《打造高績效團(tuán)隊》課件-全文預(yù)覽
【正文】 常犯的錯 46 團(tuán)隊主管的領(lǐng)導(dǎo)法則 ?保持絕對的正直； ?了解本職工作； ?宣布你的預(yù)期目標(biāo)； ?表現(xiàn)出罕見的奉獻(xiàn)精神； ?期望積極的結(jié)果； ?愛護(hù)你的下屬； ?職責(zé)高于自我； ?身先士卒。 克服建議 ?明確定義團(tuán)隊所面臨的問題 ?強(qiáng)調(diào)各種觀點(diǎn)和意見的相似點(diǎn)，求同存異 ?確保有足夠的討論時間 ?推動團(tuán)隊合作解決問題，發(fā)掘新方案，直致達(dá)成一致 42 團(tuán)隊陷阱 陷阱：責(zé)任不明 無人承擔(dān)責(zé)任 沒有明確分工 克服建議 ?確定行動計劃。 ?領(lǐng)導(dǎo)者必須根據(jù)團(tuán)隊的成熟度正確使用權(quán)力。 為成員：目標(biāo)會使個體提高績效水平。 保持團(tuán)隊的效率。 20 團(tuán)隊發(fā)展的四個階段 摸索期 成員沖突、彼此敵對 信息不通、出現(xiàn)混亂 調(diào)整工作內(nèi)容及角色 開放溝通渠道、共享信息 領(lǐng)導(dǎo)建立威信、溝通會議 確定問題解決辦法 21 團(tuán)隊發(fā)展的四個階段 共識期 執(zhí)行或者修正既定計劃。 彼此陌生，互相猜忌。 14 只要看普通員工的表現(xiàn) ， 就能了解企業(yè)的性格 。 13 松下幸之助的用人之道：用最熟悉企業(yè)理念，企業(yè)文化的人，而不是智商最高的人。 建立團(tuán)隊精神的重要性 12 “管理教父”杜拉克曾說：印度至今落后，就是因為它始終無法發(fā)展既現(xiàn)代又符合印度文化的企業(yè)文化。 團(tuán)隊與團(tuán)隊精神 8 全美收銀公司 （ NCR） 在德國開設(shè)的一家分廠，在二戰(zhàn)中變成了廢墟。是濃縮的企業(yè)文化。 5 導(dǎo)讀 第一部分：前言 第二部分：團(tuán)隊與團(tuán)隊精神 第三部分：建立團(tuán)隊精神的重要性 第四部分：團(tuán)隊發(fā)展的四個階段 第五部分：建設(shè)高效團(tuán)隊的原則 第六部分：團(tuán)隊陷阱 第七部分：團(tuán)隊主管 6 –團(tuán)隊 ： 是將分散的個人結(jié)合成具有特定功能的有機(jī)整體。 二是刻意建立，使其有利于發(fā)展，有利于團(tuán)結(jié)，有利于進(jìn)步。高效團(tuán)隊建設(shè) 導(dǎo) 讀 第一部分：前言 第二部分：團(tuán)隊與團(tuán)隊精神 第三部分：建立團(tuán)隊精神的重要性 第四部分：團(tuán)隊發(fā)展的四個階段 第五部分：建設(shè)高效團(tuán)隊的原則 第六部分：團(tuán)隊陷阱 第七部分：團(tuán)隊主管 1 大到國家、民族，小到企業(yè)、團(tuán)隊、小組，凡是有人的地方，都會形成一種氛圍。 3 如果我們將這樣一種氛圍稱為一種文化，一種精神的話，就存在有兩種形成的可能： 一是自由形成，任其發(fā)展。成功的要素有很多，最重要的是加入一個成功的團(tuán)隊，培養(yǎng)成功的素質(zhì)，進(jìn)而獲得成功 。 – 團(tuán)隊精神 ： 是團(tuán)隊全體成員共同認(rèn)可、遵守的信念、制度。 –約束力 ： 指揮權(quán)力、規(guī)章制度、組織紀(jì)律。 10 導(dǎo)讀 第一部分：前言 第二部分：團(tuán)隊與團(tuán)隊精神 第三部分：建立團(tuán)隊精神的重要性 第四部分：團(tuán)隊發(fā)展的四個階段 第五部分：建設(shè)高效團(tuán)隊的原則 第六部分：團(tuán)隊陷阱 第七部分：團(tuán)隊主管 11 企業(yè)要想實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營的目標(biāo)，取得未來競爭優(yōu)勢，必須有一種強(qiáng)大的，獨(dú)特的企業(yè)文化支撐，在這種文化下的團(tuán)隊精神的建立，對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。日本人最大的長處是善于把現(xiàn)代企業(yè)通過親情關(guān)系家族化。憑著大家的誠心和信仰，共同努力，達(dá)成組織目標(biāo)的同時，體現(xiàn)個人價值?！? “沒有完美的個人，但通過團(tuán)隊協(xié)作，完全能夠成就完美的事業(yè)” —— 某上市公司員工語錄 18 導(dǎo)讀 第一部分：前言 第二部分：團(tuán)隊與團(tuán)隊精神
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