 如何打造高績效銷售團(tuán)隊(duì) 設(shè)計(jì)和管理銷售隊(duì)伍的步驟： 銷售隊(duì)伍的設(shè)計(jì) 目標(biāo) 戰(zhàn)略 結(jié)構(gòu) 規(guī)模 報酬 銷售隊(duì)伍的管理 挑選 訓(xùn)練 指導(dǎo) 激勵 評價 銷售隊(duì)伍的有效改進(jìn) 推銷術(shù)訓(xùn)練 談判技術(shù) 關(guān)系建立技術(shù) 36 如何打造高績效銷售團(tuán)隊(duì) 如何打造高績效銷售團(tuán)隊(duì) 營銷管理概述 銷售團(tuán)隊(duì)管理 團(tuán)隊(duì)管理技巧 ? 營銷管理概念 ? 營銷管理觀念 ? 管理銷售團(tuán)隊(duì) ? 招聘選材和培訓(xùn) ? 激勵和生涯規(guī)劃 ? 績效管理和評估 ? 團(tuán)隊(duì)建設(shè) ? 有效溝通 ? 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ? 時間管理 ? 營銷例會 提升銷售技巧 ? 優(yōu)秀銷售員的素質(zhì) ? 有效的培訓(xùn)和輔導(dǎo) ? 建立專業(yè)銷售技巧 37 如何打造高績效銷售團(tuán)隊(duì) 二、銷售團(tuán)隊(duì)管理 ?招聘選材和培訓(xùn) ?激勵和生涯規(guī)劃 ?績效管理和評估 38 如何打造高績效銷售團(tuán)隊(duì) 招聘選材和培訓(xùn) : 人力資源是營銷工作中最重要的環(huán)節(jié) . 招賢納士、組建團(tuán)隊(duì)決定了無差異時代 企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 ? 學(xué)歷要求：不高不低、各有優(yōu)劣，大專為宜 。 ? 銷售技巧：尋找顧客到成交、服務(wù)等。 ? 建立培訓(xùn)后績效和學(xué)員受訓(xùn)檔案 高階 中高階 行銷研修 中階 大客戶銷售 （三天） 入門、上崗 專業(yè)銷售技巧 （三天） 專業(yè)化銷售技能 （三天） （ 一天） 51 如何打造高績效銷售團(tuán)隊(duì) 學(xué)員培訓(xùn)記錄 銷售人員姓名 職位 部門 受聘日期 培訓(xùn)內(nèi)容 日期 成績 時數(shù) 工作表現(xiàn)、績效改善評估 發(fā)證機(jī)構(gòu) 產(chǎn)品知識 企業(yè)概況 營銷策略 市場知識 競爭優(yōu)勢 市場開發(fā) 接觸技巧 產(chǎn)品說明 拒絕處理 促成交易 客戶服務(wù) 團(tuán)隊(duì)組織 … 52 如何打造高績效銷售團(tuán)隊(duì) 培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)課程 參訓(xùn)對象 人數(shù) 講師 日期 預(yù)期效果 預(yù)算 年度培訓(xùn)計(jì)劃 (行事歷 ) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 培訓(xùn)課程 A B 總結(jié) 53 如何打造高績效銷售團(tuán)隊(duì) 作業(yè) : 根據(jù)你的工作經(jīng)驗(yàn)，你覺得銷售人員 培訓(xùn)需求主要集中在哪些方面？ ２、根據(jù)實(shí)際需要，初擬下階段 的培訓(xùn)計(jì) 劃和行事歷（時間、培訓(xùn)內(nèi)容、參訓(xùn) 對象）。 ? 目標(biāo)激勵： 可測、挑戰(zhàn)性、分小段的個人目標(biāo)， 用柱狀圖顯示承諾，完成和生死線等。 ? 獲獎面寬，充分的參與感，獎勵價值高。 ? 績效評估還應(yīng)包括服務(wù)人員、銷售代理人和代理商等等，與員工評估有區(qū)別。 ? 績效評估每年至少２次以上，每次做好記錄 并有定期的跟進(jìn)、反饋。 ? 充分交換訊息，建立良好的氣氛。 ? 注意力之謎：注意力需要及時恢復(fù)和聚焦。 與員工建立暢通的溝通交流渠道。 這是為什么？ 118 如何打造高績效銷售團(tuán)隊(duì) 在一家企業(yè)的營銷例會上，各片區(qū)銷售經(jīng)理縱容業(yè)務(wù)員大談特談該片區(qū)競爭對手在銷售政策上是如何如何優(yōu)惠，搞的老板腦門直冒汗，最后群起而攻之，強(qiáng)烈要求降價、加獎金。有些業(yè)務(wù)員就把例會當(dāng)成了報銷會，除了報銷什么也不關(guān)心，報完銷就走人。 營銷例會不是表揚(yáng)會 126 如何打造高績效銷售團(tuán)隊(duì) 家丑不可外揚(yáng)，再加上商業(yè)機(jī)密，有些企業(yè)開例會純屬閉門造車，夜郎自大，自我陶醉于經(jīng)驗(yàn)主義的陷阱中不能自拔。 130 如何打造高績效銷售團(tuán)隊(duì)