【正文】 前經(jīng)營最好的企業(yè)，仍舊是全盤按照西方制度、文化經(jīng)營的企業(yè)。 及時(shí)修正建立工作模式。 ?審查工作完成情況，鼓勵(lì)隊(duì)員負(fù)責(zé)。 2023年 3月 8日星期三 下午 8時(shí) 44分 55秒 20:44: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 20:44:5520:44:5520:44Wednesday, March 8, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 8時(shí) 44分 55秒 下午 8時(shí) 44分 20:44: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 20:44:5520:44:5520:443/8/2023 8:44:55 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ?如果團(tuán)隊(duì)作出了錯(cuò)誤決定，你應(yīng)該同團(tuán)隊(duì)一起反省，不要指責(zé)任何人或?yàn)E用職權(quán)。 對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)不了解 花了力氣，效果不好。戰(zhàn)爭一結(jié)束，該公司的董事會(huì)主席阿倫去現(xiàn)場視察，意外地發(fā)現(xiàn)二名 NCR的員工在清理殘局，這時(shí)，又有一美國兵開著坦克駛向工地，大聲叫著“你們這些家伙完成定額沒有？！” 他也是 NCR的員工。這種氛圍與地區(qū)人的特性，每一個(gè)人的性格，以及人群中首領(lǐng)的個(gè)性有關(guān)，與相互之間的影響有關(guān)。 –追隨力 ： 團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)人的活動(dòng)力，“權(quán)威”的影響力。 兵 團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)精神 凝 聚 傳 承 15 團(tuán)隊(duì)與群體 工作群體 工作團(tuán)隊(duì) ?個(gè)人目標(biāo) ?個(gè)人績效 ?個(gè)體化 ?隨機(jī)的或不同的 ?團(tuán)隊(duì)和個(gè)人目標(biāo) ?集體和個(gè)人績效 ?個(gè)體的和共同的 ?相互補(bǔ)充的 目標(biāo) 協(xié)同配合 責(zé)任 技能 16 團(tuán)隊(duì)行為曲線 團(tuán)隊(duì)績效 工作群體 潛在的團(tuán)隊(duì) 真正的團(tuán)隊(duì) 表現(xiàn)出色的團(tuán)隊(duì) 偽團(tuán)隊(duì) 工作表現(xiàn) 17 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)并非全是由優(yōu)秀的個(gè)人組成，但優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定能塑造出優(yōu)秀的個(gè)人” “單靠個(gè)人無法完成任務(wù)，但一個(gè)沒有組織性的團(tuán)隊(duì)也不能圓滿完成任務(wù)，有條理，有組織，默契配合，相互支持才能成功。 派斯特指出 團(tuán)隊(duì)常有的病 ： 沒有遠(yuǎn)景 我做不到 工作情緒不高 發(fā)牢騷 抱怨指責(zé) 歸罪于外 39 團(tuán)隊(duì)陷阱 陷阱：領(lǐng)導(dǎo)放棄權(quán)力 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)退出 有意避免與隊(duì)員交流 認(rèn)為要少介入。 陪訪育成 ：積極造就別人時(shí)，工作的意 義自然顯現(xiàn)。 2023年 3月 8日星期三 下午 8時(shí) 44分 55秒 20:44: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 8日星期三 下午 8時(shí) 44分 55秒 20:44: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 下午 8時(shí) 44分 55秒 下午 8時(shí) 44分 20:44: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 團(tuán)隊(duì)精神的建立來自于主管 44 導(dǎo)讀 第一部分：前言 第二部分：團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神 第三部分：建立團(tuán)隊(duì)精神的重要性 第四部分：團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段 第五部分：建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的原則 第六部分：團(tuán)隊(duì)陷阱 第七部分：團(tuán)隊(duì)主管 45 領(lǐng)導(dǎo)多于輔導(dǎo) 權(quán)力大于權(quán)威 集權(quán)多于授權(quán) 獎(jiǎng)勵(lì)多于激勵(lì) 命令多于啟發(fā) 任務(wù)多于支持 個(gè)體利益高于集體利益 任命多于晉升 主管常犯的錯(cuò) 46 團(tuán)隊(duì)主管的領(lǐng)導(dǎo)法則 ?保持絕對的正直； ?了解本職工作； ?宣布你的預(yù)期目標(biāo)； ?表現(xiàn)出罕見的奉獻(xiàn)精神； ?期望積極的結(jié)果； ?愛護(hù)你的下屬； ?職責(zé)高于自我； ?身先士卒。