如何打造高績效團(tuán)隊(duì)(ppt93頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 以惡治惡； ? 以懶治懶； ? 以能治能； ? 二、感化收服、使之心服口服 ? 1以德服人 ? ——楚莊王絕纓大會(huì) ? （恕人之心、容人之量、用人之長、敬人之禮） 五、如何領(lǐng)導(dǎo)你的團(tuán)隊(duì)？ 產(chǎn)生內(nèi)耗的團(tuán)隊(duì) 目標(biāo)一致的團(tuán)隊(duì) 制定共同目標(biāo) 差距就在于， 團(tuán)隊(duì)具有創(chuàng)造性 。 中國企業(yè)文化的誤區(qū) o是招牌 o 是文宣 o 是龍（圖騰） o 是 說說而已 o 是氛圍 什么是企業(yè)文化 ? ?用以規(guī)范企業(yè)員工多數(shù)情況下行為的 一個(gè)強(qiáng)有力的不成文規(guī)則體系。 :46:5419:46:54March 9, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :46:5419:46Mar239Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 9, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 9日星期四 7時(shí) 46分 54秒 19:46:549 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 9日星期四 7時(shí) 46分 54秒 19:46:549 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 9, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 對(duì)待下級(jí) ? 正確使用 關(guān)心、幫助、謙虛、禮貌 不領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，就沒機(jī)會(huì)大展宏圖 。 矛盾與沖突處理 5大步驟 請(qǐng) 對(duì)方 表達(dá) 意見 歸納 共同 點(diǎn) 就 不同點(diǎn) 表達(dá) 意見 達(dá)成 互惠 協(xié)議 表達(dá) 合作 的 誠意 ? 對(duì)策 1：回避 ? 對(duì)策 2：建立聯(lián)絡(luò)小組調(diào)解 ? 對(duì)策 3：樹立較高的目標(biāo) ? 對(duì)策 4：采取強(qiáng)制辦法 應(yīng)該掌握處理沖突的一些策略 當(dāng)你遇到以下的問題時(shí)，如何處理？ ? 舊同事的刁難 ? 吊兒郎當(dāng)?shù)摹袄嫌蜅l” ? 不合作的“刺兒頭” 舊同事的刁難 ? 舊同事的刁難 ? 原因： ? ——原來是 “ 難兄難弟 ” ，此時(shí)你 “ 雀飛枝頭變鳳凰 ” ，心里有點(diǎn)酸！ ? ——曾經(jīng)是競(jìng)爭對(duì)手，現(xiàn)在成了你的下級(jí)， “ 心中不甘??！ ” ? ——“我天生抗上，你升遷了，就要和你劃清界限，不想沾你的光。 3） 通過交換意見而加強(qiáng)諒解 、 信任 。 (3)沖突是團(tuán)隊(duì)變遷的源泉。 克服建議 ?要確保有一個(gè)長期觀念和高度的領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)性 ?當(dāng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)變更時(shí)，要確定新來者是否得到大多數(shù)團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可 團(tuán)隊(duì)陷阱 陷阱：責(zé)任不明 無人承擔(dān)責(zé)任 沒有明確分工 克服建議 確定行動(dòng)計(jì)劃。 規(guī)模影響戰(zhàn)斗力 ? 一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，并不是和團(tuán)隊(duì)成員的數(shù)量完全成正比的。 ? 對(duì)于不需要太多的討論或每人充分闡述自己觀點(diǎn) 的組織， 10人團(tuán)隊(duì)為最佳選擇。 b、隨著時(shí)代的發(fā)展，我們要敢于想 敢于破敢于創(chuàng)新，經(jīng)驗(yàn)主義，教 條主義等等不能再制約我們。 —— 顏廷錄 60分 人才計(jì)劃 ? 組建團(tuán)隊(duì)，是不是對(duì)成員的能力要求越高越好？現(xiàn)實(shí)中也不盡然。 （ 6）確信：集體引發(fā)的智慧高于個(gè)人。 團(tuán)隊(duì)精神的 “ 三要素 ” : (1) 強(qiáng)烈的歸屬感和一體感。 ? 一人工作象一條龍，兩個(gè)人一起干工作就成了一條蟲，三個(gè)人就進(jìn)行窩里斗了。 ? 自以為是，就自己行，別人不行；你看不上我，我看不上你； ? “不是我不想和人合作，是他們不和我合作，咱不能逼人家和我合作吧？” 一：時(shí)代需要團(tuán)隊(duì) ? “辦公室政治”泛濫，山頭林立，各有靠山； ? 你好我好大家好，只講人情，不講原則，看起來其樂融融象個(gè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)則沒有業(yè)績，缺乏效率，不象企業(yè)； ? 一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要不同的角色，需要各不相同的團(tuán)隊(duì)成員。 (2) 成員之間的相互協(xié)作。 監(jiān)督 .檢查 .控制 三 種 科 學(xué) 利器 與 方法 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 的三項(xiàng)工具方法 團(tuán)隊(duì)的五種機(jī)能障礙 無視結(jié)果 逃避責(zé)任 欠缺投入 懼怕沖突 缺乏信任 地位與自我 低標(biāo)準(zhǔn) 低激勵(lì) 一團(tuán)和氣 相互戒備 表層 深層 二：高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則 ： 清晰的共同目標(biāo) 確定事情的輕重緩急 確立一些明確的行為準(zhǔn)則 確定并把握核心的任務(wù)和目標(biāo)（成功的關(guān)鍵） 為團(tuán)隊(duì)： 能為團(tuán)隊(duì)成員指引方向和提供動(dòng)力。如果所選擇的團(tuán)隊(duì)成員個(gè)個(gè)都是精英，有時(shí)候反而不是件好事情。因 為經(jīng)驗(yàn)主義教條主義不是真理。 理想的團(tuán)隊(duì)規(guī)模 6人團(tuán)隊(duì) ? 遵義會(huì)議后中共的 5人領(lǐng)導(dǎo)小組。人多力量不一定大，也是無數(shù)的歷史
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1