《打造高績效團(tuán)隊》課件-文庫吧
2025-02-08 01:24 本頁面
【正文】 對困難的勇氣和解決困難的智慧 。 兵 團(tuán)隊 團(tuán)隊精神 凝 聚 傳 承 15 團(tuán)隊與群體 工作群體 工作團(tuán)隊 ?個人目標(biāo) ?個人績效 ?個體化 ?隨機(jī)的或不同的 ?團(tuán)隊和個人目標(biāo) ?集體和個人績效 ?個體的和共同的 ?相互補(bǔ)充的 目標(biāo) 協(xié)同配合 責(zé)任 技能 16 團(tuán)隊行為曲線 團(tuán)隊績效 工作群體 潛在的團(tuán)隊 真正的團(tuán)隊 表現(xiàn)出色的團(tuán)隊 偽團(tuán)隊 工作表現(xiàn) 17 優(yōu)秀的團(tuán)隊并非全是由優(yōu)秀的個人組成，但優(yōu)秀的團(tuán)隊一定能塑造出優(yōu)秀的個人” “單靠個人無法完成任務(wù)，但一個沒有組織性的團(tuán)隊也不能圓滿完成任務(wù)，有條理，有組織，默契配合，相互支持才能成功?！? “沒有完美的個人，但通過團(tuán)隊協(xié)作，完全能夠成就完美的事業(yè)” —— 某上市公司員工語錄 18 導(dǎo)讀 第一部分：前言 第二部分：團(tuán)隊與團(tuán)隊精神 第三部分：建立團(tuán)隊精神的重要性 第四部分：團(tuán)隊發(fā)展的四個階段 第五部分：建設(shè)高效團(tuán)隊的原則 第六部分：團(tuán)隊陷阱 第七部分：團(tuán)隊主管 19 團(tuán)隊發(fā)展的四個階段 組合期 對團(tuán)隊規(guī)則不熟悉。 彼此陌生，互相猜忌。 對團(tuán)隊目標(biāo)和個人目標(biāo)不了解 花了力氣，效果不好。 合適的人選、確定目標(biāo)。 運(yùn)用社交活動、小組討論。 20 團(tuán)隊發(fā)展的四個階段 摸索期 成員沖突、彼此敵對 信息不通、出現(xiàn)混亂 調(diào)整工作內(nèi)容及角色 開放溝通渠道、共享信息 領(lǐng)導(dǎo)建立威信、溝通會議 確定問題解決辦法 21 團(tuán)隊發(fā)展的四個階段 共識期 執(zhí)行或者修正既定計劃。 及時修正建立工作模式。 建立團(tuán)隊忠誠。 22 團(tuán)隊發(fā)展的四個階段 發(fā)揮期 對隊員適當(dāng)鼓勵。 保持團(tuán)隊的效率。 加強(qiáng)隊員溝通。 接受挑戰(zhàn)性的任務(wù)。 23 導(dǎo)讀 第一部分：前言 第二部分：團(tuán)隊與團(tuán)隊精神 第三部分：建立團(tuán)隊精神的重要性 第四部分：團(tuán)隊發(fā)展的四個階段 第五部分：建設(shè)高效團(tuán)隊的原則 第六部分：團(tuán)隊陷阱 第七部分：團(tuán)隊主管 24 高效團(tuán)隊的 9個特征 外部支持 一致的承諾 開放 的溝通 相關(guān)的技能 相互 的信任 有效的結(jié)構(gòu) 分享成果 恰當(dāng) 的領(lǐng)導(dǎo) 清晰的目標(biāo) 25 高效團(tuán)隊的三個層次 ?任務(wù)為核心： 遵循每個人的工作都直接對整個任務(wù)作出貢獻(xiàn)的基本價值觀 ?組織保障： 鼓勵那些高效的全面工作的行為，制裁那些降低效率或質(zhì)量的行為 ?觀念與價值： 只要有助于完成任務(wù)，任何行為都是有價值的 26 高效團(tuán)隊建設(shè)原則 ： 清晰的共同目標(biāo) 方便確定事情的輕重緩急 確立一些明確的行為準(zhǔn)則 確定并把握核心的任務(wù)和目標(biāo)（成功的關(guān)鍵） 為團(tuán)隊： 能為團(tuán)隊成員指引方向和提供動力。 為成員：目標(biāo)會使個體提高績效水平。 具體、可衡量、完成期限、挑戰(zhàn)性、個人和團(tuán)隊 27 高效團(tuán)隊建設(shè)原則： 行動計劃 工作責(zé)任和項(xiàng)目 擬訂行動計劃 規(guī)定行動性質(zhì) 負(fù)責(zé)人 時間 資金來源 行動計劃模板 項(xiàng)目負(fù) 責(zé) 人 項(xiàng)目說明 完成時間 需要資金 28 高效
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