如何打造高績效團隊(ppt70頁)(完整版)
【正文】 重要的構成要素團隊目標 權限 計劃定位人n群體的概念：n兩個以上相互作用又相互依賴的個體，為了實現(xiàn)某些特定目標而結合在一起。如何打造高績效團隊主講：史鵬博真誠真誠 溝通溝通 協(xié)作協(xié)作 發(fā)展發(fā)展青島人力資源經理人俱樂部標準培訓教材216。群體成員共享信息，作出決策，幫助每個成員更好地擔負起自己的責任。 對組織的益處生產率的提高質量的提高員工士氣的上升費用的降低216。團隊是一個動態(tài)的過程，領導者需要隨時進行決策，沒有目標的團隊只會走一步看一步，處于投機和僥幸的不確定狀態(tài)中，風險系數(shù)加大，就像汪洋中的一條船，不僅會迷失方向，也難免觸礁。但如果沒有目標配合完成，愿景只能是一堆空話?？梢越o下屬適當?shù)募訅?。u要考慮到競爭?？匆幌乱_到的目的地，前進的方向在哪里。所需資源 —— 完成這個目標的廣告、人力資源成本的預算是多少等等。制定目標的黃金原則制定目標的黃金原則u(4)Ｒ（ Realistic） —— 實際性u目標的實際性是指在現(xiàn)實的條件下是否可行、可操作。適于工作結構明確，有固定程序的工作效率有任務復雜程度決定。 團隊穩(wěn)定期（共識期）：行為特征：憎惡消除開始有融洽的氣氛開始互相信任建立標準分擔責任團隊領導可以采取以下指導方針：就有爭議的問題和團隊成員所關心的事公開討論鼓勵團隊成員給予反饋分配任務盡可能多的授權給團隊成員團隊發(fā)展階段及領導方式激勵青島人力資源經理人俱樂部標準培訓教材216。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/5/13 3:15:4503:15:4513 May 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強。 13 五月 20233:15:45 上午 03:15:45五月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/5/13 3:15:4503:15:4513 May 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 五月 2103:15:4503:15May2113May21? 1故人江海別，幾度隔山川。 團隊哀痛期（轉變期）：行為特征：關心逼近的解散減少或增加工作活動時期降低或提高悲傷團隊領導可以采取以下指導方針：重新界定目標或制定一個新目標結束團隊團隊發(fā)展階段及領導方式激勵青島人力資源經理人俱樂部標準培訓教材案例分析團隊發(fā)展階段及領導方式激勵青島人力資源經理人俱樂部標準培訓教材目標賦能和授權關系和溝通彈性和自覺性認可與贊美士氣最佳生產力高績效團隊特征青島人力資源經理人俱樂部標準培訓教材目標：成員能夠描述共同目標，并愿意獻身于這個目標目標十分明確，由挑戰(zhàn)性達成目標的策略十分明確個人角色和職位描述十分明確高績效團隊特征青島人力資源經理人俱樂部標準培訓教材賦能和授權：成員感到個人擁有能力，整個群體也擁有能力成員有渠道和時間獲得必要的機能和資源政策和做法能夠支持團隊的目標成員互相尊重，并樂于幫助別人高績效團隊特征青島人力資源經理人俱樂部標準培訓教材關系和溝通：成員肯公開且誠實地表達自己的想法成員表示溫情，了解和接受別人成員會積極主動的聆聽別人成員的不同意見和觀點受到重視高績效團隊特征青島人力資源經理人俱樂部標準培訓教材彈性和自覺性：成員會視需要去執(zhí)行不同的角色和功能成員分擔段對領導和團隊發(fā)展的責任成員能自我調節(jié)，滿足變遷中的需求成員會探討各種觀念和想法高績效團隊特征青島人力資源經理人俱樂部標準培訓教材認可與贊美：個人貢獻受到領導者和其他成員的認可和贊美團隊的成就受到成員的認可團隊成員覺得受到尊敬團隊的貢獻受到組織的重視和認可高績效團隊特征青島人力資源經理人俱樂部標準培訓教材士氣：個人樂于作為團隊的一員個人有信心，士氣高漲成員對自己的工作引以為榮向心力強，團隊精神高昂高績效團隊特征青島人力資源經理人俱樂部標準培訓教材最佳生產力：產出高品質卓越決策效率高具有明確的問題解決程序高績效團隊特征青島人力資源經理人俱樂部標準培訓教材沖突：企業(yè)組織中的員工在交往過程中產生意見分歧、出現(xiàn)爭論、對抗，導致彼此關系的緊張，該狀態(tài)稱為：沖突。整體效率高風險性 視個人氣質、經 歷決定視群體性格 (尤其是領導風格）團隊決策青島人力資源經理人俱樂部標準培訓教材群體規(guī)模511人 最有效25人 意見容易一致，滿意度較高群體年齡年齡較低者群體決策效率好年齡增長并不與效果好成正比群體等級差異等級差異小，決策效果好團隊決策的影響因素青島人力資源經理人俱樂部標準培訓教材u 優(yōu)點可綜合較多的知識和信息，決策中可集思廣益參與性增強，可調動成員的積極性分享責任，可增加成員對決策的認可程度可降低風險，減少失誤u 缺點部分成員不敢當眾提出建議和意見部分成員的意見被否定太多，影響團隊人際關系強力成員（才干、職位）往往會控制決策容易引起紛爭或形成小群體意識團隊決策的優(yōu)缺點鼓勵全身心的參
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1