如何打造高績效團隊(ppt93頁)(完整版)
【正文】 事實證明了的。 審查工作完成情況，鼓勵隊員負責。 (4) 沖突有時可以改善團隊氣氛。 4） 提高個人 “ 情商 ” 。 ” 吊兒郎當?shù)?“ 老油條 ” ? 情況： ? ——大錯不犯，小錯不斷； ? ——“我朝中有人！” ? ——工作上有點絕招； ? ——反正賺錢不多，升遷無望，隨他去吧。 —— 顏廷錄 好的領導團隊應： 想到 做久 做好 做到 (三 )在團隊建設中應注意的幾個方面 用人所長 過去 —— 專業(yè)長處， 現(xiàn)在 —— 個性氣質稟賦上的長處， 容人之短 人品不能容 —— 道不同，不相與謀 個性氣質必須容 — 個性有突出之處的人才必有短處伴隨 主動補位 在一個高效、出色的領導團隊中，領導者之間要注意相 互溝通、學會協(xié)調、相互配合，尤其是要學會主動補位。 19:46:5419:46:5419:463/9/2023 7:46:54 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 下午 7時 46分 54秒 下午 7時 46分 19:46: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 7時 46分 :46March 9, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :46:5419:46:54March 9, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 7時 46分 :46March 9, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 7時 46分 54秒 下午 7時 46分 19:46: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 19:46:5419:46:5419:463/9/2023 7:46:54 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 19:46:5419:46:5419:46Thursday, March 9, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 七：建立高績效團隊文化 思想 信仰 力量 文化是企業(yè)團隊的靈魂 提 示 沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，愚蠢的軍隊是不能戰(zhàn)勝敵人的。 不合作的 “ 刺兒頭 ” ? “刺兒頭 ” ：個性鮮明、桀驁不馴、難以掌控、喜歡按照自己的方式行事，不顧團隊合作。 （ 2） 協(xié)商解決 。 （ 2） 沖突容易導致沖動和非理性行為 。 —— 顏廷錄 團隊陷阱 缺少協(xié)同工作的習慣 多數(shù)人都會這樣想：我的工作很重要，沒有必要為集體的事操心。 三：團隊陷阱 陷阱： 領導放棄權力 團隊領導退出 有意避免與隊員交流 認為要少介入。 ? 亨利管理學院管理游戲的 6人小組。 （ 再者，害怕風險。 “ 小老板管事，大老板管人 ” —— 立制度，定規(guī)矩。 具體、可衡量、完成期限、挑戰(zhàn)性、個人和團隊 企業(yè)實現(xiàn)員工的目標，員工就會實現(xiàn)企業(yè)的目標。 高效團隊的 9個特征 外部支持 一致的承 諾 開放的溝 通 相關的技 能 相互信 任 有效的結構 恰當?shù)念I 導 清晰的目 標 團隊競爭力建設 十個因素： （ 1） 明確的經(jīng)營目標 （ 2） 領導者有影響力 （ 3） 管理制度系統(tǒng) （ 4） 溝通與協(xié)調 （ 5） 物質激勵 （ 6） 全員參與管理 （ 7） 激勵機制 （ 8） 開發(fā)人的潛能 （ 9） 和諧的人際關系 （ 10） 全局觀念、整體意識 倡導 “團隊學習”： （ 1） 團隊是學習的最佳場所 。 ? 只認同組織角色，不認同團隊角色。說起來都想建設團隊，做起來都是別人的不是。 什么是團隊？ (特性） 在心理上相互認同、相互信任； 在技能上各有優(yōu)勢、相互補充； 在行為上相互作用、相互影響； 在利益上相互負責、相互依存。 （ 4） 降低習慣性防御心態(tài) 。 ? 經(jīng)常性的消極暗示不利于積極 ? 保持快樂的心態(tài) ? 相由心生的科學性 快樂的心態(tài)，并非去追求快樂，而是能夠承擔悲苦。 —— 顏廷錄 思考：什么是有效的機制？ ?中國發(fā)展了，并非中國人的素質提升了，而是體制的變化 —— 改革開放！ 高效團隊建設原則： 培養(yǎng)相互信任精神 ?表明你既為自己也為別人的利益工作 ?用語言和行動來支持自己的團隊 ?表明指導你決策的基本價值觀是一貫的 ?開誠布公 ?公平 ?說出你的感覺 ?保密 ?表現(xiàn)出你的才能 信心 信仰 信任 團隊 合作的核心元素 團隊業(yè)績，要注重創(chuàng)新 我們的問題：掉進“經(jīng)驗”泥潭，害怕改
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