團隊管理之如何打造高績效團隊-全文預(yù)覽
【正文】 la purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 1月 上午 9時 47分 :47January 25, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 09:47:3809:47:3809:47Wednesday, January 25, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 9時 47分 38秒 上午 9時 47分 09:47: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 25日星期三 上午 9時 47分 38秒 09:47: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 09:47:3809:47:3809:471/25/2023 9:47:38 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 1月 上午 9時 47分 :47January 25, 2023 1行動出成果，工作出財富。 09:47:3809:47:3809:47Wednesday, January 25, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 做好 與開發(fā)商和策劃團隊的溝通橋梁和潤滑劑 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。你可以選擇你想留給加別人的印象，也必須對自己所留下的印象負(fù)責(zé)， ?自得其樂一一這是最重要的一條， 如果你熱愛你所做的事，你的成就會更杰出。 ?市場一線的銷售精英們，他們是 ? —— 睡在上鋪的 XDJM 與你的搭檔們一起成長 萬科的需求 明源錄入情況 年度、季度、月度的銷售任務(wù) （認(rèn)購、簽約、回款） 滿意度情況 保證完成銷售任務(wù)，沖刺更高業(yè)績 抓好滿意度 做好 與開發(fā)商和策劃團隊的溝通橋梁和潤滑劑 實現(xiàn)最佳合作 第一 第二 第三 保證完成銷售任務(wù)，沖刺更高業(yè)績 項目相關(guān)培訓(xùn) —— 工程類、設(shè)計類、園林類、物業(yè)類、樣板房、交樓標(biāo)準(zhǔn) 接待流程、區(qū)域規(guī)劃、各類口徑 銷售技巧 任務(wù)分解，獎罰并用 項目每天的銷售員、整體的完成情況 難點戶型、樓層的成交獎勵 目標(biāo)未完成的淘汰之類的制度執(zhí)行 保證完成銷售任務(wù)，沖刺更高業(yè)績 抓好滿意度 現(xiàn)場公示、陽光宣言的介紹 各類口徑的嚴(yán)格執(zhí)行 接待服務(wù) ?在這個世界上，有人以思維敏捷、邏輯周密的雄辯使人折服；有人以聲情并茂、慷慨激昂的陳詞去動人心扉。 ?制訂合理的激勵、考核機制以提升銷售人員工作主動性、積極性和責(zé)任心。 我們需要重點關(guān)注業(yè)主評價在 60分以下的表現(xiàn) 1 3 銷售人員熟悉房屋產(chǎn)品特性，講解詳細(xì)全面； 沙盤、樓書等資料為客戶提供了足夠的樓盤及周邊信息； 銷售人員總體滿意度； 在整個買房過程中，感覺萬科是值得信任的； 銷售人員能理解客戶的購房需求并提供合理的建議； 簽約后萬科對業(yè)主的持續(xù)關(guān)心和關(guān)注。借用一位業(yè)主的話來說，“我感覺好像被好朋友 (萬科 )騙了一樣，很傷心”。 選擇你想留給加別人的印象，也必須對自己所留下的印象負(fù)責(zé)。 讓客戶談?wù)撟约骸?可促進(jìn)大家互相學(xué)習(xí)借鑒經(jīng)驗 ， 取長補短 ， 不斷進(jìn)步 。 激勵競爭營造 ? 在團隊內(nèi)部樹立與宣傳英雄式的榜樣人物 ， 引導(dǎo)和激勵其他成員行為 。 ? 管理者下一步的工作是要對關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施管理和控制
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